前几天，几位大佬和几个自媒体在央视《实战商学院》探讨了互联网的家装的破与立，提到了2年时间出现了200多家打着“互联网家装”的旗号在做家装，谁曾想到如此苦逼的工作被炒作的如此火热，不过整个过程停下来大致可以归结为一句话：线上导流量做宣传，线下去体验执行施工。当然，还有一些F2C、产业链、供应链、成本、标准化、百亿级等等一些高逼格的词汇。
其实探讨互联网家装的破与立，还有点早，因为至今还没有哪家企业真正取得胜利，尽管有平台进入独角兽阵营，但是这个也代表不了什么，没有取得胜利就意味着没有话语权。所以还是来扯一扯互联网家装的三大玩家，齐家网、土巴兔、新美大。
亿欧网据知情人透露，新美大家装业务在各个城市开展并不顺利，不像吃喝玩乐那么如鱼得水，业务开展受阻，跳不出团购的套路，团队积极性很差，离职情况开始普遍。不难推测，新美大的业务估计是遭遇到不小的困境。
暂且不说新美大的现状，对于上述三家企业的发展，其实跟外卖行业格局有相似之处，饿了么就相当于齐家网、美团外卖相当于土巴兔、新美大做家装相当于百度外卖。
齐家网（家装界的“饿了么”）
如果按照成立时间来看，齐家网算是家装行业的资深老兵，今天是发展的第11个年头，前后也已经完成了5轮融资，投资方包括：鼎晖创投、百度、兰馨亚洲、元禾创投、广发证券等等投资机构。
跟饿了么相类似，从成立以来也做了很多努力和转型，从之前的建材团购、流量分发到现在开始由轻向重不断倾斜，齐家网的转型之路悄无声息地进行中，并且战略投资海鸥卫浴、博若森装饰、投资2000多万布局VR等等，总之，每一次投资都是一种尝试，不见得会成功，因为都是摸着石头过河。
齐家网在2015年底2016年初大举扩张意识突然增强，创始人邓华金曾公开表示，2016年扩张300个城市，2017年业务将覆盖1000个城市。跑马圈地的战鼓似乎已经敲响，这种感觉就类似于饿了么当年由20个城市扩张到200个城市的感觉，有些激进但也激情。
土巴兔（家装界的“美团外卖”）
美团开始做外卖大概是在2014年年初，与饿了么相差几年时间，但是发展很迅速。土巴兔开始做家装大概是在2008年7月，今年是土巴兔成立的第8个年头，总体来讲，发展也很迅速，目前已经完成了C轮融资，背后的投资方包括：经纬中国、58同城、红杉资本。投资机构少，当然，这也离不开经纬中国的持续支持，后续58同城入股之后，土巴兔的出镜率增加很多。
土巴兔的频频出镜使得外界时常将其与齐家网归为一类，这样归类倒也没什么错误，此前有新闻称，土巴兔目前已经入驻7万家装修公司，推出“3+1”战略，如果数据属实，那么土巴兔占据是整个传统家装公司的半壁江山。过去8年，土巴兔的思考是“3+1”战略，取得一定战果，但是在随着行业逐渐垂直细分，土巴兔的下一个8年估计还需要有更多思考。
