金茂装饰设计院副院长李永会

　　李永会，现任上海金茂建筑装饰有限公司设计院副院长，在二十多年的职业生涯中，积累了丰富的设计团队管理及项目运营经验，专注于奢华酒店、高端写字楼、商业综合体等大型公建设计项目。主持了上百个大、中型室内空间设计项目以及多个具有社会影响力的公众项目，受到业主及业内的赞誉和好评，荣获了几十项国内设计奖项；个人先后荣获“中国杰出中青年室内建筑师”、“百名优秀设计师”等荣誉称号。

　　金茂装饰成立于1994，是行业较早获得双甲资质的装饰企业，多年以来聚焦中高端细分市场，专注五星级酒店、科技住宅、高端写字楼及商业综合体等领域的精装修设计与施工，秉承中国金茂“智慧科技、绿色健康”的品牌理念，持续发挥央企在构建新发展格局上‘领头羊’作用，取得了良好的经济效益和社会效益，为此中装新网对金茂装饰设计院李永会进行了专访，以下为专访实录。

　　大型项目是设计师成长的“加速器”

　　我学的专业是工业设计，从事室内装饰是个挺偶然的机会，也是一种机缘。我2002年到北京后一直做室内设计，正好赶上建筑装饰这个行业的蓬勃发展，经历了一个高速发展时期，有幸经历了很多好项目并让我得到成长。

　　第一个对我有重要意义的项目是中国延安干部学院，是国家级重点的干部培训学校，甲方不仅注重细节设计，还要求获得鲁班奖，对于当时的我是一个巨大的挑战。国家级评优项目规则较复杂，细节要求非常严格，以前我注重方案设计的美观，整体效果符合要求，但设计施工一体化的项目讲究很强的落地性，所以当时对我的挑战主要是方案设计的落地执行，延安干部学院对我来说也是个高起点的启蒙项目。

　　我做的第二个项目是北京宽沟招待所，当时因为要赶工期，所有材料都需要在很短的时间内确定下来，包括色调还有光线的结合，需要设计师对相关知识有充分地认知，可以说这个项目让我对各种色彩灯光的把握和处理有了很大地提升。

　　对我影响最大的是北京首都国际机场T3航站楼项目，T3航站楼都是大型桁架结构，我有幸负责一个标段的深化设计，通过这个项目提升了我对各种建筑桁架结构、柱网结构的了解。

　　沈阳奥体中心是我从设计到施工完成的第一个全周期项目，我当时既是项目经理，也是技术负责人，作为管理人员首先要解决各单位协调问题，不仅要把握每天的施工进度及图纸深化工作，还要在晚上进行图纸放样，经常工作至两三点钟，很辛苦，但是当你的设计作品真正转变成实体建筑的时候，心里还是有很大安慰的。

　　这些精品工程的实操经历，让我体会到优秀设计师的成长不是一蹴而就，要经历大型项目的磨炼，在成功和失败中不断总结经验，才能一步步提升自己的设计水平和对项目施工的管理水平。

　　设计师需要不断提升眼界水平

　　我刚入行的时候做助理设计师，后来从主持设计师到主任设计师、副总设计师， 2012年底我入职金茂装饰成为设计院副院长，室内设计行业基本上五至六年就是一个发展周期，每年都会出现一些新材料新工艺，设计风格更是日新月异，因此室内设计师必须与时俱进，不断去认知和学习。我经历了中国装饰行业发展的一个非常辉煌的时期，各种新型材料层出不穷，我们都是在不断学习的过程中把新型材料运到新的设计中，当然前提是你要了解这个材料的性能。

　　对于优秀的设计师来说，他一定能随着社会的发展、材料进步，不断去学习，让自己保持对时尚前沿的敏锐度，他们的共同点就是涉猎广泛，多元化发展，不光要懂设计，还要拥有非常深厚的知识储备，他们既是出色的室内设计师，又是优秀的家具设计师或画家，可能还是旅行家、收藏家……比如做地方的标志性建筑，你要了解当地的地理知识，包括文化、历史、渊源，这样才能让你的作品内容更丰富、维度更宽广。

　　很多人都感觉设计师是个很有文化的职业，我觉得确实是这样，需要你不断地去学习知识，不断地充实自己，不断地增长见识。很多时候，设计水平的高低在于眼界的水平，宽广深远的眼界，使人更善于捕捉发现新的发展趋势，走在潮流前沿，这样的设计师更容易与用户产生共鸣，将实用融入美感中，实现符合产品性格的定制设计服务。如果设计师的眼界没在那个高度上，想设计出最好的作品是不现实的。

　　想要提升设计师的设计能力，就一定要与时俱进，不断吸纳新鲜的流行元素和流行趋势，因此金茂设计院也经常组织设计师们去国外感受最前沿的建筑设计、产品设计、广告设计等领域。中国的室内设计经过这么多年的蓬勃发展，但是很多设计基础理念还是来源于国外，国外的设计公司无论是在设计理念上还是专业技术的操作上，或是在市场运作上都值得我们去学习和借鉴。不断开拓设计师眼界，提升设计师的设计水平，依然是金茂设计院现阶段的一项重要工作，也希望有更多优秀的设计人才能够加入到我们的团队中来。

