样板精彩求中签
大面积精装项目一般业主在招标前要投标单位制作样板房，对于样板房的认可度往往对决标起到举足轻重的作用。华鼎装饰在拿到科伦坡香格里拉公寓售楼处与样板房装饰任务后，以“杀鸡用牛刀”的气势，项目虽小，却委派在国内有香格里拉项目装修经验、对接市场能力强的优秀项目经理担任项目经理，选配优秀的报价人员任项目商务经理，配备精通深化设计与施工技术的工程管理工程师，同时配备了现场翻译。17名技术工人全部是国内做过类似样板房的技工。
精干的项目管理班子，带领着满腔热情的中国工匠们开始了在异国他乡打造精彩样板的攻坚战。大宗材料从国内报关海运，零星配材项目经理直接带上翻译到当地市场采购，为了掌握海关港口提货流程，项目经理带领工人卸货运料，往往一干就到深夜甚至凌晨。施工中严格标准管理，严格检测石材、木饰面和乳胶漆质量，严格施工工艺及流程，最后让普通材料、普通做法也达到了优良优质的效果。
经过3个半月的奋战，当地施工水平最高，施工技术最先进，装修档次最高端豪华的售楼处和样板间完工了。在竣工验收的那一天，香格里拉酒店业主副总经理郭梦雄先生一行来到现场视察，对项目精湛的施工工艺、优良的质量和顺利竣工给予了高度赞赏。当地参观的人也络绎不绝，一些装饰公司也把样板间作为自己的标杆与样板。公寓房样板间的精彩，为公寓装修中标加重了砝码，最大一标7-51层，1150万美元的装饰项目成功获得。
在样板房装修上华鼎装饰动足了脑筋。为了科伦坡香格里拉酒店客房样板间能最大限度地满足业主的理念，同时又降低成本，公司获得业主同意，在距离香港总部不远的东莞市，租借一间厂房制作样板间。东莞样板间的制作同样获得业主的高度认可，科伦坡香格里拉酒店275套客房及公共区域装修，共计840万美元成功中标。
北京电视台记者现埸采访项目经理
严格管控防风险
开拓海外项目防控风险十分重要。科伦坡装饰项目虽然在友好国家，政治风险相对偏小，但作为总价包干项目，市场风险、政策风险、自然气候及不可预测的风险仍难以预料。风险防控仍是项目运作的重中之重。预则立，不预则废。早策划、早预防，风险必须在掌控之中。
项目中标后首先策划先行，项目部进场在短时间内，就完成了工期策划、质量策划、劳务策划、技术管理策划、安全策划、环境管理策划、商务策划、材料策划、项目管理策划等九项策划书。
有了策划就抓执行，在实施过程中，将严格的标准管理贯穿于施工的全过程。严格样板先行，严格执行对现场隐蔽工程的检查，严格执行对现场预加工半成品质量的管理，严格执行基层施工过程的监控管理，严格材料的验收和检验，严格安全文明施工。管理上的 “六严格”，确保了“九策划”的务实落地。当地装饰材料贫乏，化工类材料价格高于国内2至3倍，90%的项目材料需从国内进口。材料采购、加工、运输过程中质量控制存在诸多风险，项目部明确专人管理，盯控到位。
目前，风险始终在项目的预测和掌控之中。100余名工匠在12名管理人员的带领下进行紧张施工，为诚信履约，干好在手工程，树立大国工匠的良好形象，拿到更多更好的海外项目而夜以继日地工作着、忙碌着。
