主题：2023中国建筑装饰产业发展论坛  

时间：2023年9月7日14：00-17：25

地点：深圳市五洲宾馆二楼五洲厅 

【实录内容】——

主持人：尊敬的各位领导、各位来宾、各位企业家朋友们，媒体朋友们，女士们、先生们：大家下午好!

欢迎参加由中国建筑装饰协会、深圳市福田区人民政府联合举办的“坚定发展信心 做大做优做强——2023中国建筑装饰产业发展论坛”。从《关于促进民营经济发展壮大的意见》发布到民营经济发展局的设立，以民营企业为主的建筑装饰产业迎来了新的发展机遇和挑战，今天我们邀请行业专家、学者，共同探讨行业发展的前景和路径，希望能鼓舞在座的企业家们，继续砥砺前行，不懈奋斗，坚定发展信心、做大做优做强。

今天出席主会场的嘉宾有：中国建筑装饰协会，深圳市住房和建设局，福田区委、区政府，以及福田区相关职能部门的领导，还有来自全国各地建筑装饰行业的企业负责人、设计院院长、行业协会领导、新闻界朋友和其他应邀的嘉宾。让我们对他们的到来表示最热烈的欢迎!

“栽下梧桐树，引得凤凰来”，2023年，福田区加快推进营商环境优化，面向全球“双招双引”，让我们一起来观看一段福田区营商环境宣传片，看看“首善之区，幸福福田”的待客之道。

【播放福田区营商环境宣传片】

走进福田、书写理想、收获幸福。以环境之优，谋发展之势。福田区作为深圳市的中心城区之一，建筑装饰产业得以蓬勃发展，离不开良好的营商环境和优越的政策支持。首先请福田区委常委、福田区副区长李志东上台致辞，大家鼓掌欢迎!

福田区委常委、福田区副区长李志东致辞

李志东：尊敬的会长、尊敬的各位企业家、设计师以及媒体朋友们，大家下午好。

金秋时节迎盛会，非常高兴今天与大家再次相聚福田，共享建筑装饰产业一年一度的行业盛会。在此，我谨代表福田区委、福田区人民政府对各位来宾、各位企业家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

福田是中国建筑装饰企业的聚集地，建筑装饰设计行业市场主体超过9千家，规模以上企业达247家。这个密度在全国区域来说是领先的。在全国建筑装饰百强企业中，福田超50家，尤其是前10强中，福田占了8家。造就了“中国建装看深圳，深圳建装看福田”的金字招牌，这得益于一代又一代的创业者，得益于在座各位每一位设计师、每一位企业家的持续深耕，得益于在座每一位同志的艰苦奋斗，在此向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！

当前，福田深入贯彻党的“二十大”精神，按照市委市政府的部署要求，全力建设中央创新区、中央商务区、中央活力区，加快打造河套深港科技创新合作区、香蜜湖新金融中心、环中心公园活力圈三大新的引擎。“十四五”期间，我们的投资规模将超3500亿元，在这一过程中，一大批城市的文化地标、一大批创新企业的总部、一大批重大科研的机构集群将会开工建设。一大批城市基础设施、生活配套设施改造将提速推进。为建筑产业、装饰产业发展提供了广阔的发展空间。

接下来区委区政府将持续开展帮企业找市场、帮企业找资金，助企业“万名干部行”等系列的服务举措，迭代更新我们的产业高质量发展，支持政策体系，进一步提升支持力度。预计全年投入超25亿元，特别是针对建筑行业，我们将政策覆盖范围从工程企业扩展到勘察、设计、施工等全链条企业，以更大的诚意、更优的政策、更好的服务，助力于包括我们在座每一位企业家的建装行业，实现高质量发展。我们也希望建装行业的企业家、设计师一如既往深耕福田、广收福报，也希望在座更多的专家、学者、企业家，多来福田看一看，走一走，与我们一起携手共进，共同打造建筑装饰产业的中国名片。

最后，预祝2023中国建筑装饰产业发展论坛和第十三届中国国际空间设计大赛典礼圆满成功，祝大家身体健康，事业兴旺，感谢大家！

主持人：感谢李区长致辞。

作为行业的桥梁，中国建筑装饰协会一直致力于推动行业的发展和进步，促进行业内的交流与合作，推动技术进步和创新，促进产业升级和转型，为企业的健康发展提供有力保障。

接下来，有请中国建筑装饰协会会长王中奇致辞，大家鼓掌欢迎!

中国建筑装饰协会会长王中奇致辞

王中奇：尊敬的李常委、各位领导，各位来宾，大家下午好。

很高兴和大家相聚在深圳，相聚在福田这个建筑装饰产业的发源地和产业聚集地。共同探讨行业发展路径，展望行业发展的前景，我来协会近一年的时间，也用了不少的时间花在调查研究上，对当下装饰行业普遍存在的问题有了一些新的了解和认识，对装饰企业普遍面临的困境也感同身受。对企业家们不谓艰难、砥砺奋进的勇气与精神深感敬佩。借此机会，也感谢各位多年来对中装协的关心和支持。

当前，建筑装饰行业正处于转型升级、实现高质量发展的关键时期，党的二十大明确要求贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，这一新发展理念为装饰行业发展指明了方向。今年7月，中共中央国务院发布了《关于促进民营经济发展壮大的意见》，提出要持续优化民营经济发展环境，加大对民营经济政策支持力度，国家发改委、住建部、财政部，国家税务总局，中国人民银行、商务部、市场监管总局等相关部委也分别先后出台了配套的政策，建筑装饰行业是民营经济非常活跃的领域，民营企业众多，并且行业的头部企业大多是民营企业。

此次意见和相关政策的出台对民营经济有了新的提法，即“民营经济是推进中国式现代化的生力军”，这意味着民营企业的重要性得到了进一步的提升。就在刚刚中央编办正式批复在国家发改委内部设立民营经济发展局，大家都看到了。作为促进民营经济发展壮大的专门工作机构，加强相关领域政策统筹协调，推动各项重大举措早落地、早见效。这是落实党中央国务院促进民营经济发展壮大决策部署的有力举措，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对民营经济的高度重视和深切关怀，体现了始终坚持“两个毫不动摇”和“三个没有变”，为促进民营经济发展提供了有力的组织保障。

在国家发展改革委设立民营经济发展局将进一步加强对民营经济发展工作的统筹协调，巩固拓展现有工作的成果，为民营经济发展营造更优的环境。为民营经济发展提供更加有力的支持。

同时，中国经济韧性强、潜力足，回旋余地大，长期向好的基本面没有改变，也不会改变。今年上半年，中国GDP同比增长5.5%，不仅高于去年全年3%的增速，也高于一季度4.5%的增速，这一增速在全球主要经济体中也是最快的。随着持续实施城市更新行动，城中村改造和乡村建设行动，打造宜居、韧性、智慧城市，推动完整社区建设，实施一刻钟生活行动，建设宜居宜业和和美乡村等存量市场的到来，无论是从战略方向、制度保障、市场环境以及发展空间上，都为装饰行业发展带来了新的战略机遇期。建筑装饰行业的又一个春天已经到来，让我们坚定信心，撸起袖子加油干。

我们知道福田区从2017年开始，实施了支持建筑装饰行业发展“五个一”工程，推出了支持建筑装饰设计行业发展的若干措施。六年来，福田区政府给大赛获奖设计师颁发的奖金以及辖区建筑装饰企业的政策扶持资金已超过3亿元。福田区的这些政策措施，不仅是对福田当地建筑装饰企业的扶持，也是对整个装饰行业的激励和引导，更多的地方政府以福田样板作为榜样，引导和激励装饰行业依靠创新驱动，走高质量发展的道路。对此，我代表中国建筑装饰协会和装饰行业的同志们，向深圳市福田区委区人民政府多年来给予装饰行业的扶持表示衷心的感谢！向深圳市住建局多年来为装饰行业发展壮大保驾护航表示诚挚的感谢！希望装饰装修行业的同志们进一步提高政治站位，继续深入贯彻党的二十大精神，坚持正确政治方向，完整正确全面贯彻新发展理念，主动担当作为，踔厉奋发，勇立前行，面对新形势、新要求，坚定信心，以工业化、数字化、绿色化为方向，不断提升装饰装修品质，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。为推动行业高质量发展做出新的更大贡献。

最后，祝大家身体健康，事业发展，家庭幸福，谢谢大家。

主持人：感谢王会长的致辞。相信在中国建筑装饰协会的指导下，中国建筑装饰行业将在新征程上迎来更辉煌的未来!

为培育龙头骨干企业，发展总部经济，优化行业结构，实现福田区建筑装饰产业稳增长和高质量发展目标，福田区制定了支持建筑行业及物业服务产业发展若干措施，帮扶企业进一步做大做强。

今天，我们要颁发一个重量级奖项--深圳市福田区建筑业经营贡献奖。这些企业和机构在福田区建筑装饰产业领域取得了显著的成绩和荣誉，为行业的高质量发展做出了卓越贡献，对当地的经济环境起到了积极的推动作用。荣获这一奖项的企业是：深圳市万德建设集团有限公司、深圳市建筑装饰（集团）有限公司、深圳时代装饰股份有限公司、深圳中壹建设（集团）有限公司、深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司，有请以上获奖企业代表上台。

有请深圳市福田区住房和建设局党组书记、局长李新伟上台为以上企业代表颁发奖牌。让我们以热烈的掌声祝贺以上企业。同时，我们也期待更多的企业和机构加入到福田区的发展中来，共同推动福田区建筑装饰产业的繁荣和发展！

近年来福田区不断优化营商环境，出台了福田区支持建筑行业及物业服务产业发展若干措施等一系列产业发展支持政策，政策的推动对企业的发展起到了关键作用。"水深则鱼悦，城强则贾兴"，良好的营商环境就是最大的"吸铁石"，这些举措吸引着建筑装饰企业和行业从业人员不断向福田区聚集，形成产业发展的良好态势。目前，福田区已成为全国建筑装饰产业集中度最高的头部企业聚集区。

今天，我们现场就要举行五家企业落户福田的签约仪式。这是福田区经济发展中的一件大事，也是企业发展的重要里程碑。、有请浙江亚厦幕墙有限公司、江苏省华建建设股份有限公司、中建三局集团华南有限公司、华赣城建集团有限公司、中国建筑第八工程局有限公司华南分公司的代表上台，共同签署企业落户福田协议书。

有请福田区人民政府副区长文维上台。

落户签约仪式

再次祝贺这些签约的企业。我们相信，这些签约的企业将在福田区的发展中发挥重要作用，并为福田区的经济发展注入新的活力和动力。同时，感谢参与签约仪式的各位领导、感谢所有签约的企业。

