万达计划明年服务业收入和净利润将超房地产。万达集团董事长王健林表示，万达严格来说明年就不再是房地产企业。而下半年，万达金融集团即将成立，重心将放在“互联网+”金融方面。

　　万达集团董事长王健林表示，万达未来将转为服务型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当。

　　王健林称，今年年初，万达定下目标，到2020年服务业收入和净利润占比超过65%。但目前，企业转型速度将加快，将原定2020年实现的转型目标提前到2018年实现。“我们预判到2016年，万达集团的收入和净利润这两项核心指标，服务业会首次超过房地产，从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。再用两年时间，万达将服务业比例再提高15个百分点，企业就全面实现转型。”

　　记者发现，万达上半年在非房地产业务上的并购确实迅猛。初步统计，今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。万达集团宣布：2015年下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。下半年将要并购的企业或许将围绕金融领域重点展开。

　　同时，万达金融产业布局也浮出水面。年会上透露，万达下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。

　　万达集团董事长王健林表示，万达金融不搞传统模式，而是要做真正的“互联网+”金融。万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。

　　近日，恒大健康互联网社区医院首个项目开业，标志着恒大“互联网+医疗”战略正式启动。面对8万亿元的健康产业市场蛋糕，不仅是恒大，众多房企纷纷布局这片想象空间巨大的“蓝海”。

　　医疗板块对许家印有多重要?从今年以来恒大在医疗领域的几次动作就可看出。3月，恒大从香港富豪杨受成手上拿下新传媒，随后更名为恒大健康。6月18日，恒大健康联手南方医科大学建立的首个互联网社区医院在广州落地。5天后，位于天津的恒大原辰美容医院开业。

　　社区医院的“互联网+”

　　金碧花园二期一座商业裙楼的四楼，这里原本只有一间简陋的门诊所，如今恒大把它改造成为一家高大上的互联网社区医院，不仅是环境焕然一新，还配置了顶尖的医疗器械与医护人员，吸引居民围观。

　　为改变传统社区医院的尴尬定位，恒大互联网社区医院在建立之初，即通过整合优质医疗资源、引进先进医疗设备，提升服务素质，增强对社区居民的吸引力。

　　恒大方面表示，其社区医院已经与美国内布拉斯加大学医学中心建立合作关系，全面引入美国模式的基础医疗和家庭医疗理念及服务体系，建立国内领先的全科医生和家庭医生标准。南方医科大学的医生、教授将加入社区医院提供网络诊疗服务，广州医科大学附属第一医院的网上医生资源也将与恒大社区医院实现全面对接，为居民提供互联网医疗与健康管理服务。

　　恒大社区医院方面称，其最大亮点在于充分应用了可穿戴设备与云技术。以金碧花园的社区医院为例，记者在现场看到，医院门口有一台自助健康一体机，社区居民可以自助完成身高、体重、血压、心电、心率等生理指标的监测，这些数据将自动同步更新到个人健康档案。社区居民只需把身份证放到机器里一扫，就可查询自己的健康档案，未来甚至可以通过电脑、手机等多种方式查看并管理个人健康管理报告。

　　此外，社区医院还配备了多款随身可穿戴设备，居民在佩戴后可随时随地进行个人生命体征数据监测，并实时上传到后端云平台，对应的“家庭医生”一旦发现异常状况，可以第一时间将信息推送给用户。

　　万科近期在教育领域动作频频。董秘谭华杰透露，万科教育体系已经搭建完成，从社区营地到城市营地、度假营地的三层教育体系，与万科住宅开发产品紧密融合，提供配套服务的同时，也提升住宅产品的性价比。

　　6月，万科联手深圳中学共建的万科梅沙书院于万科总部落地，另外，深圳万科麓城小学及万科天誉学校，亦将于今年9月首次开学。

　　万科称，教育产业是其转型战略中的重要领域。此次万科打造梅沙书院，也意在通过深度布局教育产业，将城市配套服务商的转型战略一以贯之。

　　万科内部人士透露，与教育机构的合作并不那么顺利，好的教育机构非常强势，此次与深中的合作仅是一次公益性的试验。万科自己真正在做的是，社区营地(社区学校)的扩张，在规划中，到2017年，万科社区营地要在11个城市开150家连锁店。不过谭华杰说，实际的速度可能会更快。社区营地不仅开在万科的社区，也可能开到其他公司的社区。

