过去的二十年，中国的设计企业充分享受了社会经济腾飞带来的红利，飞速地发展和壮大。各种类别设计公司也在东方热土上频频涌现：上千人规模的航母级设计企业，纯土著民营设计公司，以个人魅力赢得话语权的明星企业，自由派的家庭或合伙机制的工作室，企业旗下的设计工作室……本土设计企业“百家争鸣”。

　　而另一面，近几年“到东方去”渐渐成为了欧美企业摆脱困境的法宝之一。Gensler每年都要吹嘘他们的“中国第一高”，各大设计公司不仅在一线城市开设办公室和分公司，也将“圈地”范围扩张到二线城市。有些公司甚至设计了中文版网站……欧美设计企业的猎食，让中国设计行业竞争愈发残酷。同时，国际资本运作对建筑行业不断渗透，大鱼吃小鱼的现象比比皆是。

　　面对残酷的现实，设计公司不得不打起十二万分的精神应战。有些企业以并购作为迅速成长的良药;有些企业开始思考“做专还是做广”，并试图在新领域占有一席之地;而有些企业开始思考明星效应带来商业成功的可能性……然而企业的竞争力从何而来?如何正确制定企业的运营模式?中国设计企业成长的良药究竟是什么?发展，需要设计界的众志成城。

　　在7月18日创基金联合网易家居举办的“上善若水”2015中国设计创想论坛圆桌十议的第五场论剑中，上海现代(现代装修效果图)建筑设计集团副总裁沈立东，创基金戴昆联合8位设计、企业精英聚焦“设计企业发展”，探讨中国设计企业成长的良药究竟在何方?

　　2015中国设计创想论坛圆桌十议

　　时间：2015年7月18日14:30-18:00

　　地点：网易杭州大厦(杭州市滨江区网商路599号)

　　论题：

　　1.中国的设计市场环境在一个怎样的时期?

　　2.设计企业的核心竞争力到底在哪里?或者有哪些构成因素和排序?

　　3.中国设计企业的未来方向是外向型还是内向型?

　　4.设计企业开拓全国市场和深耕地方文化之间有矛盾吗?

　　5.设计企业的体制和规模不同，会带来不同的市场竞争力吗?

　　6.设计资本会对设计企业的的发展带来怎样的机遇?

　　7.经济新常态中，设计公司在做什么?需要做些什么?对未来有什么思考?