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许光华 台湾室内设计师,台湾室内设计乙级技术师,台湾室内装修工程乙级技术师;
现任睿智匯设计副总经理/设计总监;
代表作品:台湾三峡太阳城会所, 台湾太直美丽殿会所,台湾敦园样板间,台湾南嵌凤凰城会所,台湾蔡公馆,天汇样板房, 惠宇天青会所, 天母丽园会所,金百万餐厅等 。

导读:“设计师要永远站在业主的前面,要比业主更专业,更博学,要想到业主所想不到的。”在20年的室内设计生涯中,许光华担任过众多项目的设计,也曾年少轻狂、唯我独尊,经历了磕磕绊绊、漫长的积累与揣摩,直至达到了功成名遂的业内地位,他真正的理解了设计,同时更加热爱着设计。

细节迸发艺术张力

1994年,服完兵役后,许光华便开始了他的设计人生,在第一家设计公司,他一干就是10年。"在那里我学到了很多设计的经验以及待人处事的技巧。"许光华说。刚参加工作的时候,由于经验不足,他总被老板骂,当时的他并不理解。"在我看来设计是很多变的,为什么我的设计要被否定,要被老板骂?但是事后想想还是被骂的对,我确实在那些设计中有错的地方,老板是用经验告诉了我这个设计是不行的。"很多年以后,许光华也做了上司,在下属不尽如意的时候,更加明白了曾经老板的用心。

对于设计师来说,经验很重要,许光华在慢慢地积累。他常对跟随他的设计师说“你们要么就拿出能让甲方惊奇的设计出来,要么就不要拿出去,拿不成熟的东西出去,就是浪费时间。”在台湾时,许光华印象最深的项目是为台湾首富设计的府邸,这个项目让他真正认识到精益求精的深刻含义。业主是一位近80岁的老人,社会地位和个人性格决定了这位老人的与众不同。

碧连天别墅设计图(5)

案子设计了两年也修改了两年,每个细节的设计——比如每一块瓷砖的运用都要与十几位一级主管讨论确保绝对的舒适。比如,卫生间的方案设计过程中,设计团队首先模拟老人进入厕所的行进路线,然后根据老人的习惯做空间布局设计,再挑选最合适的卫浴产品,制作卫生间模型,与10多位主管轮流试验舒适度后,请老人亲自体验,如果不合适就要拆掉重新做。许光华说这个项目让他压力很大,一方面来自业主对细节的要求,一方面也是来自自己对设计的要求。正是他对设计的精益求精得到业主的充分信任,这座台湾首富一级主管也只能进到三层的豪宅,他却可以得到许可自由出入。

在设计之路沉淀

2010年,因朋友之邀,许光华正式加入了睿智匯设计公司,到大陆发展。

在台湾,许光华以会所、餐饮和豪宅设计为主, “大陆快速发展的今天有很多项目和机会,可以让设计师尽情的发挥,去实现他们的想法。这里是滋生优秀设计的土壤。”许光华说。在大陆,许光华遇到了很多专业的业主。“大陆的业主更明确自己想要的是什么,他们的梦想是什么,有些甲方的用心程度真的是很可怕。”这些甲方在项目施工前做很多前期的调研,考察国内外很多同类的项目,这种专业精神很让许光华佩服。

虽然台湾和大陆之间存在着文化差异,凭借着千方百计为客户圆梦的理念,许光华也做到了和大陆业主的良好沟通。例如,目前正在设计的房山怡景会所项目,和业主接触沟通后他了解了项目的风格以及业主希望体现的文化风味,将会所的风格定位为欧式新古典风格,这种设计理念很快得到了业主的认可。

“业主是房地产商,这个项目前期是售楼处,后期是会所,售楼处的风格是什么样的,会所的情况又是怎样的,把这些因素做一个整体的分析。设计前的分析到位,设计的中心理念就会打动业主,这个项目我做的第一版设计就已经确定了和业主的合作关系,确定之后我进一步思考希望在设计水准上在提高一个层次,这又正好和业主高层开会决定的思想不谋而合。最终我们拿下这个项目的设计权。”许光华说其实这也反应了设计师的细心度是很重要的。用心观察、体会才能抓住到项目设计的精髓。

来到了大陆,成为设计机构的管理者,许光华说他不会用骂人的方法管理手下的设计师,但他同样会指导和帮助属下,使他们能积累经验,促进他们成长。“我更注重人性化的管理。不是让他们做按部就班的工作内容,更多的是让设计师去思考。在我这里上班,我会让他全面去接触设计的各个环节——软装、材料、方案等,而不是单单做某一方面的设计。很多年轻设计师的想法就是我是来挣钱的,我做完了就可以了,不会去想把他做好,所以他们的层次提高不了。”许光华说所带的设计师会觉得压力相对有些大,但没有压力就没有进步,设计师的主观能动性非常重要。“我面试设计师的时候,首先会问你对这个行业热不热爱有没有憧憬,如果有,我会跟他谈后续的发展。我是站在想去培养下一代设计师的角度去招聘的,我希望他们能掌握整个行业的来龙去脉而不是说只做效果图、方案、施工图。我希望我下面的设计师即使只有一个人也可以从头到尾做整个案子。”在带设计团队的同时,许光华对设计生涯也有自己的追求,用他的话来说,是静下心来做好服务。

