上世纪九十年代，国企改制的滚滚大潮席卷大江南北。在深圳，众多的大型国有建筑装饰企业也纷纷被卷入到改制的浪潮之中，当时默默无闻的深圳市美芝装饰设计工程有限公司（以下简称美芝装饰）也被推上了改制的风口浪尖。如何保证改制后的美芝正常运转、如何让原国企职工得到妥善安置、如何真正为政府分忧解难等诸多难题几乎同时摆在了时年30岁的董事长李苏华面前。从决定入主美芝的那一刻起，这些问题就一直困扰着他。要在强手如林、竞争激烈的深圳装饰行业中谋得一席之地乃至于做大做强，要做的工作实在太多，公司领导架构的搭建、企业债权债务的清理、富余人员的安置、企业各项资质的完备等等。凡此种种，都无一例外是决定企业未来发展命运的关键，任何闪失都意味着美芝改制的失败。
面对逆境，李苏华和他的团队开始了艰难的发展之路。公司从完善各类资质入手，追求企业的高品牌；从打造优秀的团队入手，追求队伍建设的延续与发展；从人文的角度入手，追求企业文化的凝聚力；从制定各项制度入手，完成企业管理的新模式。十五年风雨兼程，十五年卧薪尝胆，深圳市美芝装饰设计工程有限公司目前已成为中国建设装饰业内颇具影响力、竟争力的优秀企业之一。公司连续六年被评为中国建设装饰百强企业，并在刚刚结束的2007年百强企业排名中名列第16位。美芝装饰承接过近千项大型装饰工程项目的设计与施工，荣获过数十个中国建设装饰工程奖和省、市优秀工程奖以及全国设计金奖。美芝装饰的发展和壮大是中国诸多装饰企业成功完成从国企到民营企业改制的优秀代表，是中国装饰企业做大做强、大踏步发展的有力见证。经历过阵痛的美芝装饰在国企改制的大舞台上成功演绎了一篇属于中国建筑装饰业、属于美芝装饰的华彩乐章！
三亚亚龙湾珀尔曼酒店
铸造品牌 一飞冲天
从一个默默无闻的装饰施工企业一跃成为现在集建筑装饰装修工程施工壹级、机电设备安装工程壹级、建筑智能化工程施工壹级、建筑幕墙工程施工壹级、消防设施工施工壹级、建筑装饰工程设计甲级、建筑幕墙工程设计乙级等多项资质于一身的大型民营企业，这是美芝装饰追求高品质、高品牌所走出的最为坚实的一步。这中间凝聚着美芝每一位领导者和每一个员工的心血和汗水。改制伊始，公司便把资质建设当作打造优质品牌的一个重要而且紧迫的工作，完善资质的过程就是美芝人追梦的过程。
十几年来，美芝承建的工程越来越多、承接的范围也越来越广，涵盖了各类建筑的室内外装饰工程设计施工以及园林绿化、机电安装、建筑智能化与消防设施工程施工等诸多领域。资质的完善、施工领域的扩展使近几年的美芝在建筑装饰业如鱼得水，得到了迅猛的发展。
在强手如林的深圳装饰业，承接深圳本地工程的竞争极为惨烈，有的企业几年都难得中一次标，还有的企业甚至不惜以牺牲本企业和本行业的利益为代价“低价中标”，以在竞争激烈的深圳市场中分得一杯羹，而年轻的美芝却以自己的方式在不断超越自己、超越的同行的同时，屡有斩获。这些年来，他们先后承建了深圳市市民中心及市民中心广场深圳市会议展览中心、深圳市民中心博物馆新馆、深圳五洲宾馆、深圳电视中心、深圳电信枢纽大楼、深圳大学城图书馆、中国凤凰大厦等多项大型工程。这些项目不仅是深圳城市发展二次创业进程的真实写照，同时也见证了美芝公司雄厚的综合实力和脚踏实地的发展精神。其中正在施工的深圳市民中心博物馆新馆是中国首家以改革开放为核心内容的博物馆，同时也是纪念深圳市改革开放30周年的重点文化设施。这个工程意义深远，受关注程度高，也就是中标这个深圳市重点工程让本报驻深圳记者站4年来的记者开始了对美芝的关注，希望可以从美芝的发展过程中找寻出中国建筑装饰企业这些年来良性发展的轨迹，也更希望美芝企业可以带给我们更多值得学习和借鉴的地方。
