3.2综合创新措施及管理思想
1)管理创新全面推进的思想。推进专业化、集约化管理，分工合作，协调共赢，关注利益相关方，组织无界，共创价值。推进制度、机制、品牌创新，营造创建精品工程的氛围。
2)科技创新核心驱动的思想。推进信息化应用技术，包括虚拟的仿真技术、BIM技术、项目多方协调管理信息化技术、远程监控技术、高精度自动测量控制技术等。形成综合技术支撑的强大动力。
3)以人为本的价值导向思想。建立高效的质量与可靠性培训体系，形成专业性强的管理技术团队。充分提高人的素质，发挥最大潜能，弘扬工匠精神，尊重员工个人价值的实现。
4)工程装饰安装艺术化的思想。装饰造型典雅，线条流畅，机电管线安装与建筑物结构形式和谐统一，倡导明露与隐蔽的工程均按艺术品控制。
5)全产业链控制思想。业主要求承包商提供全方位解决方案，从前期策划、规划设计、采购施工、运营维保等几乎所有环节都要有高质量管理、高水平技术，现在推行的PPP模式，也必须有强大的EPC能力。树立全产业链的大质量概念。
6)思维方法转化的思想。充分利用所学的力学知识、结构设计、施工技术及丰富的经验积累来解决我们面临的质量问题，用超常的思维、创新的举措，学会把待解决的问题转化到已知领域的观点和方法，并进行潜在问题的预测预防。
7)成本控制最小化的思想。倡导工程策划在先，一次成优，且不提倡过度设计与施工，利用成熟适用的技术、工法创造出精致耐用的建筑物。尽管不计成本创建也能够出精品工程，但这样的创优没有示范和推广的普遍意义。
8)绿色环保低碳的思想。推进绿色建造，落实“四节一环保”，打造绿色精品建筑。生产模式走向建筑现代化。
9)顾客为尊的服务思想。顾客满意作为我们永恒的追求，品牌的创立离不开顾客的口碑，要满足顾客差异化的需求和潜在的期望，提供优质服务。
10)回报社会的大局思想。精品工程达到适用、经济、绿色、美观要求，使民众安居乐业，延长使用年限，节约资源，是对社会的贡献。
4结语
在传统的质量管理领域，研究的对象是“物”，强调的是产品的固有特性。当今的质量管理应当是一种具有高境界、新内涵的综合管理。是充分体现以人为本，侧重于研究人、关心人、满足人，即强调的是顾客的感受程度，是一种创新和升华，这样才能创造出顾客满意的产品，创造出无质量缺陷的精品工程。当前大家热议的短命建筑，给资源造成巨大浪费，给环境造成重大污染，原因是多方面的，不乏跟施工质量相关，应该从方方面面加以控制，使建筑物延年益寿，凸显建筑方针的“绿色”要求。
作者简介：李宝忠，男，教授级高级工程师，河北建设集团有限公司董事长，主要从事建筑企业全面管理工作。