科技创新崭露头角，产业发展迸发新生。科技创新和金融资本的结合将为行业带来新的可能性。新技术的应用不仅可以提高建筑（装饰）的效率和质量，还可以降低成本和减少环境影响。而金融资本的注入将为行业带来更多的资金和资源，促进企业的扩张和发展。在时代变革之中，只有怀揣积极的心态，坚定信念，才能在变革中迎接更加美好的未来。

下面，有请著名经济学家、金融学教授博士生导师、中国商业联合会专家委员陈湛匀为大家分享《提振信心，迎接建筑（装饰）行业科技+金融资本黄金时代》。掌声欢迎。

陈湛匀

著名经济学家

金融学教授博、士生导师

中国商业联合会专家委员

陈湛匀：各位领导、各位专家，各位企业家，下午好。

刚才美丽的主持人提到“金融助力企业”，今天我的演讲将会对她这个词稍加修正。“金融助力企业”，也许是前些年的观念。我在这里为大家带来一个非常利好的消息，尽管在座各位可能对当下的经济的疲软，或多或少有自己的看法。所以，我想在这里预见，我认为中国资本市场未来可期！

接下来，对我今天的观点进行佐证。为什么中国资本市场未来可期呢？大家知道金融运行的关键是“定价”两个字。定什么价？首先是定金融产品的价，其次是定金融服务的价。在定价中，就会碰到两种方式，一种是市场化的定价，一种是非市场化的定价。各位企业家们，当你缺钱的时候，以前过多的会想到银行，专业上有一种说法，银行的借贷就叫“间接融资”。请允许我说，银行的借贷就是存在某一种的暗箱。但是另外一种是直接融资，就是资本市场的钱，所以我认为当前我们国家经济的改革有一个非常重大的改革，就是金融的改革，而金融的改革关键就是要发展资本市场，而发展资本市场就是要提高直接融资的比例，降低间接融资的比例。也就是发展资本市场的直接融资比例就是希望打开间接融资、或者银行贷款诸如此类的暗箱。

希望我们今天不仅是专业的观点和大家共享，更带来愉悦。所以请动动你的手，心情舒畅一点，对你的健康有好处。我常常说，一天自己鼓掌一百次，可能就活到一百岁，鼓鼓掌吧！

在座各位说你这个教授说中国资本市场未来可期，是因为金融改革的需要，是因为金融运营的核心是定价。那么，我要用另外一个非常有名的，在1994年拿过诺贝尔经济学奖的学者约翰.纳什来佐证我的观点。他提出来了“纳什的均衡”，什么意思？在深圳有一些热闹的市场，如果麦当劳在这边开店，就会发现有肯德基在另一边。如果可口可乐在这边开店，就会发现百事可乐。你就会发现一个世界上普遍的现象，在一个繁忙的市场街区，很多品牌会聚集在一起。他不是按照理想中的空间的平衡分布，这是为什么？我们把这种现象称之为“纳什的均衡”。

有一个非常有名的“囚徒困境”，两个囚徒被抓住了，有三个被判的可能。第一，两者都不交代，各判一年；第二，两者都交代，可能判八年；第三，一个交代，一个不交代，可能交代的判半年，另外不交代的判20年。可是两个人分别被关在无法联系的地方，在这种情况下，到底怎样才是最优的结果。按照诺贝尔奖获得者说，是非合作的。两者之间没有商量，麦当劳和肯德基、百事可乐和可口可乐也没有商量。出现的结果是两者都不交代，但是人心有一个特点，我希望判得轻一点，所以希望交代或者是半年的判刑。我认为把他用到中国资本市场，1+1要大于2，如果我们也用传统的间接与融资，那么资本市场是发展不起来的。因为真正的资本力量是来自于社会，真正的资本力量是来自于民间。如果大家对资本市场非常的有信心，那么江湖湖海，全部聚集在这个资本市场，每个人的判断、决策都是最优的，就会获得整体的最优。所以我认为未来中国资本市场的改革，将会应验“纳什的均衡”，所以我认为资本市场未来是可期的。

A股市场有5千家上市公司，未来十年可能有多少上市公司？或者正在上市的路上，至少要达到1万以上。如果是1万以上，这些已经上市的企业，带动的股权交易、带动的兼并收购，带动的资产重组就有可能达到几十万家，甚至是上百万家，这就带来了这个资本市场的繁荣期。所以各位一定要改变原来的传统，就是用科技+金融市场，抓住这一波难得发生的风口。

我们有一大池，一是房地产，如果20年前就说房地产迎来了房地产的机遇，但是现在不能说房地产是黄金时代。另外一个池是资本市场，我判断、我预言未来的十年可期，确实是难得的机遇。

另外一位经济学家叫约瑟夫.熊彼特。企业家要怎么样顺势而为，来捕捉到资本市场未来的发展期呢？我认为要五个新，新的产品，新的技术，新的市场、新的资源组合、新的组织。这里的新的组织就是新的制度。用五个新来改变原来的思维，加上市场的发展信心，加上企业家的五个创新，我相信一定会改变现状，也一定会改变困境。

大家认可我的观点吗？如果认可，请鼓掌！

所以，大家都期待着资本市场的发展。为什么？一个是对企业家有好处，一个是可以直接融资，给企业带来了很多的资本红利，为老百姓也有好处，老百姓的资产配置更优化，老百姓的钱更容易拿到资本市场。对国家也有好处，可以拿到更多的税收，安排更多的就业。所以我们期待着。可能各位认为：老师，你认为资本市场未来可期，这个未来在什么时候？未来不远。

为什么这么说？现在西方的利息是非常高的，美国的利率也很高，英国的利息也很高。你们知道英国利息存款一年是多少吗？5.1%。中国现在的利息一年大概是一点多，所以人民币是贬的。为什么会出现这样的状况？我自己有一个研究，到底中国未来资本市场什么时间是最好的起点时间？我个人认为从今年的下半年到明年这一年，随着西方市场利率的大幅度下滑，特别是像美国英镑利息下降的时候，正是人民币升值的时候，正是中国资本市场开始迎来发展机遇期的时候。

如果认可，请鼓掌。

说到今天，现在为止我讲了两个观点。第一个观点：资本市场未来可期。第二个观点：资本市场的企业主体，将用5个创新，一定会迎来自己的发展期。

同时我将会有另外一个附带的观点，我们的国家、我们的政府，一定会更加大的力度去支持资本市场的预期，也会带来更大的预期。我认为只有这样，我们的经济才会从根本上有比较好的增长。

接下来我想用我的PPT来把重点的内容、值得给企业家、领导们讲的内容讲一下。我特别希望在这里提出一个模式，也许对做企业的朋友们能带来一定的帮助。

这就是我讲的诺贝尔经济学奖，约翰.纳什，非常有名。刚才我讲的“纳什的均衡”就是这个意思。

在传统市场中，信息不对称，迫使参与者彼此合作完成交易，来交换价值。数字化时代，企业以非合作博弈的思维方式经营，每个企业都希望最优化，所以这个市场最优化。

约瑟夫.熊彼特，用创新来求生存。他的观点我再说一下，他认为世界上分为长周期、中周期、短周期，长周期48-60年，长周期包含着6个中周期，中周期是9-10年，中周期包含3个短周期，每一个短周期是40个月。如果各位有兴趣，可以借鉴一下他们的想法，看看这两位诺贝尔奖获得者的想法。

以创新以求生存，每一次箫条都包含着一次技术革新的可能。反过来技术革新的结果就是可预期的下一次的箫条，当资本主义的经济周期开始没落的时候，新的技术迭代，又引领了这个社会向起点到顶点，所以产生了长周期、中周期、短周期的理论。

数字化作为一种新技术，引发了对旧产品、旧市场、旧组织的变革与冲击。

（见PPT）这是大家很熟悉的，重新组合起来的长周期。

 我想引用一个案例来阐述今天的主题。它被誉为是facebook的建筑，主要是针对三个，一个是设计师，一个是建筑师，还有一个是业主，他把这三个用数字化经济整合起来，所以很有特点。

接下来我想讲的内容是这个，中国的资本市场未来可期，那么企业要怎么做？所以我说CVC，VC是风投，风投的前面再加一个C，C就是cooprate（音），就是企业或者公司的风投。

假如说你是一个集团企业，这边是龙头企业，你可以两家合在一起，可以组成一个CVC的基金，这里的龙头企业可以是上市企业、也可以是非上市企业，也可以是头部，也可以是西部领域一个有特点的企业。他具有品牌、具有产品、具有技术的优势。而你的企业可能没有其他优势，但是你的企业可以在赋能方面有优势，所以你这两家就可以合在一起，组建一个CVC。对一个小的企业，比如说这个小的企业叫A，对种子企业进行赋能、培育，慢慢的过了一段时间，小a就变成了大A，原来的企业就可以从当中抛出一些股份，你就可以变现。或者不抛售股份，把小a变成大A，种子公司变成大公司，直接进行上市。这样的模式，建议大家如果有兴趣的话，应该学以致用，用到自己的企业。借助中国资本市场未来可期的背景，加上你的企业数字化的红利，再加上平台企业战略目标的CVC，我相信你的企业未来会很好。

我又继续研究，有很多的方式。有横向的，有垂直的，有圈层的，有圈层外延型的。再具体讲他的募、投、管、退，但是不一定详细讲。

刚才说的CVC，在有些企业中已经得到了验证。比如说刚才说的公司，他的核心技术就是供应链，他的供应链不仅赋能了自己的加盟店，还赋能了合肥药业，他自己从自己的上市公司的资本定价和他的上市表现在不断的上升，另一家也同时获得了溢价，也同时在资本市场上市，获得了很大的进展。

两家在一起的思维是很重要的，我的专业是做资本的，大部分的企业是产品思维，基本上是同质化的产品中互相竞争，所以是你死我活的竞争。我有一个强烈的感觉，做资本一定是共赢的，是利他的。我们有很多的老板，把自己的企业迭代，花了很多的钱，很多的时间精力，他做得尽善尽美，然后才想到资本。其实他认为这些很满足的时候，其实这个市场已经出现了新的技术，已经迭代了他。有的人的思维方式非常的超前，只有一个概念的时候，就可以吸收社会上的资本。在这个过程中，我个人感觉强绑定与弱绑定，强绑定主张的是控制，我掏钱、你做管。但是做资本的人应该是弱绑定，主张的是互联，我掏钱你来管，利润一起分，腾讯不做外卖，他是美团的第一大股东。腾讯不做电商，他是拼多多的第二大股东。所以做企业的成功，我个人强烈的感觉，企业的成功，说到底就是做人的成功。

