李杰峰，男，回族，1966年9月出生，毕业于中央党校函授学院，政法学专业，本科学历。
李杰峰先后就职于北京航天钻石首饰厂，任职副厂长;北京万盛企业发展有限公司，任职总经理。1995年7月就职于中国装饰有限公司，历任总经理助理、副总经理;2008年1月担任中国装饰有限公司董事长兼总经理至今。
“我对这个行业越来越感兴趣。”2008年1月才接手公司全面管理工作的中国装饰有限公司(以下简称中装公司)董事长兼总经理李杰峰在装饰行业的理论与实践中探索了两年之后，对这个行业有了全新的了解，他说，他爱上了这个行业。
钻不琢 不成器
李杰峰的第一份工作是珠宝鉴定，就业于北京市首饰公司下属的一个首饰加工厂。红宝石、翡翠、钻石这些珍宝中，李杰峰选择的是最高级的钻石。切割、打圆、画线、研磨，他学习了钻石加工的全过程，而这份工作带给他的不仅是对钻石的了如指掌，更多的是培养了他的细心、耐心和通盘考虑的思维方式。
钻石，宝石之王，它的价值决定于天然品质以及研磨的水准。“我学的这个专业，一定要细心。一颗钻石你切割得稍有不妥，不是说破损，它的价值立刻下来一档。钻石的4C标准最后的一个‘C’是切割，也就是工艺的精细问题。”李杰峰说，
钻石原石往往是不规则形态，这就导致钻石切割的时候有着种种矛盾，既要保重量，又要保净度，还要保持形状和切面的美丽。当时没有电脑，一颗原石李杰峰往往需要画上百张手稿，反复推敲、论证，使这颗钻石能以最完美的状态面世。“做任何事都需要精心，要认真、要思虑周全。我学的这个专业使我在以后做任何事都保持着这样的心态。”李杰峰说。
正是这样的行事风格，使李杰峰不仅在钻石加工领域取得了好的成绩，也使他的才能为领导赏识，在其他领域大放光芒。
首饰公司隶属于原第二轻工业局，上世纪90年代初，正值二轻局和一轻局合并，谋划国有资产盘活的时候，就是将经营不善但占据着城区有利地理位置的工厂和企业或破产或搬迁，腾出来的土地进行房地产开发，这需要局里及集团里有人和开发商、规划委员会等相关部门打交道，这项差使落到了思虑慎密、办事认真的李杰峰身上。
这是一项非常锻炼人的工作，李杰峰从中学会了投融资、资产评估、资源整合、风险控制等一系列经营企业应有的能力，并积累了一定的人脉资源。使他在这个领域做得有声有色，成绩斐然。
1995年，时任北京市第二轻工业局副局长的尉坤调任中装公司的前身中国室内装饰成套用品总公司任企业负责人，他将他的得意干将李杰峰带到了中装公司，担任总经理助理一职，李杰峰从此与装饰行业结下了不解之缘。
“我对这公司的一砖一瓦都有感情”
初到中装公司，李杰峰做的第一项工作是他所擅长的——位于北二环的中装公司现在的办公大楼中国装饰大楼的建设。
虽然是国字头的公司，当时的中装公司并没有自己的办公楼，一直是租用。中国装饰大楼的地皮原是二轻局一个下属工厂的，征地、拆迁、盖楼，这一套程序李杰峰驾轻就熟，十个月后，大楼落成，创造了轻工业部盖楼的最快速度，获得了时任部长于珍的表扬，
之后，从中装公司的总经理助理到副总，李杰峰在公司里的主要工作就是协调各方关系，处理疑难杂症。他参与并领导了中装公司建筑装修装饰工程专业承包壹级资质的申报和审批、公司更名为中国装饰(集团)公司的申报和审批、中国装饰大楼产权的归属问题的官司等一系列与公司命运生死攸关的重大事件。
“我对这公司的一砖一瓦都有感情。”李杰峰说，而他的工作能力与为公司所做的贡献，也得到了公司上下的认可。因此，与员工命运相关的中装公司的两次改制，他也成为了关键人物。
进入新世纪，装饰行业的竞争越来越激烈，而中装公司的国有机制，很多年来使企业在市场竞争中处于被动地位，到2002年，企业资不抵债，面临生死存亡的选择，2003年，中装公司进行了第一次改制。
