核心提示:中国建筑企业为何会走到今天这般地步?网络上各种分析、报道的种种原因，有企业内部的，也有外部的;有客户方面的，也有银行和供应商方面的;有管理上的，也有投资决策上的，等等等等，但有些原因是共性的，需要其他建筑企业特别重视，本文总结了八点：
6、为其他兄弟企业提供担保
一旦被担保企业发生债务危机，马上就会牵连担保企业。
7、劳务纠纷或与供应商发生资金纠纷
一旦项目进展不顺利，停工或窝工，企业与劳务人员或供应商发生纠纷，往往会到公司门口闹事或打官司，企业疲于应付。
8、对客户的背景和项目本身的情况了解不充分
没有经过详细的考察和调查研究，盲目承接业务，到项目实施的时候才发现不少问题，为时已晚。
以上种种原因，作为一个管理成熟和具有前瞻性的建筑施工企业来说，应该是未雨绸缪的事，应该作为企业内部风险控制的重头戏。
前车之鉴、后事之师，让他们的历史教训，鞭策我们稳步前行!
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