技术迭代太快了，如何驱动一家企业由小到大，由弱到强，这是一个非常不容易的过程。但是应该说处处有机遇，首先是理念要发生深刻的变化。今天我在上午的演讲中也提出了这个观念：首先，在经营产品的时候一定要转向经营客户；其次当我们经营市场的时候，一定要转向经营数据；最后，当我们经营企业的时候，一定要转向经营企业的生态。这三句话我认为是需要很深层次的去思考，因为企业的创始人、一把手，如果在大是大非的问题上不有战略的定力，不加以深入的研究、思考，我认为走向成功是很难的。因为现在的竞争也很白热化。这个时代是一个非常不错的时代，时代红利的驱动是数字化经济，这个时代的市场驱动就是中国的资本市场未来可期，如果加上自己做企业的管理驱动和创新驱动，就是五个创新，产品的创新，技术的创新，资源配置的创新，组织的创新。只要有一个创新做得很深很透，我相信你的预期就能够达到。

心有多大，你的企业就走得多远。在座的各位，我们一起共勉，让我们把做事先做人，把人做好，我们一切的事业都会成功，谢谢大家。

主持人：感谢陈教授的精彩分享。

民营经济是推动我国经济迈向高质量发展的重要力量，虽然多数单体规模小，但数量庞大，重要性突出。 民营经济是提升产业链稳定性和竞争力的关键环节，是构建新发展格局的有力支撑。民营企业有信心，则经济有活力。

接下来有请深圳大学政府管理学院特聘教授、深圳大学粤港澳大湾区新兴产业发展研究院院长、（原工信部赛迪研究院副院长、呼和浩特市副市长、工信部国际经济技术合作中心主任、河北工信厅厅长）龚晓峰做《当前民营经济"十难"与恢复信心的关键点》的演讲。

龚晓峰

深圳大学政府管理学院特聘教授

深圳大学粤港澳大湾区新兴产业发展研究院院长

（原工信部赛迪研究院副院长、呼和浩特市副市长、工信部国际经济技术合作中心主任、河北工信厅厅长）

龚晓峰：时间提前了十几分钟，看来大家对民营经济恢复信心特别着急，时间往前赶了，幸亏我来早了一点，如果来晚了可能还会迟到。

本来我不想讲的，因为现在不是讲的问题，而是干的问题。政策一大堆，情况也很熟悉，其实企业家比我们这些所谓的专家更清楚。春江水暖鸭先知。

我来到深圳的时间不多，接触了上千家企业，聊了个类企业，每种企业是不一样的问题和困难。不同地区的企业也不一样，不同行业也不一样。所以讲困难，我是了解得比较多的。特别是建筑，我参加雄安新区规划的时候，那时候装配式建筑、绿色建筑等等，我是外行，补了一些课。看到大家以后，其实我有一个想法，光转型升级这一块就有很大得空间。先不讲其他的恢复信心，我对绿色化转型建筑是充满信心的，光绿色化、智能化、高端化转型，我认为这个行业就会充满信心。

中央一直很重视民营经济，大家想想看为什么要开创，为什么改革？坦白说就是因为计划经济不行了，“一二大公”不灵了，如果那一套行，就不用改革，也不用开放。所以其实是不用讨论的，如果回到老路，中央不会答应，老百姓更不会答应，企业家最不答应。所以我想讲一个例子就是“傻子瓜子”，小平同志当年对这个傻子瓜子是怎么处理的？当时这个创始人是安徽芜湖人，做了不少事儿，是不太合规的，当地要查他、抓他，关于抓不抓、查不查的问题，小平同志当时有战略眼光，不能抓，不能查。为什么？教育为主。如果当时查了他，整个个体经济、私营经济的火就灭掉了，就没有后来的故事了。所以我认为小平同志当时是有战略眼光的，他是有大智慧的。

特别是小平南巡，小平同志为什么南巡？我不想多说，也是特殊情况，有当年的背景。改革开放打问号，市场经济打问号，要不要民营经济、私营经济，更打问号。小平南巡是多大年纪了？在座的可能有些还没出生，1992年，老人家是88岁，是忧国忧民的情怀。我是因为他的那段话后来考研究生，包括来到深圳，老爷子的几句话我还记得：同志们，全党全国各族人民的胆子要大一点，步子要快一点，思想要解放一点，办法要带一点，全民建设有中国特色的社会主义。香港是自己的土地，1997年，我要到香港自己的土地上走一走，看一看。

很遗憾，老爷子后来的心愿没有了。但是他在大家心目中的地位是不用说的，8月20日是他的生日，明天应该是120的诞辰。

后来绝大部分的民营企业是南巡以后成立的，南巡以后就如雨后春笋一般的出来了。

讲两个毫不动摇，十六大就提了两个毫不动摇，中央一直是一以贯之的。《意见》里面大部分是这些年都有过的词。总书记在2018年11月1日的座谈会，可以拿原文拿过来查的，我是一个一个对了，很多要求、很多词是当时的，包括一些错误的观点，总书记都批复了的。

那么为什么？40几年来，从来没有觉得民营经济这么难，不是一点难，一点难好办，两难也好办，三难也好办，至少有十难才导致大家这么痛苦，这么难受。为什么？不光是怪政府，方方面面的，国内的，国际的，技术的，市场的，包括自身的原因，综合的因素，叠加的因素。所以我个人说改革开放40多年以来，是最复杂、最严峻的困难，不是一点点困难，一点点就好办了。前面的老师讲了经济周期，这个你们经济学家说了算，我们自己好象不太承认经济周期，但实际上肯定有繁荣、衰退、复苏、再繁荣，这个周期应该是有的，多少年我也不知道，我也不是算命的。但是我个人觉得现在是处于从衰退到繁荣。因为前几年各种原因的叠加嘛。

第一个难，恢复信心难。

坦白说，你要没有信心，你敢投资吗？没有信心，你愿意投资吗？信心比黄金重要，这不是一个人讲的。信心都没了，命都不想要了，不活了，自杀了，所以信心是非常重要的。摆烂、躺平，不是一个人两个人，因为现金为王，看不准就不投，投了以后还亏，还不如止损，所以没有信心，民间投资毫无疑问就没有了。刚才中午看了1-8月份的进出口数据，目前虽然政策出来了，外经贸没有往上搭，进出口还略有一点下降，也就是说一下子短期不可能信心全部起来的，国际形势也不是一两天的事儿。所以摆烂、躺平的人不是一两个。

第二个难，获得信任难。

其实人与人之间，企业与企业之间，国与国之间什么东西最重要？第一是信任，第二是利益。无信任无利益迟早离开，工作好、学习好，身体不赖。如果信任都没了，我才不跟你玩。所以很多企业家觉得没有信任，没有信任的原因很多。其中有四种错误的言论，第一种是“夜壶论”，在农村待过的就知道，晚上着急的时候就找你，不着急就不找你。第二种“离场论”，有人说民营经济完成使命了，该退出历史舞台了；第三种是“控制论”，把坚持和加强党的领导作为控制民营企业家的举措。还有“外人论”，国有企业是亲儿子，民营企业顶多是“龟孙子”。那个时候经常说国有企业是超国民待遇，这是他们认为的。

第三个，最关键是市场开拓难。

在座的大部分是企业的，有钱，什么毛病、大毛病、小毛病都可以摆平，钱能摆平的都不是大事儿。但是对不起，没钱的时候，市场不好的时候，什么问题都出来了。公司内部管理方方面面都出来了，赚了钱的好办，没有钱都难办，包括员工闹事，你欠欠工资试试看？市场没了就很麻烦。我看了利润，民营企业应该很高兴，因为1-2月份的数据，民营企业利润是下降19%点多的。但是1-7月份好多了，国有企业反而是下降了20.3%，全国是15.5%，收缩了一点。私营企业是10.7%，蛮好的。这说明了民营经济整体利润率相对是好的。

更关键的是什么？这几十年怎么起来的？实际上是有如下几红利：经济全球化的红利，包括深圳三来一补怎么来的？抓住了全球产业转移的机会，包括东莞为什么起来？抓住了深圳腾笼换鸟的机会，那时候老外都跟你玩。第二个是人口红利，包括投资、消费，还有信息技术，深圳的信息技术发展多快！咱们的企业大部分是IT企业、互联网企业。但是请注意看这个图，我们要看数据，1980年我们的GDP占美国的10.6，日本是27.9。经过21年，加入WTO那年，我们在美国是12.9，日本是31.9，这几年中国改革开放，相对美国、日本的比重有了大幅度提高，这给西方一些错觉，感觉经济全球化对中国是好事儿，开放对中国是好事儿，你好我也好，我好你也好，大家好才是真的好，我感冒你发烧，你感冒我吃药。加入WTO之后，我们企业又害怕了，喊狼来了。可是到2013年，我们的GDP总量超过美国的54.7%，一下子比重就上来了，日本是187.3，将近是两倍。这下西方心态变了，WTO是他们的机会啊，不是我们的机会啊。中国变成狼了，我们变成羊了。

现在中国出问题了，西方媒体唱衰中国，说中国崩溃了，一大堆，包括中等收入陷井，房地产等等。这种话我十几年前在工信部，参加德国的一个发布会，提问的时候，大使让我说一说，也是类似的问题，因为当时也出了一些问题，08年以后，他说中国这么多问题，中国会不会崩溃？我说我们不会崩溃。他说为什么？我说问题就是机会，小问题小机会，大问题大机会，没问题没机会。解决我们经济方方面面的问题，意味着新的机会，也意味着你们经济机会，经济全球化，你中有我，我中有你。第二缩小差距的过程就是挖掘潜力的过程，落后就是市场。大湾区就是2万多美元，全国1万多美元，美国大概是7万多，如果我们跟他们一样，我们就是大市场。我是很有信心的，所以差距就是潜力，批评就是希望，你们善于批评，改进我们的工作，完善我们的制度，提升我们的能力，我们更有希望，我们有希望，你们有希望。

俄乌冲突就不说了。

经济全球化，现在开始逆全球化，我前段时间和企业家聊天，过去因为国际分工，买买买，现在买不到的情况下怎么办？我们要学会在逆全球化、常态化的背景下合作。我想里面需要我们利用很多的区域经济一体化的趋势。美国打压，这两天比较火爆的事情是华为，我经常讲倒逼，中国人是很聪明的，也很勤奋的。当年那么艰难，把两弹一星搞出来了，中国人的自主创新能力是很强的。但是短期整体上是很难的，过去买惯了，过去依赖惯了。

各种绿色壁垒是非常多的，过去不信任你啊，出个关都费劲啊，手机要查你，电脑要查你，不奇怪啊，不信任你啊。如果信任你，是哥们，没事儿。不信任你就各种壁垒，各种关，各种坎都过不去。比如说现在的发达国家，咱们到粤西、粤北、粤东去看看哪有发达国家的感觉？到西部看就更没有了。我觉得不应该太乐观，咱们要清醒，大部分的技术还是有差距的。