设计师应化被动为主动凸显设计价值

现在很多设计师希望业主对一些信息表达明确:他想要什么,设计师应该做什么。谈到这个问题许光华深有感触,他强调设计师一定要积极主动,多看多想,多去和业主沟通,主动考虑业主的需求并向业主提出具有参考性的意见。许光华说道:“业主可能只讲到1,但是设计师要学会从1中联想到2、3”。

此外,很多设计师在和甲方沟通的时候感觉其设计价值得不到应有的尊重和体现。在许光华看来,设计师的价值在于其服务质量和设计的专业度,设计师也正是靠这些才能去打动业主并获得尊重。许光华介绍说,甲方在和一个设计师首次合作的时候因为彼此不了解,矛盾难以避免。尤其是甲方很可能对设计和项目都没有很好的把握,会一直进行调整,在调整的过程中如果有问题或会迁怒于设计师,这个时候设计师往往处于被动,但是当设计师认真敬业地完成这个项目后,甲方自然会看到了设计师的专业水准和服务态度,下次再合作时甲方就会对设计师有更多的信任和尊重。而业主的信任和尊重就是设计师价值的最好体现。

许光华谈台湾与大陆设计差异

在台湾,从设计到施工都是一条龙服务。项目品质设计师可以掌控,做不好就直接拆掉了。

台湾的业主相信一分钱一分货,大陆的业主和施工队更多会考虑成本。在大陆,我给我的设计打80分,但是做完之后可能只有50分。

在台湾做室内设计那就是单纯的室内设计,但是在大陆不同,连建筑的事情也要参与。

台湾室内设计和大陆室内设计最大的不同概括来说就是做好与做完。在台湾我作为设计师要把每个设计做好,力求实现我的梦想以及业主的梦想,但是在大陆我完成我的设计就可以了。

甲方和施工队素质的不同 在台湾做设计,我们遇到的问题多表现在跟甲方的沟通上,台湾的甲方对设计是完全不懂的,他们可能不理解设计师的设计方式,没有办法凭空去想像,那设计师就要花很多的时间和精力去跟甲方沟通。至于施工方面是没有问题的。在台湾,设计师只要把图画出来就可以有完美的结局了,设计师只用担心和业主的沟通而不用担心项目后期质量的问题。在台湾业主也会找施工队,但是设计师与施工队的沟通很方便,一般甲方找施工队会事先跟业主沟通。

在大陆情况是相反的。甲方具备一定的专业度,问题主要在于施工队的不专业。设计师做的设计再好,施工方的水平不够高,成品还是失败的,也不会让业主满意。在大陆,施工队一般都是甲方去找的,而对于施工队的选择,成本是甲方最主要的考量因素,设计师没有办法在施工队的选择和选材等方面有太多自己的坚持,设计师对于项目后期质量是比较无能为力的。

设计师话语权不同 在台湾,如果设计师设计的东西做出成品后觉得不好看,那设计师就有权利说拆掉,这个费用是由设计师承担的,不会增加甲方的成本。在设计和施工一体的时候,设计师有权利根据出来成品的实际效果来决定是保留还是拆掉重做。在大陆设计师没有这样的话语权,设计还没有得到充分重视。大陆业主还是关注成本多一些。

设计时间限制的不同 台湾的设计师主观能动性会比大陆的设计师好一些,可能跟环境有关,也许和项目的大小也有关。台湾的项目不会像大陆这么大,时间也会比较充裕,有更多的时间让设计师自己思考。大陆的行业竞争比较激烈,项目的周期比较短,业主会充分考虑时间成本问题,这种时间上的压力也会自然而然地转给设计师,促使他们在很短的时间内完成设计。这样一味求快的弊端是显而易见的,仓促完成的项目在后期很容易出现因为施工质量引起的返工问题,后续付出的时间和精力会更多,其实是得不偿失的。

在与大陆的业主沟通的过程中,我发现他们不理解给设计师充分的时间对于项目设计水平提升等方面的意义,他们希望项目能在最短的时间内完成,马上开业,尽快实现盈利。我希望在大陆的设计师能得到业主的理解与认可,给设计师充分的空间和时间去完成他们共同的梦想。查看更多>>

土城碧连天别墅设计

该项目以现代手法重新勾画出私密而高雅的视觉风貌,设计师注重空间的合理布局,以人为本的设计理念将别墅的功能性发挥到极致。

流动的奢华:金百万餐厅设计

来自台湾的设计师许光华在这个案子里最核心的创作激情是给目标客户带来不仅是一种用餐的舒服,更带给他们的是一种尊贵的享受。

多佐party club设计方案

这里的设计充分把新古典主义文化精髓用形式感,材料美,色彩新表达出来,通过运用"意境"古典美学的独特范畴,讲求的不仅在于"形",更在于"形外之象",即审美主体的"言有尽而意无穷"。

新古典主义设计:房山怡景会所

该项目融合了欧洲新古典的建筑形态,结合现代人的审美方式,运用对称造型手法,营造恢宏的宫廷气势给人深度的感染。

台湾三峡太阳城会所

设计师独具匠心的设计给业主带来了极大视觉震撼,华丽如宫殿的气势、流畅的线条、晶莹低调的色彩天衣无缝地搭配在一起。

台湾美丽殿别墅设计

它是一个高雅节制的形象, 它不过于前卫,也不会过于华丽, 它继承了日式的设计精细、欧式华美的传统。用最凝练的色彩与线条,构筑起最简单与华丽的生活方式, 成为了美丽殿别墅设计的解码器。

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