对于如何提升净资产收益率，企业做法不同。有些企业通过合作、代建等方式实现轻资产，以提高净资产收益率，万科更率先尝试“小股操盘”，在低投入的基础上增加项目管理费，项目利润分成等，增加收入来源。龙湖等企业则通过高效运营，获得较高单位投资回报率。
大型房企实现稳健增长的另一个指标是负债率的有力控制，万科截至去年年底净负债率仅30.7%，处于行业低位。龙湖净负债率从上一年的64.1%下降到了57.9%，扣除应收帐款的资产负债率为42.5%，与中海41.8%的指标相当。
保持高ROE、低负债，同时又维持较高的业绩增长速度，内部管控及成本控制便极为重要。而中海、华润、龙湖等企业依旧在这些方面保持领先。以融资成本为例，海外融资已成为诸多房企的首选方式，业内领先企业也多将融资年利率控制在7.5%的规模。最为典型的是龙湖，2013年，龙湖融资成本由年利率6.72%下降至6.58%，近期龙湖获得的一项29.25亿港元银团贷款，综合成本仅为4%，为民营房企中最低成本。
此外，对于信托等较贵的钱，品牌房企也在努力减少使用。融创中国执行总裁汪孟德便表示，目前公司在信托方面做的业务已经非常少，新的融资方案也基本上不再考虑。
根据中房协等机构发布的统计数据，2013年以来，500强房企净负债率均值高达79%，为五年来最高。其主要原因是去年销售形势较好，很多企业加大财务杠杆，寻求快速扩张。不过，这一现象在TOP20企业中却出现分化，曾经饱偿激进扩张之苦的孙宏斌，旗下融创中国2013年净负债率下降12个百分点，达到69.7%。当然，20强中也仍有激进主义者，富力地产因2013年大举400亿买地，净资产负债率已经高达111%。
虽然高杠杆是房企扩张必经之路，但资本市场显然已经不再青睐高负债、低利润的原始扩张模式。以碧桂园为例，2013年，碧桂园销售额从500亿军团直接跨至千亿军团，股价却在年报公布后两天内跌去20%。原因之一是其负债率从上一年的53.9%大升13.4个百分点，至2013年年底的67.3%。
去库存、快周转成“共选动作”
对于2014年整体市场环境，多数龙头房企表示“不悲观，但要谨慎很多”。尤其是三四线供给过大城市可能出现一定去化风险和降价风险，几乎成为房企共识。在此情况下，因龙头房企几乎都是走全国布局战略，其“去库存、快周转”的思路就变得十分明确。
华润置地董事局主席吴向东在2013年业绩发布会上坦言：“对于今年或者未来一段时间，我们的判断是比较谨慎乐观的，或者更趋向谨慎一点。”而2014年华润的总体原则就是“希望能快一点，加快周转，包括去化的速度和比例。”
甚至对市场前景一直持偏乐观姿态的融创中国孙宏斌也表示，“2014年肯定会比2013年难一些，今年会看到更多的分化现象，包括不同的城市的表现，不同项目的表现，不同企业的表现。”
龙湖地产董事长吴亚军也表示，今年房地产市场较为波动，各城市的表现会出现较大差异。“大量在三四线，激进的开发商，或者实力偏弱、融资渠道窄的开发商，一定会遭遇压力。”吴亚军称。因此，龙湖不仅对2014年销售目标制定得相当谨慎，也确定了2014年到2016年，存货控制目标逐年下降的方向。
不过，2014年房企再提“高周转、去库存”，已不再像过去几年一样是为了快速发展规模，更多的，则是成为强化企业战斗力，加强内部管控水平的“共选动作”。
相比于销售规模，万科、龙湖等企业开始将越来越多的精力放在客户综合服务、商业持续经营等方面。用万科年报的话说，“为客户创造价值是永恒的商业逻辑，性价比在任何时候都是竞争力的核心。”
而宣称“没有去库存压力”，制定出较高业绩增长目标的孙宏斌也在2013年业绩会上透露,融创没有想过要规模化,要做到千亿规模。“我不明白为什么要做到一千亿或者两千亿，做那么多干嘛。这个行业是消费品行业，规模化没有好处，规模大了以后会是劣势，（当然）太小也没有竞争力。”
行业的每一次变革都是倒逼出来的。2014年，或许真的将成为房地产正道回归之年。