这次改制，全体员工出资1200多万，收购了公司部分股份，加上保留下来的国有股和法人股，使股权架构符合市场规范，成为一个股份制的企业。“企业发生了大的变化，真正实现了大变化，配合我们这个行业，赢得了市场。”谈到这次改制，李杰峰这样说道。
中装公司改制后，从2003年开始每年的收入和利润都以两位数的百分比增长，企业利润也连年增长。但这段时间也是中国装饰产业突飞猛进的时候，中装公司改制后这几年所取得的成绩虽然不斐，但和业界优秀企业相比，还是有所不足，发展不算迅猛。究其原因，一是虽然企业经过了改制，但员工心里的国企大锅饭的思想依然存在，员工的积极性和创造力并没有充分发挥出来;二是企业没有一个强有力的管理团队，企业规章制度不科学，造成各个部门各自为政、职责不明，大大影响了工作效率。
针对这种现象，2007年底，中装公司进行了二次改制。这次改制的成功，不仅使第一次改制时投入资金的员工从股权变更和卖股过程中得到了很高的投资回报，而且，火车跑得快，全靠车头带，二次改制后，以李杰峰为首的中装公司新管理团队在公司内进行了大刀阔斧的改革，开拓创新，理顺了公司内部框架及各项制度，为公司的发展提供了全新的理念及思路。
团结、包容、感恩
2008年1月份 ，李杰峰被股东会选举为公司的董事长，同年底，又兼任公司的总经理，在2008年一年的时间里，中装公司进行了大刀阔斧的改革。在李杰峰的带领下，公司新的领导班子对多项影响企业发展的旧条例、旧制度和惯例进行了坚决的变革，对公司包括高管在内的人员进行了重新考核和聘任，打破干部终身制，加强企业的考核和培训工作。更重要的是，他重塑了中装公司的企业精神，让员工以新的面貌面对市场。
“当时，公司整体改制大致完成，但企业的新政有些老职工适应不了。因为是老的国企模式，公司原来上班喝茶看报纸太多了。我说不行，我们走了这么多年弯路，现在同行们都在积极往前赶，只有我们还在治理阶段，再也不能这样下去了。” 李杰峰说，“我上任以后开了一次会，讲了6个字，团结、包容、感恩。”
团结，意即和谐的“和”。李杰峰认为这个“和”字非常重要，公司要发展，和谐的企业氛围十分重要。“企业之间竞争到最后是人的竞争，是留住人的制度的竞争。”
改制前后，除了自愿离开公司的员工，李杰峰并没有开除一个人，他说，他争取换思想不换人。改制后，中装公司重新装修了办公楼，增加了娱乐和健身设施，让员工有更好的办公环境，身心愉悦。“在公司，员工第一要欢愉，第二要得到尊重。”李杰峰说，因此，公司建立了全新的薪酬体系和考核制度，让员工有充分的发展空间。
离开公司的员工，李杰峰按劳动法的最高限额给予安置，改制前后，公司的主管部门国资委没有收到过任何一封上访信。
就这样，一个和谐团结的氛围在中装公司形成了，而员工的积极性和凝聚力也增强了。
包容，是一种胸怀。李杰峰敢用新人，“岗位锻炼人，我不怕你慢，不怕你出什么错，我会给你机会。人不是教育出来的，而是教训出来的。有教训是好事，你感觉到痛，这痛才能被记住。”
而感恩则是一个人，一个企业的社会责任。员工要对企业感恩，对社会感恩，在为企业创造价值的同时回报社会。而企业也要对员工感恩，同样，对社会感恩。中装公司承担对包括离退休职工在内所有职工的社会责任，保证他们的社保;除了为员工创造好的环境以及薪酬之外，优秀的员工还将享受股权的激励。而回报社会，中装公司也有着自己的计划。
“如果你问我企业的核心竞争力，我要说，一个企业最重要的问题都是人的问题，比人更重要的，是不断调整出一个政策，能留住人的政策。我们在不断地调整。”
摘自 2009年10月17日 中华建筑报