为什么这么难？产业结构深度调整，技术更新快，产品周期短，世界经济深度调整，国际市场的复苏有一个过程，外驱有一个过程。还有新工业革命不是一两天的事儿，眼花缭乱。过去是全球化，逆全球化，现在是本土化，区域一体化。过去是找你玩，跟你玩，带你玩。现在是不跟你玩，不带你玩，还不让你玩，他不讲理。尤其“小院高墙”，很简单就是核心技术绝对是一个小院的概念，绝对不能让中国的核心技术起来。关键技术、核心技术、前沿技术、卡脖子技术和产品，一定要把你弄死，不能让你起来。但是中国有志气，华为就是。

过去是挂钩，现在是脱钩，过去是建链，现在是断链。现在有的链主企业要去印度，又不能不去，去呢，各种成本又很高。有的企业跟我说去越南，越南的税收特别优惠，很大的优惠力度，但是配套企业呢？对不起，他就不怎么优惠。越南也很聪明，这些企业又不得不去，这就是智慧。所以大企业的力度很大，小企业的力度很小。

还有方向判断难。前进看方向，上进跟志向。方向都看不清，这个时候脚步就迈得迷糊了，所以方向很关键。但不是每个人都可以看清楚方向的。

还有转型升级难，转型升级哪有那么容易？路径依赖，转型靠什么转？日子好过的时候可以转，日子难受的时候怎么转？要钱没钱，有心无力，看得见的赛道大家都往里面挤，看不见的都不敢投。有个领导说转型升级到底应该怎么做？我说转型升级不能不急，不急丧失机会，太急鸡飞狗跳，因地制宜，尊重规律，明确方向，找准定位，把握节奏。这是关键。更关键的是“旧”的不行了，中低端不行了，过剩了，高端做不了。今天因为时间关系，有很多没讲了，我把很多领域，世界前十名的企业，产值、销售收入、市值都有一个对比表格。那些高端的，你们能够进口替代就很牛了。像华为这样的进口替代就很牛了，就这么简单。卖体力的不行了，卖智力的很难，卖权利的进去了。所以，你要靠智力吃饭，高端人才在哪里？深圳实话实说这几年还是不错的，补了短板。我到深圳招人才难，深圳这个地方是搞钱的文化，而不是搞学问的文化，当然在座的也是搞学问的。深圳北京百里挑一，这里太难了。但是高端的研究没有几个人在做。

微笑曲线，现在要走出微笑曲线，但还有一个过程。传统产业，包括建筑，咱们的小问题没有解决，科技含量、附加值低的问题没有解决，高端的还是偏少。

还有招聘人才难，高科技靠高端人才，当然高端人才不是说有文凭的就是，文凭不代表水平，学历不代表能力。办得成事的、解决问题的人太少了，会考试的一大堆。这种怎么办？“三适”，适合的，适用的，适应的太少。

还有贷款融资难，银行说不是我不想贷，企业不行了，我也有指标啊，银行也有考核啊。很多企业求贷，不好的企业断贷，抽贷，吸贷等等。当然有些国有企业出了问题就不追责，民营企业就要追责，这是要改变的，要一视同仁。

帐款回收难是非常可怕的，很多人找我，说你能不能帮我，哪里哪里有没有熟人啊，为什么？欠钱。国内市场太难做了，欠钱，所以文件里面把机关、事业单位、大型企业列进去了，要追责，要列入黑名单，过去哪有？过去谁会把机关列入黑名单？当然民营企业也很痛苦，当时我是办公室主任，很多民营企业不敢举报，举报了第一客户断掉了，第二怕打击报复，所以他们也有难处。追债太难了，地方政府债这些年因为房地产不景气了，有些财政靠房地产的就完蛋了，深圳的可能还好一点，有的地方占地方财政收入的60-70%，不欠钱才怪。

涉法涉案难，资本原始积累是带血、泪的。很多企业过去涉及到一些跟腐败分子勾结在一起，但是一下子资金冻结，甚至高管抓进去一大堆，企业就死掉了。针对这个问题也有很多说法，大家可以看一下。这也很麻烦，大湾区的很多高管先后进去了，大部分都放出了，但是对企业有一些影响，有的几十亿的影响。所以这个也很麻烦，尤其是深圳这个地方有钱，你们欠人家的钱，外地警察给你跨地区到深圳抓人。深圳警察也积极配合，现在深圳二十条里面有一个说法，所以这一块很难。尤其个别地区的企业出了问题，墙倒众人推，把企业边缘化，把企业资产没收等等。

深圳的法制环境很好的，这不是给深圳做广告，我看了以后，确实连续多年全国第一。尤其是市场环境和法制环境，营商环境是特别好的。深圳为什么有创新的环境？整体上还是法制环境很重要，市场经济是法制经济、诚心经济、信任经济、契约经济，有这个文化就好办，愿意来。否则找市场、找领导的环境就麻烦了，不愿意来。

这是我到德国，会议之后我去德国的商场一看，人家卖鸡蛋的还有标识，还有条形码，我不懂德语，一问人家有0的是代表散养的，还有圈养的，就便宜，有人均居住面积，德国鸡均居住面积也是有规定的，那个国家精细化，一旦乱搞就要进监狱。

还有稳定预期难。如果预期都没有了，就很麻烦，谁愿意投资。预期就不多说了，后面的政策也是一样，老变，一变就麻烦，企业成本就没法算，利润也没法算。尤其是一些机关从来没在企业呆过，在家里闭门造车，找几个人谈一下就搞一个政策出来，论证不充分，老出问题。不是一般的机关，包括大机关，所以预期很麻烦。

时间关系我就不展开讲了，我提到了一些东西，尤其是“生力军”和“主力军”的关系，国资委以前说什么什么主力军，我看到一个新消息，7月26日国务院国资委开了一个地方一把手的会，强调三个集中，三个资本，我一看解读了一下，我的体会是这样的，国有资本要向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设、公益性等关系国计民生集中，向前瞻性产业集中。三个资本，我的意思是不要跟民营企业抢，做好自己该做的事儿，牢记使命，这是很关键的。所以我认为这也是很好的信号。

八大部分31条，大家都烂记于心了。我想强调一点，从来没有哪个文件提了32项机制的，什么是机制？就是要长期做的，常态化的，要老坚持下去的，不能老变的，这就是机制。

为什么第一条是市场壁垒？说白了，门都进不去，不让你玩，怎么弄？给民营企业公平进入的机会，要克服三大保护主义，地方保护主义，集团保护主义，部门保护主义，不能设置各种前置条件等等，这是非常好的信号。我建议一点，在四个结合当中，产教结合做得不错，尤其深圳。产研结合也不错，产融结合也不错，深圳金融非常好但是有一点，产需结合需要加强。比亚迪，王传福如果没有深圳市委市政府给他公交、出租车率先使用，他有今天的故事吗？没有。所以将来有大量的新业态、新产品、新技术、新模式，政府要帮助对接市场，要培育市场，这个是非常重要的。在座的企业家都是有市场的，银行资本就来了，其他的困难也解决了，所以对接市场很重要。

还有公平竞争，这个就不说了。还有信用体系，盘活资产。

支持力度有五条，深圳的融资做得很好，无论是直接融资还是间接融资，都是全国做在前列的，包括服务意识。因为这个文件是中办国办的，如果中办国办来牵头最好了，国务院有平台大家也看到了，力度更大，毕竟官员只怕更大的官。我到深圳某个区，某件事情，他们觉得组织部长当办公室主任，我觉得这个很好。组织部长管人，干部就不能不听，所以落实意见，可能发改委成立一个局，整体上是好一些，但是有些力度还不够。

用工就不说了，政策用活用足。深圳这方面好，不用跑，他主动推送。

还有法制保障，其实不是对民营经济的，是对个体所有制的。时间关系就不细说。有一句话，无恒产，无恒心。没有安全，一切免谈。这个话对市场经济是很重要的，保护产权太重要了，安全感都没有。就像做报告一样，市里说我们要为企业保驾护航，下来企业说，不要保驾护航。什么环境是好的环境？大美女晚上一个人在马路上溜达没有流氓，不用保镖，不用男朋友、不用老公陪着才是好企业，来一个人、来一个企业需要保护，这个地方就是黑社会啊。所以很简单，就是老百姓不用求人就是好的环境，我打车问打车师傅，他是河南人，我问他为什么来了这里？他说来了这里没有文凭，20多个岗位都尝试了，亲戚朋友来了70、80人，他说深圳最大的好处是办什么事儿不用求人，也不用随礼。广东人小孩结婚都不用包红包，这个社会简单，好办事。

对民营企业自身也提了要求，包括内部管理也提了要求。华为这样的企业曾经也反腐败，一直反腐败，听说曾经有廉洁帐号，每个人罚了好几千块钱。所以反腐败不光是政府，企业也有这个问题。

还有知识产权保护，尤其深圳这种地方，我们是创新驱动的，将心比心，如果我是科研人员，我开发一个产品，知识产权被侵犯了，我才不干呢。所以知识产权保护对深圳这种地方是特别重要的，对创新特别重要。还有不能一罚了之。现在有些地方执法就是一罚了之。前段时间有朋友到深圳来说深圳很好，他说我们那个地方有点什么毛病，把我往死里整。深圳如果我们不懂，犯点错误，人家给我教育半天，还两三天培训我们，没有处罚。深圳第一次违章是免处罚的，我老婆高兴了，老公，你帮我问一下，是不是每个礼拜一次？我说你想得倒美。第一次，初次犯错的企业要宽容、包容，这样企业才会舒服。

我们国家的税比较高，但是有的地方费更多。包括一个企业跟我痛哭，他说领导啊，他们那个区长找我，要我把明年的税帮他交一点，我企业这么困难怎么交啊？后来他还给我一个牌子——纳税大户，纳税先进单位，有什么鬼用？又没有办法，我投资都后悔死了。这是最近发生的事儿，因为他完不成任务啊，上级给他压，各种不好的环境。

这一条是对民营企业自身的，就像小孩一样，你不想学习，不想干，不想读书，父母帮不了你。这一条就是一个道理，民营企业自身要炼内功，自身要有核心竞争力，否则也是扶不起的阿斗。自己要有危机意识，要有能力。包括对企业管理的要求，企业自己结构的要求，因为20年前有领导问我：国有企业向跨国公司学什么？我说首先要学机制体制的活，企业像个企业的样子，干多干少一个事儿肯定不行，干好干坏一个样肯定不行，干与不干一样更不行。学什么？工作流程化，业务模块化，管理规范化，运作市场化，考核标准化，人才国际化。我总结的“六化”，领导说不错啊，这比“四化”还多了两化。

