【第六问：如何选择、管理、留住人才】

　　【个人创业经历】人才是公司发展的基础，设计师一般来说都很有个性，思维活跃，您怎样对他们进行管理？怎样留住人才？

　　邰举：设计师的世界是多彩的，我们公司有一批非常优秀的设计师，他们个性鲜明，思维活跃。公司为了让他们有一个良好的工作氛围，我们提供了一个开放式的，音乐声环绕的办公场地。设有多个会议室，为设计师们随时地讨论提供便利。我们最大程度的尊重设计师，最大限度的激发设计师，这是我们管理设计师的制胜法宝。

　 【问题探讨】设计公司在人员上最容易出现哪些问题？有没有什么比较有效易用的管理方法？

　　邰举：设计公司往往人员流动大，这就会对设计工作的连贯性造成一定困扰，所以我们公司重视每一位同事，定期开展团队活动，还有专人负责员工关系的维护。最重要的是，我们还有针对地为每位员工制定发展计划，我们称之为“精英计划”。我觉得，给员工一个良好的发展平台是我们管理者的首要任务。

　　【第七问：怎样管理公司】

　　【个人创业经历】您管理公司的理念是什么？您觉得对于设计公司来说什么是最重要的？

　　邰举：我管理公司的心得就是，“无为而治”。在传统的观念中，设计动力靠员工害怕，激励员工靠经理炒鱿鱼、嘲讽和取消特权，这些都是不对的做法。我认为，所以我觉得给员工设立目标非常重要，我们公司的员工都有非常明确的目标，而且对公司怀有坚定的信心。他们将极大的热情投入到工作中去，真正发自内心地真喜欢自己所做的一切。　

　　【第八问：怎样树立品牌】

　　【个人创业经历】您怎样确立公司的品牌特征？又是用哪些方式对品牌进行营销和推广？

　　邰举：派沃设计的品牌定义是“专业+创新”。作为设计公司，我们秉持专业的态度，坚持创新。我们看到，许多国际知名品牌始终坚持自己的品牌诉求与表现，最终取得了很大成功。我们要吸取它们成功的经验，在品牌推广上紧跟市场节奏，目前微博、微信、展会等都是不错的选择。在推广过程中，我们搜集大量的专业资料，以专业平台分享给大家，不仅传递了信息，也增强了我们公司的认知度。虽然只是简单的诉求和表现方式，但只要长期坚持，我相信一定能取得强大的品牌推广力度。

　　【第九问：困境中如何坚持】

　　【个人创业经历】创业过程中您遇到过哪些困难？最难忘的是什么？怎么度过的？通过这些历练您积累了哪些经验？

　　邰举：创业初期，会遭遇各个方面的挫折和打击，尤其是他人的各种非议。等公司壮大了，就要涉及到员工招聘和培养的问题。每招聘一名员工，就承担了一分责任，这一类的责任也会越来越多、越来越大、越来越重。

　　创业过程中的阶段性成就，就像鲜花一样，容易“迷惑”人的双眼。这就需要我们不断提高自己的承受能力。随着公司的发展，项目也随之而来，在同时进行多个项目的时候，我们的同事们不计个人得失，频繁加班、奔波，甚至通宵达旦只为达到更好的设计效果，这让我非常感动，可以说，这也是我继续努力的动力。

　　【第十问：成功的原因，创业的意义】

　　【个人创业经历】创业的设计师很多，成功的很少，您觉得自己创业成功主要依靠的是什么？您觉得通过您的创业，您收获了什么？

　　邰举：我通过创业收获了很多，不仅仅是经济上的变化，更多的是人生的感悟。首先，树立一个正确的目标，通过坚持不懈地努力，最后收获成功的喜悦。每每看到我们的设计商业项目成功开业并赢得关注和好口碑时，那种自豪感、成就感就会油然而生。在如今的市场经济大环境下，良好的技术支持、丰富的客户资源、一定的资金储备、专业的人力资源、完善的客户服务都是创业成功必不可少的要素。对年轻的设计创业者，我想分享的就是：一个成功的公司必须拥有专业化的发展战略、以人为本的文化理念、快速的市场反应和勇于创新的理念。