转变观念
虽然已有战略，但如何执行、如何革新、如何提升却是28个分公司负责人迫切关心的核心问题。目前个别分公司在工地管理、资金预算上仍较为粗放，为此，在会议上总经理李鹰南多次重点提及“转变观念”一词，并表示总公司将于今年与各分公司，在工地、财务和材料采购上继续推进精细化平台化管理模式：
由总公司为分公司提供工程的资金支持、委派专业的项目经理，并通过总公司的集采平台降低工程施工材料的采购成本，以提升工程项目的整体利润和工程质量，同时解决因资料不全和安全隐患产生的资金损失问题。例如去年开工1.7亿元的贵州红星利尔项目，便是新模式的实践典例：总部在资金投入上全面支持；委派专业项目经理管理工程，确保工程的施工进度和施工质量；集采中心统一采购项目材料，比市场价格低了5个百分点以上，直接以优势价格中标，同时也增加了3%以上的利润。
平台化模式得到在场28个分公司负责人的鼓掌欢迎，特别是资金支持、项目经理委派和材料集中采购的平台化模式在过去的两年实践中得到大家的高度认可。由此总经理李鹰南总结：转变观念将会为中航长江带来全新的事业起点。
加强管理
模式搭建可以解决分公司运营的问题，但如何通过管理来将模式具体渗透到每项工程，成为了总公司与分公司沟通的重点内容
会议上，特别安排了工程总监袁强、集采中心成新刚和财务总监周德斌从三个不同方面与各分公司展开了细致的沟通。首先是工程总监袁强重点阐述了工程管理上即将实施的管理制度与核心问题，其中工程资料收集成为大家激烈讨论的焦点，在分公司看来工程资料收集存在层层阻碍，各个项目上确实会有不同程度的资料缺失。但工程总监袁强则不认同，原因是如果工程资料不全将在工程结算给予甲方克扣工程款项的理由，这在分公司的项目上就已经发生了类似的情况，甲方以工程增项资料未签字为由，在结算上反复扯皮，对于如此巨大失误，不应重蹈覆辙。所以，避免资金损失必须严抓工程资料收集，工程部也将在今年对分公司工程管理进行全面支持，包括项目经理委派和工程资料收集专业指导等内容，全面提升分公司的工程管理。
随后集采中心成新刚向各分公司责任人讲解了集采平台的材料采购政策，重点说明集采的优势在于通过整合各分公司的采购资源，在质量不变的前提下，极大的压缩采购成本，提升项目中标率，也保障工程的合理利润，对此，董事长李涛重点提出：企业的竞争就是成本的竞争，低成本是企业生存的核心。
最后，财务总监周德斌结合各种数据案例，以及企业近两年连续30%以上的销售增长成绩，细致说明了平台化模式的意义，得到各分公司的全面认可，董事长李涛也表示：公司将通过融资和明年的上市，筹集更多的资金，全力支持分公司的工程运营，协助大家获得更大更优质的工程项目。
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