主持人：您除了是一名高级建筑室内设计师，还是一名中央美术学院建筑学院、清华大学美术学院设计实践导师。据了解，目前中国的艺术教育体制并不是很完善，您怎样看待当前的这种情况，是否遇到一些问题，面对这些问题是否有一些好的建议与设想。
琚宾：教育肯定是有问题的，这个大家都知道。因为整个国家都有问题，所以问题会辐射到各个方面，它从源头开始就有问题，我们没法更往上谈，我们只能谈论某一个行业某一个板块，实际上这个板块已经折射出整个的状态了。教育要想做好，只有一种方式，就是解放集体，实现个人，内心的真自由，真自由是什么自由呢?往上追溯是不好追的，我们到底需要什么样的状态才能实现个人的价值，当然设计更需要个人价值的体现，当你真真正正的是你个人的时候，你才会自由的散发你的行动，你的行动才会让你做出好的东西，才有发现，才有新的创意。这个归根溯源还是是个体制问题，体制问题不是某个人可以去解决的，但是讲是可以讲的，大家都知道有问题，时间已经在改变，但是改变的速度有所缓慢，没有期望的那么高，是这样的状态。就像整个国家的各行各业一样，我们都在朝着一个阳光的方向走，只是走的速度像老太太一样，这个时候应该像年轻人一样。
主持人：像您的那些学生当中，毕业之后都是做了室内设计，还是有的从事了别的呢?
琚宾：做什么的都有，有出国继续读书的，有读研的，还有一些转行了。
主持人：像设计这块为什么很多的人都走不到最后，是什么原因呢?比如走了一半，半途中又转行了。
琚宾：这个有很多原因，有可能是因为家庭，也有可能是因为他对设计本身这件事还是没有理解透，或者并不是最热爱这个行业。
主持人：很多设计师有的做得挺好的，特别有前景，做不好的，也就一辈子默默无名。
琚宾：设计还是需要一点信仰。
主持人：HSD水平线设计一直以“创新”精神为主，那在挑选团队人员有什么样的标准?单介绍一下您的设计团队，以及公司的设计理念?
琚宾：我们公司深圳团队大概50个人左右，北京团队大概20人左右。对于我的挑选团队人员的标准就是没有标准。设计师的挑选是没有办法设计标准的，他有可能会很踏实，但是他缺少创新，有可能因为他个人自我非常张扬，但是他缺少团队精神，都有可能，但是有一点就是对设计的热爱。
比如他可以踏实，缺少创意，没关系，但是他要热爱。或者他特别有朝气、有活力，但是缺少团队精神，他也热爱，都可以。
主持人：设计公司的管理及运营一直是困扰业内的问题之一，对于HSD这么大一个设计团队，您是如何进行公司管理的?
琚宾：我认为管理对我来讲不是一门学科，那是另外一科，不是我自己的专业学科，我也在学习，我们公司有专门做管理和运营的。
主持人：在您的微博中这么说过：“学生阶段的学习就如武术的扎马扎，基本功是基本，文化元素的运用需要多元和共生。”我们是不是可以理解为：一个好的设计师需要有好的教育背景外，也要对文化很有深度的理解。在您看来，怎样才能成为一名优秀的设计师?
琚宾：这是必须的，分阶段的，第一个阶段有可能先学习一些基本的技能的或者对设计的理解，什么是好你要知道，这个阶段过了之后，有可能会先去做一些这个阶段理解的实践，这个实践反向会支撑你再去挖掘更深的对文化的理解，对文化的理解反向又支撑你做实践，这是一个循序渐进的过程。
主持人：现在您也成为一个很知名的、高端的设计师，您认为成为一个优秀的设计师需要具备哪些基本要素?
琚宾：首先要热爱，热爱、踏实。
主持人：跟您挑选员工是相符的标准。
琚宾：当然更重要的是人品。
主持人：这么多年来您做的项目应该是挺多的，有没有特别喜欢的项目?
琚宾：下一个。
主持人：这样的话就永远就让大家有期待，现在可不可以理解为现在这个项目应该是您目前认为最好的呢?
琚宾：现在有好多现在，都摆在那儿，好多项目。大概有20个到25个。
主持人：那很辛苦。您做的室内建筑的风格主要是偏向于中式还是哪方面?
琚宾：我一直很反对“风格”这两个字，我认为这些都是别人给你定性的东西，设计师本身是不需要思考这个问题的，你要做的就是做好你自己，而不是某个风格，因为做出来的就是你自己，让别人评定，我认为没有风格的风格是最好的风格。