创新驱动，坦白说过去那种靠胆子大，要块地、要个项目的模式已经过去了。这里不多说，我认为深圳的创新各项指标，我只讲一个例子，最近工信部公布的专精特新小巨人深圳310家，一个粤海街道办专精特新小巨人企业是某个大省的两倍，个别省只有两三家，深圳这个地方产业链、人才链、资金链集中发展，聚集发展，集群发展的态势非常明显，打造了集约化的效果，所以深圳这个地方创新已经形成了生态。

我认为国际化是欠缺的，我们的加工贸易不错，1-8月份加工贸易下降是11%点多，一般贸易还有增长1.6%。什么意思？说明有核心技术的不一样，有自主产权的不一样。加工贸易的加速下滑，深圳大概还有十分之一属于传统产业，附加值比较低的。这十分之一是要转移出去的。

这也是给民营企业机会，国家重大工程项目，大工程、大项目，过去很少有民营企业参与的，即使参与，也是建筑行业，拿一个资质，挂靠在国有企业那边。以后我相信可能会发一部分，我不知道啊，也是给我们机会，重大工程项目。当然民营企业自身的竞争力，质量要保证，各方面要提高。

关于企业家精神，别的不说，爱国情怀、创新、守法这些是常见的。我想讲一点我个人的体会，我和几个人一起聊天的时候，一个校长问我，你怎么理解任正非说企业家狼的精神？你怎么看这个事儿？我说他们只说对了一半，其实做事狼的精神，做人是羊的品质。狼的精神和企业家精神，创新精神，团队精神，冒险精神，异曲同工，和长江文明、黄河文明一脉相承，满怀激情不消沉，寻找目标不携带，遇到困难不退缩。但是做人不能像狼一样，做人要有羊的本质，长辈面前小绵羊，客户面前老山羊，有胡子，有经验，困难面前是藏羚羊。遵纪守法才是现代企业家的真本事。

培训很重要，今天其实也是一个培训。我在考了研究生半年之后，我就加班回去写了很多打工日记，别的话我都不记得，有一句话我重视：纵使地球明天要毁灭，今天企业也要种下两棵小树，一棵是创新，一棵是培训。

李光耀在几次金融危机之后也说类似的话，我们不要闲着，不要抱怨，我们要培训，提高能力，人力资本的素质要提高。类似这样的话很重要，因为抱怨也是没有用的。我跟我老婆讲，我说老婆将来如果有三长两短，你不要放弃。哪个企业家没有坑？华为任正非，原来门口进去有飞机的，4300个弹孔，没有伤痕累累，哪有皮糙肉厚。过去是805的，女士，一个穿鞋，一个没穿鞋，脚指头都烂了，现在是飞机。大家去看一下这个精神，我非常佩服这些企业家的精神，在座的很多企业家，你们在外面微笑，回家是眼泪。所以企业家没有容易的。

所以，有很多二代是不愿意接班的，父母着急。

政商关系就不多说了，大家都知道。

另外不管什么文件就是一句话，重在落实，狠抓落实。如果政府部门忽悠你，应付你，那很容易，不落实就没用。上面讲得很生动，听得很感动，回去这帮官员不行动，肯定完蛋。所以要落实，如果全部落实31条，我相信一定会有很大的改进。

晋江经验，我个人认为晋江非常好，但是深圳也有很多民营企业，我们的民营企业发展是非常有活力的，我们的民营经济和科技创新、卡脖子技术各方面的突破，全面突破突围，这里有很多可以总结的东西。

发改委八部委搞了28条，大家有空可以看一看。发改委设了一个局，工信部有一个局叫中小企业局，大家可能知道。民营经济的概念是别的国家没有的，中国有，但是美国有中小企业局，他是在1958年成立的，这是全世界公认的。各省市也有民营经济小组办公室，肯定会有改进，但是有些事情不是说光一个局能解决问题的，还要更多的从内心信任民营企业、尊重民营企业，真正给民营企业公平竞争的机会，市场准入的机会。深圳还有几个方案，法治化方案20条，市场化是23条，国际化12条，后来又搞了20条。深圳跟别的地方还不太一样，深圳就是针对自己的问题，自己的需求搞了20条，这20条还非常管用。比如说平台经济，中小企业产业集群，包括应用场景等等，深圳很重视应用场景，因为比亚迪这样的企业就有好处。

最后我想有几个观念再分享一下，一个地方也好，一个国家也好，要发展产业。发展产业是支撑企业生存的主体，官员不是主体。深圳是小政府、大社会、强企业、真格局。深圳的协会是最牛的，协会非常好。立足科技，着眼明天的竞争，研发是关键。重视教育，为了后天的发展，人才是根本。我个人认为深圳还要引进国际知名学校来，不光是内地的这些学校，不光是香港的学校，还有国际上顶级的学校，多搞一点过来，要不然支撑不了，不得不承认北京为什么有那个效应，转化还是很厉害。加强培训，还有完善制度，这个制度包括企业的制度，我认为制度好可以调动老百姓一般人的积极性，制度不好，好人也变坏，所以制度完善很重要。最后是抢抓机遇，机遇后面是三个方面，第一是把握机遇的问题，市场机遇很多，机遇来了要知道什么是机遇，但是需要加强学习，干中学。加速积累，没有积累，机遇来了苹果砸破脑袋也不知道。抓住机遇的魄力，多担当，企业家当然有风险，当然有成本。我在体制内这么多年，只要遵纪守法就没有什么可怕的。第三，创造机遇的激情和梦想，靠激情和梦想，企业家大部分都是有梦想的，有激情的，满怀激情不消沉，嗅觉灵敏不迟钝。

很多企业家说我最近傻了，帮别人带一个担保，几千万砸进去了。我说是啊，假如说这个钱没了，你亏得起了，不要了，哥们义气可以。所以没有安全，一切免谈。不管怎么赚钱，不管多么讲义气，守住自己的底线，活着就好，好好活着，活着是王道，活下去，活得好，活得久，永远保持春天来了的忧患，才有拥抱春天的可能。

无激情无未来，永不放弃，永不泄气；

无责任无未来，敢于负责，勇于承责；

无创新无未来，苦练内功，苦干实干拼命干；

无信心无未来，坚定信心，自信自强。

赛道不同，单位不同，目标一致，情怀一致，为各位的共同发财共同努力，谢谢。

主持人：感谢龚院长的分享！

在国家高度重视民营企业发展的背景下，作为民营建筑装饰企业，我们如何继续有所作为、加快发展，是所有建筑装饰企业需要深入思考的问题。

接下来有请深圳市建筑装饰（集团）有限公司董事长吴富贵做《继续"把红旗插到山顶上"——建筑装饰民营企业高质量发展的思考与探索》的演讲。

陈湘生

中国工程院院士

深圳大学土木与交通工程学院院长

陈湘生：非常感谢大会让我有机会向大家汇报。原来是让我讲一下中国基础设施方面的内容，因为那是英文的文章，是去年年底跟日本土木工程协会交流，后来在香港交流的。但今天的受众都是内地人，所以我还是讲一下城市轨道交通这一块的事情。

理论上说，建筑装饰业现在有点信心不足。其实我是搞土木工程的，我的信心比你们还不足。但是我还在这里继续跟大家一起交流，探讨一下。

尊敬的各位同行，我是在煤炭科学研究总院搞矿山建设工程19年，在深圳地铁工作了19年，2018年还没有离开深圳地铁，偷偷在深圳大学组建了未来大学城市研究院，2019年就投奔深大了。所以跟大家有很多共同的感想。

这些是轨道发展的历程，下面是一些里程碑的事件。我把国内的轨道交通分了6个阶段，个人认为从2018年开始，轨道交通是由量到质的转变。说白了是当时前政协主席在内蒙成立60周年会上叫停了包头地铁，因为我也是包头地铁的总顾问，那个时候认为轨道交通慢慢的就不会像以前那么猛的发展了，所以大家搞轨道交通的一系列都是一片哀声，但是现在依然是重要的组成部分。截止到今年上半年有57个城市开通了轨道交通，里程是1万，在建里程6千多公里，每年投资6千亿左右。这是全球前十位里程最多的城市，除了第九位莫斯科之外，剩下的都是内地的城市，发展规模巨大。

面临着什么样的挑战？

一方面是碳排放，左边的图（见PPT）是去年获得诺贝尔奖的人认为碳排放和温升是对应的一百年，但是否正确，我是不敢挑战他，但是我的内心要挑战他。因为人类历史上有三次地球温度超过46度的，特别是最近一次就是14万年前，这是丁院士，科学院还有6个院士同时说，人类历史上有三次超过46度，那个时候没有什么碳排放，没有人类太多的活动，为什么温度也有46度？现在的温度，这一百年就跟这个关联了？这个问号问得好，所以我回去看看他的公式算法，把地球作为恒温，宇宙也是基本恒温，那肯定是不对的。太阳系都在转，地球也在转，到底宇宙里面哪一方温度高，哪一方温度低？第二地球本身温度不是恒温的，火山爆发，这个公式本身的条件是错误的，所以获得诺贝尔奖，不知道后面的意义是什么。这里不说了。不管怎么说，减少碳排放，减少对自然的掠夺，保持生态文明，这个是人类共同的目标，这是我讲的一个基本理念。

第二个是居民的需求是安全、便捷、高效、舒适。轨道交通还要便捷。

第三是两个大的层面，一个是经济，一个是土地资源。这两个方面的两大问题，各有两个小问题。第一个轨道交通因为它的整公益性特点，内部效益外部化，经济效益社会化，全球没有任何一家地铁公司靠运营能够持平，港铁最牛也是靠土地资源利用，深圳地铁也是靠土地资源，没有土地资源不可能盈利，因为它的属性所在。所以不是说地铁业绩不咋的。第二方面，每年投资，尽管2018年叫停了，但是每年投资6千亿左右，特别是今年又来了一次小波的大投资。一个是地铁运营亏损，第二个是投资巨大。还有土地资源紧张，一个是城镇化越来越快，城市土地越来越紧张，特别是深圳。另一方面地铁的车辆占地和安保控制区又占用了大量的城市土地资源，自身难以为继。