　　万科在多元化转型之路上，可谓是起步晚、发力狠。短短两年时间，万科已将多元之手伸向了社区商业、写字楼、物流地产、度假地产、养老设施、教育产业等领域。

　　深圳万科总经理周彤认为，万科的新业务，实际上也是城市发展到了这个阶段以后应运而生的。其中的“同步”则表现在，一方面，万科发展阶段与城市配套服务商同步；另一方面，也是跟城市发展同步的，深圳的教育资源紧缺，促使万科去提供这类产品。

　　谭华杰透露，根据万科做的相关研究，10年内中国的房地产并不存在房价大跌的风险，与此同时，房地产行业仍存在乐观的上升空间。换句话说，万科的住宅主业不用退出，只要在原有的基础上做增量；其次是万科的转型有足够的时间，不用去做过于冒险的事。

　　但房企转型仍是别无选择的必由之路。

　　万科原高级副总裁毛大庆指出，类似北京这种成熟性的大城市，再过几年，城市间将更注重功能性，不再是简单居住，产业地产、体验式消费肯定会多元化；随着住宅业的增长速度在未来可能出现放缓趋势，地产商们的多元化战略，更多是为了寻找新的利润增长点。

　　过去的十年里，中国房地产业如同一支庞大的舰队，借着经济高速发展的东风不断乘风破浪、所向披靡。从2014年起，楼市正式告别“躺着都挣钱”的黄金发展期，步入较低利润率、更强调服务属性、发展更为稳健的“白银时代”，一些原本性能不佳的小船开始逐渐落队甚至覆没，而万达、万科、保利、恒大等龙头“大船”则率先调头，开启破冰之旅，在经过不断试水之后，新的“航线”似乎已经浮上海面。

　　过去的黄金十年里，房地产业成为拉动地方经济增长的重要力量，并从一线城市至二三线城市迅速壮大，一些过度开发甚至导致了大批“空城”、“鬼城”出现。步入“白银时代”后，房子不再抢手，二三线土地市场迅速降温，如何去库存成为摆在众多房企面前的生死难题。业内人士评价：房地产行业不再是有钱就能玩儿了，一批中小企业将死在资金周转上，死在产品创新能力上，更死在客户服务体系的建立上。一时间里，纷纷逃离地产界成为诸多房企的无奈选择。

　　带头大哥——万达率先喊出了“去地产化”口号，“企业要追求长期稳定的现金流，就需要考虑十年、二十年之后是否还能生存。”王健林表示。这位中国商业地产的标杆式人物已经不再看好地产业，毅然为万达“去地产化”之后的转型战略制定了明确的时间表。

　　不少大型的房地产上市公司选择了行业内部转型，如万科跨界教育产业、恒大涉足医疗产业......

　　转型之路也并非一帆风顺，对中小房企而言，业务转型虽然是大势所趋,但跨行业发展毕竟隔行如隔山,很多房企能玩转新产业,关键是人家财大气粗，有房地产主业可以进行反哺和支持,但缺少资金、缺少资源的中小房企却做不到这一点。如上市20多年绿景控股早在2011年便传出“退房转型”，然而经历多年之后，转型依旧未果，干脆挥泪大甩卖所有房地产业务，彻底逃离地产界。

　　跨行、转型、多元化……近两年时间里，这些成为中国房地产业发展的关键词。俗话说，“船小好调头，船大好顶浪”，如今，在众多大船都已纷纷选择调头的时候，“小船”们如果还是墨守成规，一意孤行，恐怕就要轮到你们来“顶浪”了。至于转型到最后，是否都能收获美满的结局，目前仍是一个未知数。但最重要的是，要先行动起来。