第二就是产业链的结合，好的企业都有自己的家装中心，有自己的门窗厂、家具厂，我们叫工厂化装修。他们都有自备的材料供应商，他们敢于承诺我使用的材料是最好的、最便宜的，所以要建立自己的工厂。外就是要有产业链上的联盟，材料商有这种需求，装饰企业也有这种需求，大的企业有需求，中小企业办不起厂的充分利用这种资源也有需求。我们协会给大家牵线搭桥，也号召大家来做这个事情，把上下游的产业链更好的组合，这样才能使材料行业、装饰企业、大的企业、小的企业都能够有出路，有发展。
第三是加大科技进步。凡是有自主知识产权的或者技术领先的企业他一定能够占领高端市场，在市场上占有更多的份额。尤其是幕墙行业，这是我们装饰企业里面科技含量比较高的。比如说胡锦涛主席最近视察的辽宁远大，他们的产值超过了100多亿，仅仅十几年的时间发展这么快，就是因为有自己的知识产权，从而成为全国的知名品牌企业。北京的江河公司，成立不到10年，去年的产值将近50亿，光设计科研人员就是1000多人，也是有很多自己的知识产权。一个民营企业发展这么快在过去都是不可想象的，靠的就是有自己的核心竞争力。
装饰产业的技术创新更多的是整合技术。在危机下签单减少，成本上升，企业的压力很大，于是很多企业利用这样一个时机夯实基础、加强管理。除了质量管理，一个是成本控制，一个是资金的管理，资金流在这个时间不能断了。现金为王，过去建筑行业、装饰行业在市场竞争中经常遇到的难题就是垫资、压价、拖欠，如果拖欠的严重我们的企业就很难生存了，所以一定要加强资金管理，加强成本管理，也要学会降低成本。
【程磊】：这也是让企业理性增长，以前的增长很快，大家只忙着尽快增长市场份额，这种形势下在扩张时更理性。
【马挺贵】：我有很多企业在这场金融危机中遇到了困难，但是表现的很理性，并没有采取裁员的办法。百姓没有工作，就等于了没有尊严，没有信心，也没有消费。所以我们企业采取的方式是宁肯减少工作，原则上没有裁员，也充分表现了他们战胜金融危机的信心，装饰业的前景是好的。
危机是行业洗牌成熟的机遇
【程磊】：我们希望通过对建筑装饰行业的关注，能够使企业有一个很好的环境。咱们刚才说了很多的国内和国外企业，现在老百姓消费已经有所回暖，您认为接下来该怎样提升老百姓的消费信心?
【马挺贵】：我觉得老百姓应该有充分的信心，既要看到我们国家基本势态，又要看到长期好的形势。金融危机爆发不久，温总理去年9月份在美国经济知名人士座谈上有一个讲话中提到，信心比黄金、货币更重要;今年年初在视察山东的时候讲，对战胜这场金融危机，企业要有信心、工人要有信心，全国人民都要有信心，我们的信心来自于对形势的正确判断，来自于党中央和国务院的正确措施。温总理在江苏讲过中国经济将在世界金融风暴中率先振兴和复苏。
虽然世界经济总的形势发展见底，但是要了解我们中国的国情，我们是一个发展中的国家，世界上有上升的、平稳的、成熟的和衰退的，我们是处于一个上升期，这个上升期我刚才讲了20年、30年也可能50年或者更长。有人讲一句话，寒流来了有人会感冒，吃两片阿司匹林就好了。金融危机对欧美影响很大，他们恢复起来的难度也很大。虽然这场经济危机在美国，但是美国经济有雄厚的基础，而且科技创新、技术创新的能力很强，也可能他恢复的比欧洲要快。所以要正确的了解世界各国和我们国家的国情，我们绝对是能够率先和复苏的国家。改革开放30年给我们打下了一个恢复经济发展的坚实基础，另外国家采取了一系列的措施，比如说刺激投资消费的10项措施，3年内投资4万亿。这种积极的财政政策和货币政策我想都会对我们国家尽快走出这个低谷创造很多有利的条件。所以路在脚下，一个企业发展的如何要看你自己采取什么样的应对措施。