在深圳以外的区域，美芝装饰同样创造了许多骄人的业绩，如重庆洲际酒店、重庆国贸豪生酒店、重庆电信枢纽大厦、广州地中海国际酒店、北京华侨城欢乐谷大剧院、北京电视台等工程。去年竣工的三亚亚龙湾铂尔曼酒店更是美芝装饰在五星级酒店工程装饰装修中一个大的突破，其精美的创意设计获得了第四届中国（深圳）国际文化产业博览交易会中国创意设计金奖。这也标志着美芝装饰在五星级酒店装饰装修领域的成熟和日趋完美。高质量、高效率、高品质不仅让投资方对美芝装饰非常满意，也令同行对美芝刮目相看。这些工程的背后是美芝人对工程质量的完美追求，是美芝人品牌意识的完美体现。把每个工程做成精品，让每个精品成为最好的口碑，让口碑成就品牌，美芝人的梦想开始一步步地成为现实。
董事长李苏华，总经理杨水森带头为汶川灾区捐款
适才原则 凝聚力量
在如今的装饰企业中，“包工头式”、“家族式”的管理模式正在淡出历史舞台。如何让企业更具竞争力，如何让企业更具可持续发展的动力，人才与团队的建设无疑是至关重要的因素。美芝装饰从改制开始便把打造优秀的团队和优秀的企业看作是彼此不可分割的重要组成部分。公司承认人力资本的存在，对于已有的人才尽可能做到合理使用、合理调配，让每个人在美芝都能找到最适合自己的位置，做到“人尽其才，人尽其用”，即“适才”原则。这一原则日后也成了美芝人力资本管理的第一要件，同时也开创了工程企业人力资源管理模式的先河。在“适才”原则下，骨干员工得到了极大地尊重，员工与员工之间也做到了真正意义上的取长补短、互有特色，形成了美芝极富个性化的团队。不同的人组成不同的团队，不同的团队服务于不同的工程，以企业的发展目标作为团队的发展目标，以团队的追求作为每个员工的追求，从而使每个员工对企业的认知和对自己的认知产生质的飞跃。
找出关键人才、培养关键人才、留住关键人才是美芝装饰“适才”原则的延伸和补充。企业的可持续发展离不开长期的人才储备和人才战略。“诚信的品格加上能力，是美芝装饰真正需要的人才”，董事长李苏华对人才的诠释也让我们看到了美芝人才战略的另一个闪光点，德才皆备，以德为先。在今年四川汶川地震发生后，公司每一位员工都以极大的爱心为灾区奉献爱心，多家媒体记者见证了美芝人奉献爱心的那一刻。在捐赠现场，董事长李苏华的一句“我们离灾区远，我们不能做什么，只能捐款以表达我们对灾区人民的一片心意”，至今仍留在记者耳边。在极短的时间里，公司就募集善款20多万元，并在第一时间里捐往灾区。美芝装饰的善举也得到了市政府及民政部门的表彰。
在工作中，领导与员工之间、团队与个人之间、项目经理与一线工人之间彼此尊重、彼此促进。员工们可以把自己对企业发展的想法直接与董事长沟通，一线工人可以就待遇和福利问题直接与项目管理人员沟通，办公室、人事部门可以就公司管理与企业发展提出自己合理化的建议，这让美芝装饰形成了一个融洽，和谐的企业氛围。记者在与公司高层的接触以及对公司员工的采访中也深切地感受到了这种积极向上、融洽和谐的团队氛围。这一切都彰显了美芝装饰人才队伍建设的魅力和凝聚力。目前，美芝装饰已制订出了长远的人才发展战略，人才吸纳规划、人才培训发展规划、岗位继任计划正在美芝装饰逐步实行，这将为企业向更大更强发展夯实良好的人力资源基础。
