三、规范管理是减少农民工闹事的主要途径
除一些作为施工单位不可抗拒的原因为，规范管理是减少农民工闹事的主要途径。结合我单位在玉树的一些规定和做法，主要从三个方面加强规范管理。
1、劳务分包队伍的选择
现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90%为农民工，如何合理有效地选择劳务分包队伍，形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系，实施对劳务分包队伍有效的监管，直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。对于原先不是经常合作的队伍，在进场前要进行公开招标，并在选择该队伍时主要做到“四查看”：
第一要查看该队伍的信誉，看在原先的施工中有没有不良记录，有没有恶意拖欠农民工工资的现象，有没有拿到劳务分包的任务后出现层层分包现象。
第二要查看该队伍的人员素质、数量和技术力量，看能否适应高强度的施工和进行规范的管理。
第三查看该队伍的抗风险能力，要了解其经营管理和财务状况。
第四要查看该队施工完毕的工程情况和业主对其评价，要组织相关人员进行实地考察。
2、劳务队伍的严格管理
在劳务队伍的管理中，要建立如下闭合的管理体系：
第一是领导要高度重视，各职能部门要做到有职有责，超前思考积极防范，建立处理防范劳资纠纷的组织机构和各项应急预案。
第二是健全对劳务分包队伍的信誉评价机制(A、B、C)，实行差异化的劳务分包队伍劳动工资发放监管措施，指定劳务分包伍负责人管理制度，明确约定法定负责人在施工现场的工作日数。
第三是建立外协队伍员工登记备案制度，设置统一表格，定期核查，由各单位人事统一备案。
第四是发挥人事部门的指导监督职能，帮助提升外协队伍自身管理能力，遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则，及时订立适用于农民工的劳动合同。
第五人事部门要统一劳务分包队伍的农民工工资单和工资报表，并严格上报人事部门。
第六是经营和生产部门要积极帮助劳务分包队伍提高自身的经营生产能力，优化施工方案，合理分析成本，熟悉、掌握分包队伍情况，积极调配资源，使各项工作衔接有序，最大化的避免窝工、损耗的程度。
3、加大对农民工工资发放的监管力度
农民工工资发放中，做实基础资料并按程序监管到位是农民工工资发放的最好办法。
第一是严格建立农民工工资保证金制度。在单位与劳务分包队伍签订劳务分包协议时，应该有明确约定由劳务分包队伍缴纳农民工工资支付保证金的条款，并在签订合同之日起严格收缴并建立农民工工资保证金专款账户进行管理，保证专款专用。当劳务分包队伍内部发生工资纠纷，劲调查属实，证据充分，单位有权直接使用该队伍工资支付保证经垫付处理，垫付款项应及时从下月结算款中补足。当该队伍工程完工，农民工工资结算发放完毕，不存在工资纠纷时，其工资支付保证金一次性返还。
第二是帮助劳务分包队伍建立和完善内部工资分配制度，按总量或工种、工序制定合理价格，并保证公平、公正、合理、公开，有条件的可采用日清月结的方式，减少工资纠纷。
第三是严格执行农民工工资发放的监管流程，尤其是信誉等级比较差的队伍要全程监管，玉树援建中农民工工资发放的监管有六个流程值得借鉴：
第一道流程是在月初统计农民工人数。
第二道流程是在月底结算时在农民工营区内公示，让他们知道什么时候可以拿到工资。
第三道流程是由外协队伍给人事部门提交农民工工资单进行审核，审核以第一道程序中的人数为基础。
第四道流程是工资单审核无问题(有问题回到第三道流程)后在农民工营区公示三天。
第五到流程是公示农民工无异议(有异议回到第三道流程)后;进行本月第一次结算，直接算农民工工资款，并有外协队组织现场发放，并由人事部门进行现场录像取证。
第六道流程是结算本月其余工程款并将从第一道到第五道流程的所有资料分队伍分月份统一保存在人事部门，做到有据可查。
