互联网家装行业不再单纯依靠VC来发展，呈现多元化的业态。受大环境影响，产业基金也高调进入家装领域，主要着重于上下游各个环节的相互补给，通过对原有产业进行业务层面的微调来增加品牌知名度，另外，也可以突破现有业务发展瓶颈，把商业版图进一步扩张，原有的盘子做的更大，且产品品牌有更加前端的通路。带来的改变是，相比较于VC而言，产业基金的布局让整个行业的结合度更高，对整个产业是利好的，同时，也会加速形成品牌集聚效应。
趋势六：家装后市场处于发展瓶颈期，商业模式需立即调整
家装后市场在近两年开始火了，跟互联网家装相类似，也获得了资本的相应认可，该细分领域被给予厚望，涌现了一批多彩饰家、神工007等玩家进入。目前大多玩家主打翻新维修局部装修的概念，同样，也避免不了成本和效率之争。从用户的房屋消费周期来看，确实是到了一个爆发期，但是并不代表没有门槛。原因在于家装后市场的玩家所传递出来的“概念”跟用户的接受存在错位和消息不对称，用户的意识尚未被真正培养出来，很可能前期推广产品阶段会面临比较大的挑战，难免出现“叫好不叫座”的尴尬局面。
另外，迫于资本方的压力，前期推广达不到预期很可能导致一个产品就此夭折。在这一点上，资本应该给予更多耐心允许平台试错。另外，对于平台方而言，面对市场用户多样化的需求，也要尝试创新，突破“慢、散、乱”的瓶颈，不断向“快、准、狠”进化，最终呈现给消费者“多快好省”的结果。但是不管怎样，家装后市场的未来依然值得期待。
趋势七：自建仓储、自建物流，可能将成为家装行业业绩新爆发点
互联网家装品牌大部分采取的是F2C厂家直销的模式，砍掉中间环节从而降低销售成本，保证商家利益，而在实际用户装修体验中，运输交通工具的不统一，物流运输过程中难以控制材料的损耗，导致工期延误，客户体验度差，甚至需要再耗费一定成本从厂家调货。2016年7月20日，东易日盛定增自建仓储物流，打造扁平高效供应链；8月19日，我爱我家总经理马自强向亿欧透露，目前已经在昆山、济南建有中转仓，北京仓和南京仓正在选址。爱空间也是同样的逻辑，采取的是自建仓储物流的方式运营。
与自建仓储物流相比，外包看起来投入成本相对较低，所耗费的管理精力较少，实际上由于运输费用大部分花费在干线运输上，且无法保证服务品质，加上外包导致社会交易成本较高，自建长远来说反而更具有优势。通过自建仓储直接控制仓储、配送等环节，满足消费者利益和自身业务发展需求，从本质上在行业变革前跑马圈地抢占制高点，也将有利于产业链条完整铺设。
