8年时间，10个项目，经过施工员、技术员、技术负责人、生产经理、商务经理、项目经理等岗位的历练，成都国际菁蓉中心项目经理吴正飞一步一个脚印，在工程之路上步履不停。
吴正飞
局优秀工程师、公司管理标兵、优秀青年、季度卓越·金牌项目经理、建造先锋……累累的硕果见证了他一路的成长。与此同时，作为一名预备党员，他始终坚持学习，以正式党员的标准严格要求自己，尽力扮演好每一个角色。
项目经理的“成功秘诀”
吴正飞已经主导了三个项目。一路走来，他琢磨出一套属于自己的“三维”管理法。
团队思维
对于团队，各司其职又相互协作是他追求的项目状态。考虑到项目高峰期的下单压力，在项目初始，他便要求团队中的每个人都要掌握简单的图纸算量。在项目初始，他便要求团队中的每个人都要掌握图纸算量方法。见习生杨兴越刚到项目，吴正飞便给他安排算量工作：每天拿出半天时间，对比图纸和现场，了解图纸转化到现场的实际状况；另外半天时间蹲点现场，深入了解每个节点、每根钢材、甚至每颗螺丝等，了解现场的施工情况。项目15天完成项目6个单体算量，近8万㎡幕墙工程。
沟通思维
“真诚、简单、直面问题”是吴正飞对沟通的态度。在国际菁蓉项目的实施过程中，3.30节点、6.30节点、9.30节点三个主控节点异常紧凑。吴正飞扛着重压联动沟通劳务、材料、甲方、业主等，根据合同工期和现场实际进度，沟通各方，思路简单而清晰，通过一系列细致、缜密的安排，项目最终高质量地完成了各工期节点，获得了多方点赞。
服务思维
“终身让人道，从不失寸步”，软思维和增值服务变成了新的趋势和发展之路。吴正飞的理念是在坚守原则基础上，尽最大可能服务业主。国菁项目连廊吊顶原不属于我司原合同施工范围，为了配合业主迎接检查，吴正飞安排工人加班加点，从放线、主龙骨、副龙骨、满焊到面板、格栅安装完成仅用了3天4夜，圆满解决了业主的燃眉之急。
不断挑战的“科创之路”
“先静之，再思之，然后放开手，使开胆，不必瞻前顾后”。仁怀大剧院项目陷入工期制约难题，按照传统方式无法在剩余的45天完成3个月的工作量，时间不到一半，如何突破、创新？通过创新思维，吴正飞萌发了将整个大剧院采用工厂化加工的形式，整个大剧院为双曲异性类似鸟巢结构，由于国内暂无类似工程工艺可以借鉴，他大胆策划，细致思考，奔波于各个地方，考察弯弧厂家的弯弧精度是否能达到龙骨弯弧精度要求，他请教吊装行业前辈吊装条件和吊装精度能否满足要求，通过前期的精心准备，然后划分大型单元板块，三维建模下单，莱卡三维激光扫描仪消化误差，车间拼装、吊装，所有的想法按部就班将整个计划推动完成。
中国建筑2016年技术交流会优秀论文二等奖、省部级工法；2018年省级优秀论文一等奖；中建五局优秀QC成果一等奖；省级论文优秀奖、省部级工法……在QC、专利、工法、论文等各领域，吴正飞均获得了国家、省部级多项奖项。如今，在成都国际菁蓉中心项目，他一如既往专注对功法专利的挖掘，同时利用深化、优化技术努力将项目做好，推动项目完美履约。
主动承担的“责任意识”
穷则独善其身，达则兼济天下。在农村成长的经历让他深知贫困家庭孩子的不易。如何将短期的公益行为发展成长期的定点帮扶？他开始接触和联系基金会，通过跟踪将爱心落到实处，将散落的力量整合，发挥不同人群、不同单位的各自优势，让爱心活动起到1+1＞2的效果。
6·1当天，通过对接四川凉山石咀乡小学的留守儿童，他联动西南设计院等单位，与爱心人员带着募集到的物资为当地留守儿童送去了关怀和温暖。从早上7点一直到下午5点，驱车10个小时的颠簸浇不灭爱心的炽热，车队也从原定的五辆增加到十辆。孩子们真挚、单纯、害羞、好奇的目光融化了所有人的心。
7·1前夕，他联合四川省交通运输厅公路局医院单位开展安全知识讲座、为工友免费体检等爱心公益活动，得到工友的一致点赞。这项活动也获得了人民日报客户端、人民政协网等主流媒体的报导。
大道至简，做工程是一件很复杂的事情，但核心永恒不变。小火慢炖，不疾而速，至真、至诚、至简、至信，他将这“四至”座右铭应用到工作、生活中，活出了属于自己的一番人生精彩。
