通常为了利润，互联网家装会采取两种方式：
一是产品延伸，推出多个整包套餐。比如有住出于占位及市场布局，以及盈利的考量，在599基础上推出699、1099，及中高端的暖白3999；还有我爱我家网建立了完善的套餐体系，666、888、1288、1688，满足不同的消费群体外，也是为了增加营收。至于做的如何，怎么做的，这里就不展开讲了。
二是提高单个合同的客单值。最常见的除了各种个性化升级包外，还有家具软装，甚至智能家居。不过，软装的各种套餐做得都不好，包括专门做软装的公司。
虽然用户的软装个性化需求多，且得有场景可视化才能销售，其根本还是设计师和品牌没有打动他，然后再有一定可选的方案，相对而言切改善型住房市场或许更能跑通。
关于互联网家装增加营收的方式，在唯一洞察家装O2O和互联网家装的专著《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论》一书的整包套餐章节有详细说明，不妨看看书里是怎么讲的。
（四）、速度VS节奏
去年在我的另一篇文章中谈到互联网家装“跑得快不一定死得快，但落地执行能力弱一定死得快”。
为什么要提这个问题？很多人给出互联网家装烧钱的理由是要快速复制，要跑马圈地，要投入系统研发，要建仓。
要知道只有规模化可复制的标准化家装才是真正的互联网家装，如果一个城市的复制还是从0到1，或是从0.3到1，其实都没有达到规模化可复制的标准。
互联网家装的获客、产品、设计、施工、供应链、交付、服务等各项标准趋于稳定就会“产品化”。但目前离真正的“产品化”还很远，因为很多标准本身就不成熟，不断在优化迭代中，亦或在执行时就走样儿。
这也是为什么互联网家装在样板市场可以做好，但走出去复制时就容易出问题。
所以那些跑马圈地的互联网家装，速度很快，但现在来说也没有占领市场，本身团队还在磨合，当地市场占有率甚至可以忽略不计。
当然就目前来说，家装还是一步一个脚印干出来的，没到工业4.0内装工业化的时候，那些精耕细作，稳扎稳打，小步慢跑的公司还有机会，大幕只是刚刚拉起而已。
再说系统研发，真没必要自己搞，投入大，周期长，产出低，最后开发出来的四不像，前端销售和后端交付也没真正打通，公司反倒更像一个技术公司了，因为技术团队人数和薪资占比不低，交给智装天下这类专业的公司做岂不更好。
