蒋志权(中)在上海卢浦大桥工地
近几天，上海建工集团董事长蒋志权照例忙着在卢浦大桥工地检查工作。宽阔的黄浦江上，刚刚合龙不久的卢浦大桥初展雄姿。“很少有一个行业有我们这样的成就感”，蒋志权自豪地说。
“建筑是‘凝固的音乐’，我们就是谱写这些‘音乐’的人。”蒋志权说，建工集团的员工常常带自己的孩子到人民广场、外滩这些地方看上海，指点出东方明珠电视塔、金茂大厦、上海博物馆等等辉煌的建筑，“都是我们建工造的”。2000年，上海评出的新中国成立50周年十大经典建筑，全部是由建工集团建造的。事实上，上海70%以上的重点工程和大部分城市标志性建筑，都由建工集团承建。
然而，在已有的“作品”中，最令蒋志权感到骄傲的，是金茂大厦———“不仅因为它是世界第三的高度，也不仅是造这栋大厦我们在技术上有了新的突破，更重要的是中国人在这项重大工程中充当了总承包人的角色，管理着那些外国企业。我们交出的第一份答卷是优秀的。”
经过数年的发展，上海建工集团已经在全国建筑行业排行第二，在国际工程界位列第44名。今天，作为这一集团的领头人，蒋志权想得最多的，是怎样“从家门口走出去”，把建工集团建设成为具有国际竞争力的大型建设集团。
既然要“走出去”，为什么又要强调从“家门口”出发?对此，蒋志权认为，这是因为国内的市场很大一部分已经国际化了，已经在按照国际惯例办事。而随着北京申奥成功、上海黄浦江两岸开发工程等世界关注的项目的进行，中国已经成为全球机会最多、潜力最大的建筑市场。随着中国加入WTO后市场之间的融合和国际规则的通行，企业在哪个地方抢市场并不重要，重要的是市场本身的价值，更为重要的是企业掌握国际规范的能力和经验。
“自从建造了金茂大厦等标志性建筑，在上海再难再大的国际性项目，我们也可以拿下来。但是，如果国外请我们参加大的项目，我们就还不大敢去。为什么?融资有没有把握，技术能不能上台阶，还有所在国的法律和语言等等，我们都还没有底，所以我们要走的路还很长。”
抓好工程，是工作的应有之义，为企业制订发展战略，更是自己的重要职责。最近，蒋志权总在和大家讨论一些问题，像“我们和国际大型建设集团有什么差距”，“如何形成比较强的国际竞争力”。初步的想法是，必须要形成自己的独特技术;要整合内部资源，提高总承包水平;而最要紧的是改善企业的管理。
“我们的国有建筑企业在适应国际建筑市场方面，还存在许多深层次的矛盾和问题。这些矛盾和问题，主要反映在体制、机制和人才上。”蒋志权认为，改革体制、机制，培育人才，一方面需要向国际靠拢，一方面也可以多向民营企业学习。因此，他最近很注意研究民营企业的一些做法，比如建立长效激励机制，设立期权、期股等。
作为十六大代表，蒋志权对大会有着明确的期待：“我最希望看到国有企业改革的新举措。”事实上，对于这一点，蒋志权早就充满信心。他已经看出，改革的方向是明确的，思想是解放的，最关键的还是“如何把解放思想的开创性的东西变得可以操作”。
来源：人民日报 作者：吕网大 包蹇