怎么办？

通过思辨来看，用现代技术与先进理念来解决建安全、便捷、高效、舒适的城市轨道交通，主要通过如下三方面：

一是装备和安全控制技术；

二是科学重塑地铁运营隧道安全保护控制区条例；

三是多规合一，多网合一。

满足居民需求，轨道交通、土地资源、城市空间、生态平横之间的协同。我提出来轨道交通的规划影响上面的规划，轨道交通的规划影响城市空间，应该是互为因果，被中国城市轨道交通批得一塌糊涂。2019年他们自己说了，轨道交通规划和上位规划互为因果关系，这是他们年会的第三条结论，和我2018年说的是一样的。所以，我们要做到用HOD的理念，就是以人为本的轨道交通规划，而不是以轨道交通为本的，就是TOD，现在TOD吹得一塌糊涂，就是以轨道交通为老大，以我为中心来发展。大家都知道TOD最早是在美国战后，经济不景气，以芝加哥城市为基础提出来城市要以发展轨道交通，发展芝加哥城市。但是芝加哥轨道交通已经封掉了，现在轨道交通全停了，城市依然在发展。为什么？实际上核心还是回到我们党中央的话，不忘初心，为人民服务。以人为本，后面我会讲。如果我们通过这个以人为本的概念来规划轨道交通和城市空间，解决城市居民需求、轨道交通、土地资源、城市空间和生态平衡之间的协同，也就是说在生态承载力、城市空间承载力的前提下，满足居民的需求，实现社会、城市环境、运营、安全与经济效益三大领域的可持续。

这些是大话，但事实就是这样。十六大探索思路、十七大提出理念，十八大正式把生态文明和政治、经济、社会、文化，五位一体的战略正式明确，十九大更明确美丽中国，二十大提出了双碳战略。秉承的中华文化发展的脉络就可以看出来，从原始文明到农耕文明到工业文明再到生态文明的历史趋势，所以总书记在一般性辩论会上向全球承诺，我们力争在2030碳达峰，2060碳中和，写了“力争”，请记住力争不是必须。包括现在俄乌战争以后，欧洲很多国家开始用煤炭，他们的碳排放猛争了，所以生存是第一位的，人是第一位的。

我们要怎么创新？2007年就开始在深圳地铁提出来生态文明建设的理念，这是有书为证，有奖为证的。

深圳土地紧张，尽量让地铁下沉建筑，但确保建筑物安全。或者是建筑物上跨地铁，这原来是不允许的，但是通过科学的研究，实现了这一套东西。

第三点，把地铁沿线的土地和城市空间的需求，和居民的需求，还有产业化融为一体，不是就轨道交通轨道交通，就轨道交通满足客运的功能，实际上客运和城市一体化是融在一起的。

此外我们比较早在全国率先实现数字化建设，减少地铁规划设计的差、错、漏、碰。

此外我们在滨海城市，混凝土受到海水的侵蚀，怎么解决耐腐性的问题，我们联合了几位院士 开展了滨海城市混凝土的耐久性的研究，就这一项单11号线，节省原材料2千多万，碳排放极大的降低。

下面我们提出了城市全域多规合一，不是先有上位规划再搞轨道交通规划，把人放在中间，看看社会怎么实现可持续，经济怎么实现可持续，生态怎么实现可持续。看看这三者之间的空间关系，我们把所有的需求放在里面。放在一张图上，各种需求在一张图上，按照中科院深圳分院提出来的，看看整个深圳的人口分布密度以及产业的需求，将轨道交通的枢纽和换乘站放在人口最密集的地方，放在产业最需求的地方，这样打造城市综合体，解决深圳土地不够的问题，特别是绿化面积越来越少的现象，这样打造的城市综合体，极大的减少了占用城市地面土地，能往下的往下，这样开发以后，在每一个交界点，每一个换乘枢纽或者是综合体，做好点，连好线，建好网，实现城市枢纽与城市的融合，重塑城市空间，把各类联起来，提升整个片区的各项功能。

我们把上面这些东西实现三个目标，就是生态、社会、经济三个可持续，一共7个方面。凝练为四大发展理念，按照这四个理念，我们提出来每一个综合体有12个要素，就是你的规划、设计按照这12大要素去做，有的可能13、14，有的可能7、8、9，不一定全是，但基本这个是核心，按照这个去规划枢纽或者综合体，真正实现以人为本。

首先是大运枢纽，大运3号线是高架，另外3条线是地下，如果过去只是地下连通就好了，上面的人到地下连通的时候就不愿意走了，还要跨马路，怎么办？我们形成了地面跨上面也连通，地下也连通，四个向线里的上下都用电扶梯，人们上下都快了。所以把四个向线全部连起来。通过一个城市的枢纽或者综合体，解决人们慢行不舒畅的难题。此外，前海已经建成的3条线，1、5、11号线，和正在建设的城际，以及规划好的港深西部快线，五条线在一起，怎么打造一个综合体。中间的图就是未来建成的综合体，总建筑面积将近290万平米，地下98万平米，当年这是全国最大的地下空间单体。这样集成以后，在这里打造一个城市综合体，这么大的面积，前海现在的房价在10万以上，这样算下来，就是将近3千亿的收入，扣除成本，除掉税收，还大概可以赚2千亿。2千亿是什么意思？深圳未来轨道交通所有的投资在这一块全覆盖，再加上地铁物业管理等等去维持地铁的全生命周期的运维，是没问题的。这也是学香港的。

此外在中心区，大家熟悉的是福田区，现在所在的地方，原来已经有广深港福田地下枢纽，当年是全国最大的高铁地下枢纽，37.8万平米，现在排到第二、第三了。加上原来已有的6个换乘枢纽，少年宫、福田站、市民中心站、购物公园、会展中心、岗厦站。还没有把中心区地下空间将近800万，将来开发到1千万平米的地下空间连通，就在岗夏北，根据已有的线路和将来规划的线路，在这里设置了枢纽。这样是7个枢纽换乘站融为一体，地下空间互联互通，在CBD地区的地下空间，不用再走到地面就可以互联互通了，个别地区还有待于打通。

介绍一下岗厦北，原来是用混凝土结构做梁，梁的高度要4.75米高，后来用了钢能结构，把4.75米减少了1.5米的高，因为钢材是抗拉强渡大，上面用混凝土，正好可以通过中心点，受拉不受减。把梁高变成了3.25米，给装饰装修的人就提供了更好的空间，所以才有这么好的一个新的地铁的打卡点。它的无柱面积是48.6×52.6米，这么大的空间，是全球最大的无柱地下空间。原来是三层，后来加了一个中间架空层，让大家环着可以走，把地下空间全部打通。我这里讲的意思，我们国家是脱节的，规划是规划，设计是设计，施工是施工，最后验收是验收，还有结构，还有建筑，还有很多方式是脱钩的，表面在一起，实际上说白了，十个岩土工程师支持一个结构工程师，最后是靠装饰装修去穿衣服和戴帽子的，整得漂亮一点。从来不像国外是一个体系的，所以把我们穿衣戴帽的人搞得很被动，受制于人，受制于建筑师，有时候还受制于结构师，偶尔受制于搞岩土的，这块得不好，那块做得不好。

土木工程发展有几次革命，当然最早还有木材，然后有混凝土，再有钢材，这是硬的材料的进步，导致了土木工程的革命。现在到什么时候？现在到软的和硬的融合的时候，我认为是第四次土木工程的革命，就是数字化和智能化。这个时候装修装饰业是最重要的时候，只有我们能把这些连在一起，看我们自己愿不愿意做这个事情了。这是我个人的观点，我们也联合同济大学，当然深圳大学是地方学校，我们联合同济大学、清华大学，准备给教育部要把土木工程专业做适当的调整，叫做“土木（信息）工程”，让软的赋能硬的，原来是每一个硬的革命就有土木工程的革命，再有硬的革命，再到钢材又有一次革命。现在我个人认为是数字化和智能化，包括人工智能赋能土木工程，软的和硬的结合，就做成有血有肉的工程。希望是“类人建筑结构”，这偏论文发表在美国工程院杂志今年的春季版上。

轨道交通隧道，国内外对隧道运行安全都有一个保护区，隧道的上面和左右两侧各50米，香港是左右两侧各80米，这个土地是严格控制，不能开挖的，开挖要经过申请，而且很困难。通过十几年的研究，突破了这个结果。就是建立了跨地铁运营隧道、地下空间综合利用。特别是对前海的作用非常巨大。

怎么做？

先看运营隧道周边的土的力学性质，经过第一次施工以后，盾构或者是施工以后的变化，看我们再挖的时候它的承载力。第二个看现在运营隧道的结构，做到了两种变化情况下的实验，看看承载力还有多少。再去看看在这种情况下开挖，会有什么影响。经过综合考虑，开挖之前再等地铁休车之后的晚上，12点到凌晨4点，对隧道周边的土进行加固，提高土的抗力。这个时候进行运营隧道上面，左右两侧进行开挖的时候看他怎么变形，白天用全站仪，因为白天通车，晚上用三维激光扫描仪，对同一点进行测试。晚上测的是精确的，激光扫描达到0.2毫秒的精度，全站仪基本上一公分左右的精度，但是满足不了地铁安全控制需求。对同一点测的数据，白天的是粗的，但是它的趋势很清楚；晚上是精确的，我把精确的数据再同一点布上去，再看发展的趋势，我提出来“梳、密、粗、精”的概念，这样解决了白天开车运行的时候不知道怎么变化，变化得怎么样的趋势。突破了这个难题。

把上面的东西集成起来，研究出来了力系独立、变形隔离的理念。地铁继续运行，我进行地下开挖，中间还留了一点距离，可能隧道出问题，我可以修补，但是不影响我上部空间。上部结构一般不会出问题，这样把过去人为规定的用尺度来限制运营隧道的开挖，变成以结构安全为控制目标，科学的把原来的尺度限制变成地铁运营隧道，结构的安全为目标。这样突破了原来国内外的规范，这是一个重大的颠覆性的东西，由此我们实现了前海的，红色是土地不能开挖的地方。世界500强，其中有四家买了这块土地，后来退掉不要。当时的市领导说，陈湘生，你来想办法。我们就把这套东西开挖出来，这些红色的全部能建地下空间，少的两层，多的可以到四层。毕竟突破了这个东西，实现了国务院对前海的建设规划。所以我们在这一块，引领性的突破，为我们国家在城市轨道交通安全保护控制区、土地集约利用提供了非常好的手段。也支撑了后面说的城市综合体的建设。

此外，装配式结构发展越来越快，但是装配式结构有几种模式，一个是围护结构一体化，有的是隔离开的，这个是做得比较好一点的。这是我们提出来的，把围护结构取消，围护结构的功能由永久结构承担，我施工的时候就是永久结构了，减少了围护结构的渣土的开挖，减少了开挖过程中泥浆的排放，减少了围护结构混凝土的用量，极大的降低了碳排放，减少了投资，缩短了工期。这也是广东省的重大研发计划的一部分，也是国家重大项目的支持，力争在明年年底，在我们国家任何一个地铁公司实现这个工业性的实验。目前在深圳地铁做了一部分的实验。

（见PPT）中间的是传统的，左边第一列的数字是装配式，先要挖开，再把结构放下去，中间的回槽开得比较大，碳排放非常高。最后一列是我们通过研究得出来的，无论是土的开挖量、碳排放量、混凝土用量都极大的降低，基本上可以降低碳排放30%左右，土方开挖减少25%以上。效果是非常显著的。

