核心提示:2月12日，公司组织了分、子公司班子副职岗位竞聘大会，93人次报名竞聘，经竞聘资格审查，最终69人参加了35个岗位竞聘。
2023年春节后上班伊始，河北建工省二建公司召开职代会，报告中指出要“鼓励年轻干部挑大梁、担重担”“支持各类人才在公司合理流动，最大限度调动员工积极性、主动性和创造性”“打造一批讲政治、作风硬、会经营、善管理、懂法律、能力强、敢负责的奋斗者团队”。为尽快落实职代会精神和中层干部考核管理办法，2月12日，公司组织了分、子公司班子副职岗位竞聘大会，93人次报名竞聘，经竞聘资格审查，最终69人参加了35个岗位竞聘。
从2017年开始，这次竞聘是公司践行“一年一考核、三年一竞聘”中层干部考核管理的第三次具体行动。中层领导岗位不再是一任到底、能上不能下的“宝座”，而是公司相马赛马的“黄金台”。
六年来，许多管理精英、青年才俊，通过公司在日常工作中培养相马、到一线摔打磨炼，经过竞聘赛马、展示成果，和组织的考察识马，最终被组织委以重任，走上中层领导岗位，为公司的稳定、改革、发展作出了应有的贡献。有的青年骨干经过多次竞聘，不抛弃、不放弃，坚信越努力越幸运，反复到一线历练，增长才干，不断提升业绩、能力和素质，最终竞聘成功，被组织认可。有的中层领导坚持竞聘原岗位，工作的要求不放松、前进的步伐不停止、创新的措施不停歇，年年都有新业绩、年年都有新突破，被组织认可得以续聘。
正像公司党委书记董事长郑青昌所说，公司通过竞聘的方式，选拔中层领导，对原任职务的竞聘者来说，既是一次竞聘大会，又是一次述职大会;对初次竞聘的青年来说，既是一次锻炼自己、展示业绩的机会，又是一次向组织汇报的机会;对所有竞聘者来说，都是一次学习提升、交流探讨的大会。(薛亚良)
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