四、“奥运精品、绿色建筑、人文丰碑”
篮球馆是奥运工程中较有技术含量的场馆之一，在装饰工程中，建设部十一大项推广项目，项目部做了九大项里的二十多个小项，大面积静压箱、PRC隔墙的施工，都获得了国家级的工法，大面积铝板的工厂化定制，现场装配，也开了装饰工程的先河。
绿色奥运是必须要实现的指标，项目部按“08办”奥运环保指南的要求使用环保材料，所用的大芯板、涂料、石材、油漆、板材等都由外部实验室作检测，确保使用绿色建材；建筑垃圾作到分类放置、回收；现场设的水泥搅拌站、场地上的沙石、水泥都采取覆盖措施，防止扬尘污染；进行文明施工，场地每层设专人进行打扫；有毒有害物质，做统一处理。
人文奥运在这个工地上也体现在对工人的人性化管理，工人们的住宿、生活、学习都有基本的保障。项目部设置了多个食堂，保证工人的伙食；开设工人夜校，由公司质量部的人员现场培训；工人的娱乐由总包统一布置活动室；为保证群体的稳定，项目部做好思想工作；在工资支付上，认真执行政府规定，不拖欠工人工资。
人们说细节决定成败，就是这样一项项“高起点、高标准、严要求”的管理制度，使这个工程成为精品工程，达到了建筑工程最高奖的要求。
五、“要求别人做到的，首先自己要做到。”
“要求别人做到的，首先自己要做到”，这是林力对自己的要求。施工现场的办公、生活条件非常简陋，随处都是粗犷健壮的建筑工人，在这朝夕与噪声、气味、泥土、钢铁、砂石、严寒、酷暑为伴的男性世界里，艰苦的环境足以使一般女生花容失色，然而，作为女性项目经理的林力，她对此早已习以为常，诺大的场馆工地，从四层高的屋面到10米深的地下室，林力不知道走了多少遍。
“她比我们能吃苦，在现场这块，她和男士没什么区别，吃苦耐劳这块更是超过一般人。” 项目部技术负责人殷庆华说。
和港源公司其他项目部一样，这样一个具有攻坚克难能力、善打硬仗的篮球馆项目部也是根据工程需要在公司各业务系统抽调专业人员临时组建起来的。一个临时搭建的班子能够配合如此默契，高效优质地完成这项奥运工程，与港源公司的企业文化分不开，也与林力的管理能力分不开。
“港源公司和城建集团其它成员企业一样，是从基建工程兵部队集体转业改编成的企业，这个团队以集体转业军人为基础，以院校毕业生为主体，以社会招聘的人才为补充，具有军旅文化、校园文化和社会文化大融合的企业文化特色，团队成员勇于吃苦，乐于奉献，勤于工作，是一个纯管理型公司，整个团队的作风始终如一。”
“公司培养的都是复合型人才，是‘一个萝卜几个坑’。例如我们公司的机电工程师，自己负责的工程从设计、技术、预算、商务到组织施工全部一个人承担，非常综合。不像有的机电公司，做技术就只做技术，做商务就只做商务。” 林力非常自豪地说，她的项目部虽然不足十人，却能完成其它公司几十人的工作量。
而在这其中，林力作为一个共产党员，始终身先士卒，为人表率。“正因为我是领导，而且是女人，更应该做得多一些。”
作为管理者，林力总是抓住大的基础性的问题，而事务性的工作都交由业务人员去做。每月召开月度会，检查和控制进度，分析和解决问题；每周召开项目负责人碰头会，安排一周的工作；她严格控制成本核算，对报价逐项审核；由于是干技术出身的，她用长期养成的一丝不苟的做事风格，对工程的一些技术细节问题从不放过。
面对这个工程边设计边施工，修改频繁的特点，林力用她细腻的管理风格，从技术层面上为团队成员给予了最好的支持。