【程磊】：您能不能给企业一些提醒，以前我们在一直增长下的扩张，现在遇到的经济波浪，以后也会遇到，可能对他下一个增加扩张有好处。
【马挺贵】：是的，温总理讲过要面对严冬要学会游泳、学会冬泳，也就是学会抗风险的能力。金融危机对世界影响不尽相同，对各个行业的影响也不尽相同，对各个地区的影响还不相同，企业要根据你自身的情况采取不同的应对策略，才能够走出低谷。
也有很多大的企业、做的好企业脱颖而出，这种情况就是对行业里面企业重新洗牌，这是一个大的洗牌的过程，总理讲过，房产开发商洗牌的趋势已不可逆转，同样建筑和装饰业这种大洗牌的形势也是不可逆转的。当然刚才我说的不可怕，这也是市场经济发展过程中的一种必然规律，有利于净化市场、规范市场，也有利于规范市场行为。我们也要利用这种形势化危为机，平常不规范的在这次危机中就会破产。大的企业越来越强，有利于这种市场环境，国外的行业也是经过这么一轮一轮的洗牌形式很成熟的行业。
装饰业门槛太低，18万企业产值是15000亿，平均下来很少，我们的百强才500多亿，只占3%，电子行业家百强占20%到30%，而我们才占3%，说明这个行业离散度很高，“四不一缺”，不当、不强、不优、不富，一缺。不当，装饰设立不当;不强，没有核心竞争力;不优，缺少名牌，其他行业都有很多的名牌，海尔、格力等等;不富，我干了十年装修不如房地产一个项目盈利多。一缺是18万企业有15万家从事家装，很多家装公司就是几个人，只要在工商注册就搞家装，诚信度很低，这就是行业特点。在这样的形势下，通过金融危机重新洗牌，重新整合更有利于企业的发展和行业的健康发展。
【程磊】：我前两天采访装饰公司的企业也在说，虽然我们这些企业每次展会都参加，看着很大，但是占的分额仍然很少。
【马挺贵】：上海五年前市场几乎70%是马路游击队，两年以前马路游击队是50%。现在比较正规了但是又面临一个新问题。全国几万家家装企业倒闭，倒闭、破产、休克，有的能成为大的家装的分公司、连锁公司，有的可能被吞并、吃掉，有一部分有变成了马路游击队了。
大的装修公司和专业装修结合，比如说搞一栋住宅装修，往往地板由他合作的那家公司来进行装铺，卫浴也由和他合作的公司进行安装，他们之间有一种非常默契的联合，往往这种专业公司装修在质量上有保证，比如说我是总包，地板、厨卫由另外的公司来包，这是正常的。另外一种情况不一样，普通的老百姓追求什么?就是要花最少的钱希望装修公司能给出最好的质量。单纯希望用最低价格保证质量，往往很难找到正规公司，正规公司也不会干，他怎么办?就是找马路游击队，因此马路游击队在这种情况下有他生存的土壤和空间，有这种需求。为什么装饰行业投诉率在前10位?往往是马路游击队在用材和装修质量上不到位，所以就发生纠纷诉讼比较多。所以我们一方面要对装饰行业进行整顿，希望能有更多的装饰企业规范自己的行为。另外一方面还要引导百姓的消费心理，这种消费理念一定要解决。装修不在于奢华，简洁也没有关系，一定要找到正规的家装公司来装修，这些才能够质量上有保证，而且纠纷就会相对减少。
【程磊】：这也是我们一直提醒消费者的，选择有保证的平台。家装需要一年的时间质量才看出来，希望消费者要注意选择服务的对象。谢谢马会长。
【马挺贵】：谢谢您。
摘自2009年2月27日焦点家居网
