全新理念树名企
深入采访，记者发现，威鑫装饰从上到下渗透着一种与众不同的发展理念和思路，正是有了这些理念和思路，威鑫装饰不断迈上新台阶。
用价值愿景引领企业--
如何让一个企业健康持续走得更远？段协权的理念是，要有好的员工，才有好的企业，有优秀的员工，才有企业的长青。
“在近20年的发展中，我们围绕培养优秀人才的目标，不断摸索和探讨，在企业发展中制定了《十条价值准则》，并以‘美化我们的生活空间’为愿景，影响和规范员工的行为，引领员工与企业一同成长。让每一名员工通过工作体现人生价值，通过项目体现个人价值。”段协权说，通过对价值理念的灌输、先进典型的宣扬、环境的营造、价值理念的渗透等，最终在企业营造了一个积极向上的共同愿景，形成了一个良好的工作环境和优势互补的协作群体，同时，培养了一批价值观相统一的领导核心层，员工的成长推动了企业的发展。
据了解，目前，威鑫装饰员工的稳定率在90%以上，中层以上管理人员的稳定率在100%。
用创新思维突破瓶颈--
要做好一个行业，认识清楚这个行业显得尤为重要。
在段协权看来，建筑装饰行业目前已成为国民经济和社会生活中重要的支撑力量，但随着国家对房地产市场的调控和竞争的加剧，装饰行业面临着前所未有的挑战和压力。对此，威鑫装饰积极应对，扩大了企业生存的空间。
一是连接上下游产业链，拓展企业发展渠道，实现共赢理念。注重打通上下游通道，在房地产业和材料供应商之间建立战略联盟关系，形成合作共赢的发展态势。
二是整合资源投资，突破发展瓶颈，保持企业持续健康发展。通过这样的整合方式，多年来，在人财物的合理利用上，威鑫装饰不仅保证了企业在项目上的资金运转，同时，也锻炼了一批人，盘活了现有资产。
用诚信质量营造环境--
质量是企业生存的一个关键因素，没有质量，企业无法生存。同时，诚信也不可少，它是企业发展的根基。
对此，在任何工程中，威鑫装饰始终把质量放在第一位。一方面教育员工把甲方的事当成自己的事来做，用心做好每一道工序。发现典型进行现场讲评，以典型引路，促进质量提升。坚持日有讲评，周有点评，月有评比，让质量和诚信与项目同生共存。另一方面建立完善的监督体系。从材料进场到最终的验收，每一道工序都有检查节点。
段协权告诉记者，威鑫装饰还通过了建立质量安全责任制，确保做到每个项目“四满意”，“即：甲方满意、合作方满意、社会满意、自己满意。
回望威鑫装饰走过的历程，威鑫装饰的领导和员工有着太多的感慨和思考。段协权告诉记者，归纳起来有这么几点：第一是发展必须转变思想观念，用思路引导出路，创新才能实现发展。
据介绍，面对市场的变化 ，威鑫装饰明确了自身的定位、特色和优势，不断转变发展思路，从项目简单的推进到文化理念的渗透，从单一地做项目到整合资源投资，从单打独斗到整合上下游资源一起发展，从行业发展到涉足其它领域投资发展等等。在变与不变中突破发展瓶颈。
段协权说：“思路改变，道路宽广，思路封闭，必死无疑，思路决定出路。”
第二是发展必须整合相关资源，用技术联合资本，整合才能突破发展。
据了解，在实践中，威鑫装饰通过协会平台，整合技术和资源，通过资本运营方式，对行业内相关的资源进行了有效的整合，共同营造了一个竞争与合作的环境，构建了一个利益共同体，实现了1+1＞2的双赢效果。
威鑫装饰的员工们表示，竞争意味着优胜劣汰，合作意味着寻求共同的利益。在双赢、多赢和共赢理念的引领下，威鑫装饰的路越走越宽。