装配式建筑在车辆段用得非常多，如果和装修装饰放在一起，就是内墙的装饰和外墙，我们的装饰业不仅仅是穿衣戴帽，而且把功能性的东西放在里面，我们的前途是非常广阔的。所以我建议装饰和结构，还有建筑最好能实现一体化。

广东省重大研发计划下，我联合中铁装备开发了全球最大段面的顶管机，一个车站顶过去一次就挖了一半，再顶回来，一个车站就建成了。效益也是非常好的，目前在深圳12号线已经顶完了，除了地面沉降稍微有点大，超过我们的三公分的要求，之外的其他都非常好。大家看这是整个的减碳，还有工期的缩短，还有混凝土的少用。这个是从全碳链上计算的，不是单独算一个车站。这样效果是非常好的，节省工期也比较多。

下一个是渣土的资源化利用，绿色的理念，无论是建造还是装修都是有关系的。我们进行了全市渣土化资源利用，去年做到1.0，全口径是45%的渣土得到了资源化利用，泥浆是60%得到循环利用。今年年底是2.0，会达到75%的水平，这是全市渣土处置分布图，也获得了“超越工程奖”。

上海地铁的系统性节能，跟装修装饰业是密切关联的。还有西安地铁的节能降碳增效技术，还有沈阳地铁、长沙地铁的节能，广州地铁的空调节能，还有深圳地铁的光伏发电。其实光伏发电和装修装饰都是有关系的，特别是屋顶的。这是广东地铁的，上海地铁基于全网的节能。还有光伏建筑一体化，这和装饰装修是完全拼在一起的。

另外是大连地铁，利用地温、储能，转化、新能源的利用。建海绵城市，这是深圳地铁的。这是广州地铁的，大家看到地铁车辆段建得非常漂亮。还有福州地铁，利用BIM技术，还有上海车辆段净零碳基地。我在2022年希望深圳设计院加盟深圳地铁，当然过程比较复杂，正好是加盟了。一个设计院在现在的转型阶段，如果不绑一家大的公司，我们的设计院业务肯定是下降的。因为基础设施建设的高潮已经到了顶点，下面到平缓期。（见PPT）这是西安地铁绿色车站，和高铁联为一体。因为我到英国、德国、美国都去了，发达国家最后生存得比较好的就是更新，更新比较好的就是依靠大家，依靠建筑的装修装饰，穿衣戴帽，大家可能去英国、德国比较多，房子的外面很难看，一进里面很温馨。他们强调的是那个结构有韧性，但是里面的装修装饰与时俱进。所以我们看到一些老的庄园里面非常漂亮，包括传统居民的住宅，里面都是换装饰装修的。所以我们装修装饰业在中国未来的前景可能是新材料，以及按人定制的时代，这一块的前途还是比结构设计、建筑设计的寿命要长得多的。所以大家不要老是没有信心，在于我们怎么做事情，怎么选择路子。

这是重庆大竹林车段的综合楼，还有深圳地铁数字化，2007年开始搞工程数字化管理。这里就一带而过，这是全市统一的地铁管理的智能平台，这是广州地铁智慧运营平台，还有盾构这一块。还有无人机用到地铁的维修，还有中国首条拥有自主知识产权的中低速磁悬浮。它的唯一缺点是耗能比较大，最大好处是免维护，而且维护成本也最低，所以他全生命周期还是划得来的。

深圳地铁大家能看得比较好的，我说的就是岗厦北，稍微代表装修装饰业的深圳最高水平，我可以这么认为。但是前面几次，我也不能怨装修装饰业的朋友们，因为很多东西不是你们定的，最后都是市领导拍的板，很难把一些需要的东西放到里面去，因为每个领导有自己的喜好，有自己的文化背景，有自己的文脉背景。这是西安地铁的文化角（见PPT），我去了三次，色彩过于艳了，但是到现场看非常漂亮，体现了汉唐文化，真的非常美。再看看杭州地铁，这是西湖快线，非常美。地铁站真正好的装修装饰还是比较少的，特别是深圳。

这是苏州轨道交通（见PPT），小家碧玉，把苏州的文化，苏州的小巧流水概念全部体现进去了。所以在轨道交通领域，装修装饰业还是有非常大的用途的。

最后说一下结束语，核心就是轨道交通走过了过去的建轨道交通，唯一目标是解决出行问题，变成了重塑城市空间，让居民自助减少出行，城市空间更宜居。而且我作为一个地铁人，虽然我离开地铁了，我感觉比较骄傲的是基本解决了深圳交通拥堵的难题，在一线城市里面交通是最头疼的。第二个是土地，经过建了将近11个城市综合体，基本上减少了像北京那样的摊大饼，使深圳的生态环境有了更多的地面。经过土地集约利用以后，城市空间变成了真正的立体城市，每公里地铁接驳的地下空间是上海的1.7倍，上海的面积是我们的多少，接近我们的6倍，当然他是郊区，如果只算城区是我们的3倍，但我们的承载力是2400万人，国家统计局的口径是1740万，实际上我们的承载力达到2千万。在这种情况下，上海是全国地下空间用得最大的，1.2亿万平米的地下空间，我们是6千多万平米，将近7千万地下空间的面积。算下来，按轨道交通的地层接驳我们比他们大得多。所以我们在落实总书记的双碳战略和绿水青山就是金山银山还是做得不错的。

什么是绿色建造？也值得思考。昨天、前天两天在北京参加中国土木工程协会的年会，催海（音）院士做了一个报告，他做的济南站的车站装修，就地取材，取了石板作为外墙的面，坏了就换一块。而且石板日晒雨淋也没问题，可能比其他城市做的豪华的、酒店式的装修要好得多。所以我极力推荐济南地铁参加这个年会。还有崔海院士主张的少用材料装修装饰，我认为是一个很好的取向。

卖一下深圳大学土木与交通工程学院，深大在全球四大排名里面，我们在国内平均在36-38位左右，深大就不说了。说说我的学院，我是2019年正式加盟深圳大学土木交通工程学院的，我担任院长，现在第二届。目前我们参加全国重点实验室，我们拿到了三个重点实验室，拿到一个国家工作中心。作为一个学校在全国来评，我们也进入前17，所以有了大平台。还有两个分室。另外是我们的大团队，有工程院院士3人，日本院士1人，乌克兰工程院士2人，国家杰青3人，有了大团队就形成了国家级人才领先的深地、深海、深空、岩土力学与低碳资源，智慧交通与运维、耐久性与可持续土木工程等四大团队，这四大团队在国内都是第一方阵的。

我还组建了未来地下城市研究院，我这个研究院所有东西都包含了，所以我们的进步非常快，我的团队基本上拿到了国家基金和国家自然基金，今年占整个学院的54%，杰青这些年还是不错的，引领了行业的发展，希望大家多多支持。另外希望把你们的孩子送到深大来，我们不辱使命，不负时代，绝不辜负你们对孩子们的期望。我今年带了一个博士，很荣幸深大建校40年，第一个博士毕业直接进入深大助理教授。当然助理教授算什么？但是大家不知道，能进清华北大或者同济、浙大，包括东南，其他学校我不说了，当助理教授或者当副教授可能比深大容易，而且不是一点点容易。因为我参加了清华还有同济、浙大、东南大学的副高、正高每年的外审，审出的资料，他们所有的成果和我们深大的比，我觉得不比我们优秀多少。当然每个学校有自己的学风、文化的沉淀，这不是说深大一天两天能形成的，所以我们也要向他们学习。因为我们土木工程获得了国际认证，今年很多学生直接进入香港，我一个硕士生直接进入香港工作，所以我们的前途是非常光明的。

敬请大家提出宝贵意见，我也希望装修装饰业的同行们，我也算一个准同行，毕竟我在深圳地铁工作了19年。建筑业不可能永恒，我2016年在国家国资委给他们几个主任对国企的考核，不要希望他们的合同额逐年增加，这是不可能的。你的量不可能永恒增加，这是第一个。第二个，关键是考核什么？国有资产的保值第一，增值第二，职工收入能稳定的上升，我觉得这个企业一把手就合格了，不要拿合同额去考核，因为建筑业不可能永恒。所以我们的装修装饰业最大的信心，就在于阵痛之后，选择未来城市更新，包括既有建筑的内饰，怎么用最好的材料做最好的事，做让人满意的事儿，我们真的有很广阔的路。不像以前是大包大揽，大的装修装饰，现在进入了城市更新时候的装修装饰。

我的建议和我的说法不一定对，供大家参考，敬请大家批评指正，谢谢大家。

主持人：感谢陈院士带来的精彩演讲，为我们带来了内地城市轨道交通发展现状以及现代化城市建设的创新与实践。城市发展可以说是未来可期的，我们也期待大家可以共同努力，使我们的城市更包容、更智慧、更宜居，从而实现城市的可持续、高质量发展。再一次感谢陈院士。

朋友们，让我们继续来聚焦民营经济，聚焦民营企业的高质量发展。当下在国家高度重视民营企业发展的背景下，作为民营建筑装饰企业， 我们该如何继续有所作为，加快发展？我想这是当下在座的每一位企业家正要深入思考的话题。所以，接下来我们即将掌声欢迎的是深圳市建筑装饰集团有限公司董事长吴富贵，为我们带来继续把红旗插到山顶上，建筑装饰民营企业高质量发展的思考与探索。

掌声有请。

吴富贵

深圳市建筑装饰（集团）有限公司董事长

吴富贵：大家下午好。非常荣幸与各位专家、领导、行业精英、企业家朋友们，共话中国建筑装饰行业发展的新篇章。

在此，首先祝愿这一次论坛举办圆满成功，特别祝愿在座的各位能够收获多多。本来我是没有信心、也没有勇气在各位专家领导面前班门弄斧的。刚刚有很多领导、专家、教授、院士、经济学家都做了高屋建瓴、高瞻远瞩的分享，台下还有很多企业家、行业精英，也是主办方多次联系我，结合行业的情况，结合企业的实际情况，来说一说，所以我还是上台说一下。在此也想提前给各位报告一下，如果观点深度不够，或者观点偏颇，请各位多见谅，会后多交流，也请媒体朋友们多包含。

会长在致辞的说到中国装饰行业有国企、央企，但是大部分是民营企业。我就想就中国装饰行业民营企业当前发展的环境，结合我企业自身的实际情况谈一点自己浅薄的想法。

大家都知道，当前从国内大环境来看，市场信心和预期并没有随着疫情的消退和经济的恢复而大幅度提升。整体需求不足，信心不振，经济增速放缓，资本市场缩量，焦虑情绪未能有效降低。从行业的小环境来看，中国建筑装饰行业已经进入了存量时代市场，传统的市场增长放缓，时代红利已然消失，行业竞争愈发激烈，利润持续下滑。再叠加民营企业和装饰行业的企业融资难度飙升，建筑装饰行业民营企业的生存和发展环境显得异常的艰难。

