李俊瑞：设计师的素质及培养方式

北京市建筑工程装饰有限公司设计总监李俊瑞，做题为《设计师的素质》的演讲。

　　今天给我的题目，讲讲设计师素质的培养，我觉得是一个大题目.30多年前我就毕业在中央工美，在光华路那个位置，这个产业在当时只是一个专业；30年之后，是一个非常大的产业，变化非常大。

　　素质培养，几方面。重要是幸福生活和快乐的工作，这两点对设计师太重要了，仅是痛苦的话，我建议不要做这个工作。素质怎么培养，是市场的需求。市场需要什么样的设计师，设计师就应该朝着市场的需求去塑造。为什么要提倡素质的提升，提升不仅适应市场，更可提升你的附加值，它是你设计费以外的价值，也直影响到你个人的收入。

　　设计师需要的素质太多，是复合型、综合型的，我们归纳出三个超强：超强的理解力，超强的表现力，超强的沟通能力。这三个超强决定了你的附加值。

　　超强的理解力。我相信每一设计师都有这样的经验，就是与甲方沟通的经验。我们现在的甲方，包括政府官员，很多是从海外留学回来。我们设计师要和他们沟通，理解他们的想法，理解政府的政策，理解整个社会的大的趋势，这点对设计师非常重要。过去有一句粗话，一撅屁股就知道拉什么屎，我们设计师应该理解甲方，也就象中医所说的望闻问切。如果我们设计师一开始不能理解的话，恐怕你在最开始与甲方打交道已经败下阵了。

　　超强表现力，理解了一个项目的整体发展需求，我们的表现力非常重要。表现力有很多方面，一方面是我们的方案，我们画出了可视的东西；另一方面，我们如何把方案陈述清楚，这点非常重要。另外，我们很多设计师参加工作时，有很多会议，尤其在方案讨论的会议上，有很多高层领导参加，他们不可能有非常多的时间参加这个会议，但可能要在这个会上必须拿出一个结论。我在这讲一个例子，30年前，我在北京市建筑设计研究院工作，我和刘力，他现在70多了，我觉得他的表现能力就非常超强，现在也非常棒，他跟领导在谈论方案，完了后各方面讨论，讨论过程中他手是不停地画，讨论结束后，他会把新的速写，整个方案全部表现出来，重新讨论这个方案，这个方案在当时的状态下就可以产生结论。这对我们设计师非常重要，这节约了你大量的时间。因为组织这样的会非常不容易，在会上必须产生结论，如果只是讨论完回去再做，就夹生了，这是我的经验。很多一线设计师都会有这样的结论，必须在当时的状态下产生结论。明天有一画展，其中有何震强老师，他在80年代，我们毕业之前教我们手绘的速写，的确是一个硬功夫，非常重要，超强表现力来源于自己基本功，也带来非常多的效益，使你更快乐地工作。

　　另一个是超强的沟通力，今天来的学生比较多，我推荐一本书，很多年前卡耐基有一本成功学，这本书在我们公司做为青年思想圣经来学习。的确就目前而言我们国家没有一本非常好的关于成人教育的书，我们只是沿用这个。当你遇到很多问题——你明天和甲方谈判的时候，今天找这本书重要章节好好看看，我相信你明天会自信心增加很多。如何去和甲方打交道，最起码要学会了如何倾听别人谈话，你知道什么叫目光的对视。沟通非常重要，胜过你的专业知识，沟通比你的专业知识还重要。

　　刚才提的三点，对未来设计师非常重要。如何培养？我们也有一个小的药方，五个一工程：一月一本书、一周一笔记、一人一专题、一天一小时、每天一速写。

　　一个月看一本书不多，有用的书，一年就是12本.我们现在设计师一月看一本的真不多，每天都在上网，但能提高自己素质的不多。

　　每星期能写一个笔记，动手亲自写的不多。很多项目负责人自己的设计说明写得一塌糊涂，语言表现没有逻辑性，跟甲方陈述的时候语无伦次，不能说素质高。我觉得应该做到一周有一笔记，逐渐提升你的写作技巧。
一人一专题。我们建筑设计里面的专题太多——卫生间可以做一个专题，也可以把卫生间的每个细节分出来做一个专题。在你们未来工作团队中，你的研究在一个专题中走下去，你就是这方面的专家，如果你这团队有十人，每人一个专题，这十人团队是太了不起了。

　　每天一小时，就是外语的学习，吴晞老师谈到，国内建筑非常多，真正我们自己的设计师能在重大项目设计上做为主持人凤毛麟角，设计师每年毕业无数，5年后就有一个很大的流失的数字。我们的室内设计要在未来的竞争中产生原推动力，与外界沟通非常关键。我们有非常痛苦的例子，我们早期工美毕业的学生在这方面是弱项，这要对自己出手狠一点否则你过不去这个门槛，是你永远的隐痛。未来的设计师必须做，这一小时对你说不多。

　　每天一速写，这是一个基本功，就象运动员每天一个体能训练一样，千万别以为电脑可以替代，这个替代不了你的思维。

　　这是我总结的设计师素质及培养方式，如果能照着做，可以解决你未来的就业的质量，今后你的家庭也会非常幸福，你也会享受你的工作。我希望你的职业受到社会的尊重，你的职业 给你带来财富。