　　团队协同让设计更具竞争力

　　我们公司OA系统有个标题特别好，“高效源于协同”，这是金茂装饰的企业文化。我们重视准确沟通与高效协作，在公正、透明、具有竞争性的工作环境中，鼓励青年员工弘扬“奋斗者文化”，敢于创新，在工作和生活中不断完善自己、肯定自己、发挥各自的价值和长处。室内设计工作本身特别依赖团队协同作战，团队的高效不仅可以提高设计品质，还能充分利用团队成员的优势和专业知识，通过集体的智慧结晶创造出更加优秀的设计作品。

　　我刚到金茂装饰的时候，恰好赶上青岛伊甸园项目的竞标，我们面对多家行业知名的设计机构的挑战，我组织设计院两个团队协同设计，通过大家的共同努力，经过前期的大量调研和对项目深度理解设计，最终脱颖而出。

　　设计院这几年齐心协力，连续承接了多个优质项目，我觉得这不仅发扬了“奋斗者精神”，也是一个优秀团队凝聚力的具体体现。我们不仅有敢为天下先的创业精神，也有敢于承担重大责任的勇气，我希望我们每一位设计师都拥有强烈的团队意识，把自己和团队的利益和目标紧密相连，服务好每一个项目，让金茂装饰设计院这个充满凝聚力的集体在日趋激烈的市场竞争中迸发出强大的竞争力和战斗力。

　　适合的设计才是好设计

　　如何评价一个设计作品，我心中始终秉承的原则就是“适合的就是最好的”， 也就是这个设计会更加侧重满足业主的诉求，注重成本的控制，不过度地设计，不存在过度浪费，具备创新性和实用性基本原则，这就是很好的设计。

　　好的设计会让人感受到它的与众不同，这种与众不同就来自于它的创新。创新是设计的源泉和动力，能在专业性的基础之上实现更多个性化的创造。比方一个办公空间的设计要体现出客户的企业文化，那你就要真正读懂客户企业文化的内涵，当你的设计表达与客户的心理诉求形成呼应的时候，那一定是适合客户的好设计；如果你给甲客户做设计，但设计出来的是乙客户的模样，那即是你的设计再精致，对于甲客户来说也不是好设计。

　　所以我觉得好的设计首先一定要适合，再就是有创新性的亮点，不光要打动业主，更重要是能打动设计师自己。这种打动人心的创意在某种程度上相当于设计的灵魂，能够像闪电一样照亮、打通设计师的思路。创意源于生活，生活中充满美好的事物，设计师需要具备发现美好事物的眼光，包括我们学的基础知识、平面构成、色彩构成、立体构成，这都是我们设计的灵感源，伟大的设计来源于生活的每一个细节，养成勤于观察的习惯，生活中的每一件美好事物都能成为优秀作品的创意来源。

　　室内设计不同于艺术创作，创意性固然很重要，但实用性也不可或缺。在设计中，实用性是最基本的需求，因为如果为了创新而创新，产品或服务不能满足用户的需求，那么这个设计是无意义的，绝对不会被称为好的设计。

　　例如，空间配套的新风系统、消防管道、排烟系统等等功能设施都是要考虑到的内容，设计本身是成系统的，它的实用性很强。设计师无论处在哪个阶段都要非常勤奋，经过长时间的知识积累，当你的知识水平和审美提高到一个新的层次，才能在瞬间爆发出灵感的闪光。

　　所以各位大学生也好，各位小师弟们也好，我给你们的建议就是勤奋，要学会有效率地学习，不要只是埋头苦干，我们要抬头看天，要看准前方的路在哪里，要有方向地去学习。

　　以品质为核心 不断提升客户满意度

　　品质是企业发展的灵魂和竞争的核心,关系到企业的盈利与发展,作为企业的管理者，我们无论何时都会将其作为企业发展的核心保障。设计本身就是服务行业，从服务好业主的角度来说，我们也一定要用品质赢得客户的口碑，将客户的满意度作为检验质量的标准,以口碑诠释品牌的力量。

　　金茂装饰以品质作为企业核心竞争力，同时金茂装饰这个平台吸引了一大批专业能力很强的专业人员促进公司发展，助力公司拿下很多优质项目。在这个过程中，以金茂装饰的企业文化为核心形成一种凝聚力，这种凝聚力让我们所有人团结起来像大家庭一样，以提高公司的整体竞争力为共同目标向前冲锋，齐心协力把项目努力拿下，那种通过集体合作取得的成就感和喜悦感是单个人无法体会的，并且也是自己职业生涯的宝贵经验。

　　我成为管理者之后对这点感触很深：我知道管理的红线在哪里，谁也不能去踩，你踩那条线可能职业生涯就断送掉了；而且你知道红线在哪里，你会在工作中规避它，沿着正确的路去向更好的方向发展。我相信随着后疫情时代的到来，公司的发展一定会顺应时代的需求，取得更加广阔的发展空间。