形势似乎是未曾有过的严峻，无怪乎很多企业家朋友最近跟我说：你们一直秉承的企业家精神，就是把红旗插到山顶上。那么现在是不是要一起讨论一下红旗还能插多久的问题。其实玩笑归玩笑，但是我认为大家还没有必要如此之悲观，理由有如下几方面：

第一，建筑装饰行业依然是一个资源永续、基业常青的行业。长期看好的基本面没有改变。2022年建筑装饰行业总产值6.03万亿，占全国GDP126万亿的0.5%左右，占整个建筑业产值31万亿的19.5%，其实这还是一个非常庞大的市场。再加上今年以来国家对房地产出台的一系列、一揽子政策，对降房贷利息、降房贷首付比、降存量贷款的房贷，讲入户的门槛，还有认房不认贷，这一系列的鼓励刚需和改善性住房需求的政策，能出尽出，应出早出，我认为这一系列的政策释放，都对我们装饰行业是一次无比巨大的利好。正如王会长说的，是装饰行业的第二个春天。

第二，作为中国的民营企业家，尤其是深圳的民营企业家，我认为倍感自豪。因为大家都知道，深圳的民营企业在全市企业数量中占比达到97%，对深圳GDP的贡献是55.9%，对深圳税收的贡献是70%，民营企业和民营企业家贡献了强大的力量。这一点我作为深圳民营企业的一员，也是感到无限的自豪，因为为深圳这座城市的高质量发展贡献了微薄的力量。我们在发展的过程中，依然还有很多挑战，有很多困难，但是深圳的民营企业家我认为在过去发展的征程中，也经历了很多风雨。我们都是属于走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦的群体。这种精神体现了中国民营企业家敢于改革、善于拼搏、不畏艰险的品质，都是心理强大的一批人。万科在2018年就提出了“活下去，活得久，活得好”，我认为这个口号对于我们现阶段的中国装饰行业的企业家和企业同样适用。我认为我们民营企业，尤其是建筑装饰行业的民营企业在当前的情况下，我们的核心使命就是降本增效、活下去。只有活下去的人，才会有资格去研究活得久，只有活下去又活得久的人，才有可能成为活得好的这一批群体。所以从这个角度来说，我们还是要立足于现状，对未来充满信心。

今年的7月19日，中共中央国务院发布了《关于促进民营经济发展壮大的意见》，9月4日，中编办又同意批复在国家发改委内部成立民营经济发展促进局，其实这都是民营企业最好的一次机遇。我相信这一点我们行业的企业家和行业的从业人员一定能够形成共识。但是，我们前进的道路依然还有居多的困难，未来还充满着居多的挑战。但无论如何，我认为我们都不应该躺平，也不会躺平，我们要充分的发挥民营企业船小好调头的优势，要敢于、善于破局，勇于适应环境，适应企业高质量发展的生态变革。

第三，我们都有着浓厚的家国情怀，和顽强拼搏的奋斗精神。对党和国家充满信心，保持积极乐观的态度。我还清晰的记得福田区区委书记在去年的政企座谈会上说过的话，他说：习近平总书记讲人们对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，所以建筑装饰行业在我们中国是永远的朝阳行业。当我们把人们对美好生活向往的内涵吃透、悟透、领悟透彻，我们就会有无限广阔的天地。这一番语重心长的话，至今还是催人奋进。

我们国家拥有全球较为完善的产业体系和完备的配套能力，以及日益完善的基础设施网络的建设，拥有14亿人口，还有4亿多中等收入的群体，所以全球增长潜力最大的市场一定是在中国，在这个环境下还有亿万人民对美好生活有着强烈的愿望，创业创新的巨大潜能，攻克时艰的坚定意志一定会让中国经济韧性更强，潜力更大，所以我们装饰行业长期向好的基本面没有改变，也不会改变。

建筑装饰行业可以这么说，承载的根基极为稳固，增量和存量市场依然庞大，市场前景依然广阔。

作为民营企业的一分子，我朋友圈的另外一层担忧，就是国家对民营经济的发展定位和方向，其实今天很多领导、专家都给我们送来了定心丸，就是民营经济的地位只会增强，而不会削弱。所以我相信，我们的朋友也跟我感同身受。最后我也在这里呼吁大家不要太过于悲观，我们还是要一起撸起袖子，一起来把红旗插到山顶上。

今天围绕这个大会的主题，就是坚定发展信心，做大做优做强。下面就这一点，我也想谈一点个人的见解和想法。中国建筑装饰行业虽然已经进入了存量市场与增量市场并存的时代，整体环境已从量的发展转向了质的发展，这也契合总书记在党的二十大报告中提出的推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。我们企业要做大做优做强，首先要立足于做优和做强，只有做优做强之后才能做大，因此我们要实现质的有效提升和量的合理增长。必须把企业发展的点转移到高质量发展上来。做企业，我们要坚持和坚守有利润的业绩增长，有现金流的利润增长，我们认为这种初心是不能改变的。

从行业的情况来看，建筑装饰行业一直以来呈现大行业、小企业的局面，长期以来劳动用工密集、科技创新不足、数字化水平较低，但随着国家对科技创新支持力度的加大，以及企业自身变革创新、转型升级的需求，行业的痛点难点都正在积极的化解当中。我认为，建筑装饰行业的企业要想持续不断向高质量发展的道路迈进，首先要思考如何利用自身的特点，发挥差异化的竞争优势。在发展的浪潮中，要做到顺势而为。拿我们集团来说，我们也充分的发挥自身的特点，面对企业文化的固有现状和生态，持续优化组织变革，赋能传统业务转型升级。在集团的十四五规划中，明确提出了“一核两翼四驱”的战略，一核就是聚焦自己的主业，两翼就是聚焦技术与创新，进一步激发和释放发展的新动能。同时我们立足中国社会主义特色先行示范区和粤港澳大湾区，寻求更多更大的发展机会，以新发展理念为引领，服务构建新发展格局，将企业自身发展与城市发展的目标协同联动，咬定加快建成行业一流、国际化现代建筑装饰企业的目标不动摇，不放松。其次，要紧跟国家和行业发展的态势，以科技创新为核心，以绿色低碳为抓手，以人才引领为依托，助推企业高质量发展。科技创新是高质量发展的原动力，建筑装饰企业必须将科技创新作为企业发展的战略支撑，积极探索行业前瞻性技术，转化运用，加快信息系统建设，依靠创新驱动实现企业发展，依靠创新引领实现行业变革。

我们集团是国家高新技术企业、国家工程教育实践中心，广东省装配式建筑装饰工程技术中心，省级工业设计中心，50后创新实践基地，以及深圳市重点骨干企业，集团着力推荐产学研协同创新，与东南大学、深圳大学等知名的教育机构深入合作，通过培育和应用新工艺、新技术、新材料，拥有198项国家专利，百余项行业科学技术创新成果及创新技术，主编和参编了近50项国家行业和社团标准。突破多项制约生产发展的关键共性技术，科研研发能力始终走在行业前列，以深钻智慧助推行业向前发展。绿色低碳是高质量发展的关键环节，为贯彻落实国家双碳战略，我们始终将双碳战略纳入集团经营改革创新的全部规划，以产业调整为引领，以技术减碳为动力，以智慧减碳为支撑，努力实现绿色高质量可持续发展。

2021年，集团联合东南大学、深圳建筑装饰创意产业技术研究院，主编并发布了全国首个碳排放工程计算标准，就是深圳市建筑装饰行业碳排放计算标准，该标准对建筑装饰行业碳排放进行总量分解，从装饰材料生产及运输、施工及拆除、运行三个主要阶段，阐述了建筑装饰碳排放计算机理与计算方法，有效填补行业标准的空白，推动建筑装饰行业绿色转型升级发展。

人才是高质量发展的第一资源，我们集团始终坚持人才引领、创新驱动、共谋发展的战略，落实以人为本的人才资本经营机制，致力于建立规范的人才资源管理制度，公平科学的绩效评价体系，科学合理且有市场竞争力的薪酬制度，专业化的人才培训机制，采取一切有效措施，优化机构活力，不拘一格用人才，公平公正用人才，搭建平台留人才，百折不挠用人才，不断激发人才的竞争和创新的活力。当然，我们在企业发展和改革的过程中，对心术不正、品行恶劣的我们敢于说不，坚决执行淘汰机制。

最后，企业高质量发展的道路上，还需要政府的扶持以及对企业的支持。在此，也借此机会代表我们企业，也代表福田建筑装饰协会向福田区委区政府多年来对装饰产业的支持表示感谢，特别是2017年福田区政府出台了《建筑装饰五个一工程》，为福田区的装饰企业做大做强提供了居多的帮助，尤其是近几年疫情叠加的期间，福田区政府领导多次走访行业和企业，听取行业和企业的问题与诉求，拿出切实可行的系列措施和方案，为我们装饰行业排忧解难，切切实实的为企业纾困，提振信心。当然，企业高质量发展最终还需要企业的掌舵人，要继续努力拼搏，砥砺奋斗。总书记说：幸福是奋斗出来的，奋斗本身就是幸福。所以我想，我们要想成为幸福的人，就必须持续奋斗。

总书记在去年的企业家座谈会上指出，企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来。就要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野方面不断提升自己，在这里我也强烈的呼吁我们装饰行业的企业家，爱国、敬业、诚信、有为，把爱国之清融入报国之情，办好一流企业，带领企业拼搏奋斗，推进行业变革，争做行业标杆。

二是勇于创新发展，处于数字化变革时代，企业家要勇于突破，敢于挑战，做创新发展的探索者，组织者，引领者，大力推动生产组织创新，技术创新，市场创新，以企业家的远见和胆识，努力吧企业打造成为强大的创新主体。

我们集团将依然传承基建工程兵的绿色基因，红色基因，始终秉承敢为人先、创新发展的理念，坚定的走科学创新和高质量发展的道路，用敢于创新的奋斗精神，不怕万难，勇立潮头，始终坚守把红旗插到山顶上的初心不改。

最后用总书记在2023年新年联欢晚会上的一句话与各位企业家共勉：

事虽难，做则必成。

路虽远，行则将至。

谢谢。 

主持人：好的，让我们为建筑装饰民营企业的高质量发展贡献更大力量。

朋友们，再一次感谢各位嘉宾的精彩分享，感谢各位领导的大力支持，也感谢各位优秀企业家们的陪伴与聆听。时间到这里， 2023中国建筑装饰产业发展论坛到此就结束了。再一次感谢各位的参与，我们明年再相会。