核心提示:两年时间新创互联网家装品牌约有300家，2016年1-10月期间获得融资的企业就有22家，资本的关注度成为互联网家装迅速发展的润滑剂，除此之外，家装市场的蓝海也吸引了房地产企业、公装企业、商业巨头纷纷接踵而来。
上游供应链的变革也将带动下游服务链的发展，推动整个行业进步。从以上上市公司所披露的财报中可以发现，由于受互联网家装套餐低价影响，市场规律陷入混乱，为保证企业循环发展，降低生产成本，提高运营效率，为企业规模化生产做好铺垫。
真正颠覆家装行业的不是互联网，而是其毛利空间的压缩。相比较其他行业，家具的毛利相对是比较高的，符合市场规律的应该是将毛利控制在20%以内，但整个行业毛利率在30%-40%之间，企业在进行规模化拓展的同时，也需要通过降低运营成本，提高运营效率来实现。
现阶段，行业内依然会出现一批建材品牌发声来塑造自身品牌影响力，对于那些受互联网影响利润压缩的经销商，企业更需要加强对经销体系的管控，积极做好向服务商的转变。慢火熬炖而非急功近利，除了给予经销商缓冲的时间，也要给企业平衡两者之间利益关系的时间。
但至少有一点是确定的，随着互联网家装城市扩张，销售数量或将远超出建材厂商预期，建材厂商在保证经销商的利益不受侵犯的情况下，也将会依靠自身品牌塑造以适当提高出货价格的方式来打入互联网家装市场，品牌造势成为建材行业新风向。另外，消费者对品牌的意识越加强烈，厂商对渠道铺设更为宽广，二三线建材品牌或将面临市场淘汰，当下需要做的除了在原有业务上加强服务意识，沉淀口碑外，还需要通过对地域性消费习惯的了解来进行产品创新，加强现有渠道的销售能力，成为地头蛇，与其在迷茫中抱怨，不如在徘徊中爆发。
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