黄辉于2008年在淘宝开店卖家具，同时建立美乐乐官网。2010年底，美乐乐官网的月销量超过100万。2011年，美乐乐退出淘宝，开辟了线上和线下体验馆的模式，也就是当今比较活跃的O2O的模式。
从B2C的家具电商向O2O模式的转型，美乐乐的发展模式得到了资本的认可和青睐。2010年年底，美乐乐获得第一轮融资;2012年5月，美乐乐获得彼时家居电商界最大的一次融资，金额达4000万美元。
有业内人士分析，资本进入美乐乐后，黄辉的话语权被进一步削弱，美乐乐未来的发展可能与其最初的预期不太一致。
就在本月东易日盛宣布，拟出资1280万美元投资美乐乐。黄辉离任，东易日盛入股后的美乐乐会如何发展，将成为行业关注的焦点。黄辉这位低调而又务实的企业家，未来在互联网行业的创业更值得我们期待。
而长期致力于家居建材，并在业内颇有名气的潘守正加入土巴兔，无疑给土巴兔扩大互联网家装、家居建材等纵向领域提供了支撑。
据土巴兔CEO王国彬表示，这些年土巴兔为用户解决了很多实实在在的痛点，所以得到迅猛的发展。目前，土巴兔用户访问量、订单数等很多核心指标，都 在业界排名绝对的第一。百度的一份指数报告显示，国内每天检索装修、家具建材相关信息的用户大概有300万，而土巴兔每天独立用户的精准流量已达150 万。也就是说，在中国网民里，如果有3个人寻找装修相关的信息，最后有1.5个人通过土巴兔平台来完成。另外，土巴兔平台上每天装修施工请求的订单大概在 2万左右。
土巴兔在互联网装修领域的领导地位，并被业界形象称为：装修流量入口。专精于家具建材业的潘守正，加入土巴兔后将开启其“泛家装”生涯。
相反，齐家网更多依赖与传统企业的互动交流，整合材料商和家居建材企业入驻平台。这样的模式自然能形成O2O，但在供应链管理和运营上的变数也大。 另外互联网家装企业，无论是自营公司还是平台，都需要依靠用户流量支持。李丹峰号称“陶卫行业的电商人、电商领域的陶卫人”，传统行业的电商思维无法在齐 家网平台发挥互联网功效，而这很可能是李丹峰离职的原因。
