统筹兼顾是科学发展观的总体要求。在2004年中央经济工作会议上，胡锦涛总书记讲话中明确指出走出去的战略要求：“我们应当充分利用自身的优势，鼓励企业走出去，为了更有效的实施走出去的战略，必须加快制定和完善互利合作的总体规划，加强有关方面的协调配合，综合运用政治、经济、外交等手段，完善税收，信贷、保险和人才培养的支持政策，发挥整体组织优势”。
科学发展观指出的“五个统筹”，其中统筹国内发展和对外开放，实质就是更好的利用海内外两种资源、两个市场。对外承包事业是我国走出去战略的重要组成部分，其中建筑装饰行业也包括在这个重要组成部分中。
一、提高认识
推进建筑装饰行业走出去，是我国建筑装饰行业国际化的必然。事实上20世纪，随着我国建筑工程对外经援和对外承包，相应的建筑装饰工程也随之在海外运营着，只不过没有像现在提到的高度，特别是我国加入WTO后，更加提到重要日程上来，成为利用海内外两种资源和两个市场的不可缺少的内容。
20世纪90年代中国建筑装饰协会曾经召开过走出去经验交流会。尽管不完善、规模小，分散不系统，还是在实践中学习和掌握了一些规律有的装饰企业曾在新加坡、俄罗斯、越南、阿尔及利亚等国家开拓装饰工程，有了基础。大家对国内市场国际化有了共识，有的企业已经在运作和外资企业进行国际化水平的竞争。提高着企业适应国际化竞争的能力。但是不少企业对于到海外市场上进行国际化竞争，尚属生疏，甚至有高深莫测的神秘感，望洋生叹。从先行企业的经验看，我国的建筑装饰行业，从整体来看，已经具有到海外市场竞争的实力，有的企业已经走出去，这种趋势，有自身优势和国家政策支持，一定是发展的势头。政府部门、协会组织，应顺势推进，企业应强力进取。在认识上应当立足当前，放眼长远，要有战略化的目标，有规划、有实施步骤，企业做强做大的内容，应当把从事海内外市场开拓列入其中。打造一批旗舰建筑装饰企业，走上国际化。放眼国际化的视野，树立国际化战略目标，迈出新步伐。
走出去以搞工程换回资源，为国家做贡献；走出去企业创出更好经营效益；走出去锻炼一批高素质的员工骨干；走出去带动物资出口为国家创汇；走出去造就国际化水平的企业家；走出去成长一批又强又大的国际化水平的企业，等等，好处多多。
有条件的企业，发扬创业发展敢为天下先的气势，奋发图强，努力走出去，当然要避风险，发挥优势，要有紧迫感，不能抱着兴已无关的态度，小富即安更不可取。
21世纪，在我国全面建设小康社会的大好形势下，装饰行业一定会在国际舞台上大显身手。
二、多找渠道
在当前阶段，主要是找渠道，掌握信息，扩展开拓，大力迈开走出去的步伐。
·已经走出去的企业，在总结经验的基础上，扩展经营规模。
·中外合资企业，应当利用合资外方的资源走出去，也可在海外搞合资企业。
·建筑企业有多年海外承包工程的优势，装饰企业可与其合作，搭车走出去。
·我国驻外机构，国内企业在海外的投资项目，华人在海外的经营项目（如餐饮、文娱、商业等），国外建设的中式园林，中式古建及修缮等等，都是装饰工程的市场的大平台。
·海外大企业的工程，在国内的投资项目甚多（如工业、商业、房地产），我国投资建设的大项目，外商设计，承包建筑（如北京奥运、上海世博），竞取装饰项目，打出品牌，借机走出去。
走出去也可从分包项目入手，取得经验，扩大规模，独立承包，总承包。有条件的也能发展建立海外机构。
存在的困难，主要是从事海外经营的人才不足，解决的办法，一是培训，二是招贤。在其他方面如资金，可利用国家支持走出去的优惠政策。
国内的装饰企业，实行联合，优势互补，取得双赢。可项目联合也可机构联合。规模经营，争取有条件的装饰企业，取得对外经营的资质。
从行业整体看，我国的建筑装饰行业，有古老的历史，在古建、园林等装修，民族形式的建筑，有外人不能替代的优势。在现代化装修方面，经过对外开放，国内市场国际化的态势下，有着20多年的发展和提高，具有了国际化水平的竞争能力，在劳动成本低，员工团队艰苦拼搏，吃苦耐劳，更具有不可比的优势。一批装饰企业在经营管理，技术水平、科技、创新，运用现代化设备——电子计算机，信息网络等方面，不逊于海外的企业。
