7月17日，上海建工集团召开季度工作会议，总结集团上半年经济运行情况，围绕“稳增长、强管理、防风险、促转型”主题，部署下半年重点工作。

围绕“稳增长、强管理、防风险、促转型”主题，会上提出三点要求：

• 一是全力稳增长，夯实经营基础。要前移经营关口，主动参与项目谋划，体现专业价值、赢得市场主动；要做深客户经营，加强内部协同，通过持续沟通和有效服务巩固合作关系；要提高订单质量，注重重点区域深耕、优质客户延续和专业能力积累。海外业务要集中资源，在巩固根据地市场的前提下，进一步拓展好重点市场，保持平稳增长发展态势。

• 二是全面强管理，提升发展质效。要强化项目履约管理，优化施工组织，加强资源保障，统筹抓好进度、质量、安全和文明施工；要强化全面效益导向，做好全过程精细管理；要提升集团协同效能，持续强化供应链协同、标准化管理和建造效率，真正把各单位专业优势转化为集团整体竞争力。

• 三是坚定促转型，培育发展动能。要向存量市场拓空间，向经营逻辑延伸，向客户视角转变，深耕城市更新综合服务业务；要向高端产业拓增量，向现代基建拓能力，做深传统基础设施数字化、绿色化升级业务，稳健发展新型能源和信息基础设施业务。

7月20日上午，浙建集团召开2026半年度工作会议。会议全面盘点上半年工作成效，精准研判当前形势，部署下半年各项重点任务。

会议要求，要把握形势机遇，聚焦重点突破，切实抓好下半年工作，确保高质量完成全年目标任务，具体抓实六个方面重点工作。

• 一要识变应变、坚定清醒，把行业洗牌期转化为逆势突围的窗口期。要充分认识建筑行业正处于深度调整的关键时期，准备把握建筑业市场形势的深刻变化，充分发挥集团体制优势、先发优势、集成优势，主动求变，化危为机，切实增强抓好下半年工作的信心和决心。

• 二要锚定“一增两稳四跃升”目标，全力确保各项主要指标“全年胜”。紧盯新签合同额、产值、营收、利润、投资、研发、全员劳动生产率等核心指标，以经营拓市为先导，统筹抓好生产组织、产值转化、营收确认、利润实现、投资落地、研发投入等各环节，以更强气势、更实举措，确保实现“全年胜”。

• 三要以转型升级突破年为主线，接续推进新旧动能转换。围绕“主业做强、全链跃升、相关多元”，加快建筑施工主业转型升级，推动非施工板块做强做优，推动新赛道公司加速从“孵化培育”迈向“规模产出”，加强有效投资促转型，强化科技创新赋能。

• 四要以体制机制改革为驱动，深入激发企业内生动力。持续深化“扩权强企”与穿透式监管，强力推进“3+1”改革硬举措，建立统分结合的综合协调机制，深化收入分配和激励机制创新，提升治理管控实效。

• 五要以防范化解风险为重点，切实提升安全发展水平。统筹高质量发展和高水平安全，攻坚化解财务风险法律风险、重大项目风险、安全和维稳风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

• 六要以勤廉双优为导向，以优良作风保障企业高质量发展。持续抓好树立和践行正确政绩观学习教育工作，全力抓好省委巡视整改，高质量完成党委换届，持续抓好基层党建，加强干部人才队伍建设，深化作风建设。

近日，江苏省建设集团召开2026上半年经营分析会，回顾公司上半年经营运行质效，研判当前行业整体形势，锚定下一阶段核心攻坚方向。会上指出：

• 一是要守牢经营安全底线，将项目回款提速作为下半年关注目标，快速盘活沉淀资金。

• 二是要激活经营协同活力，大力推进“走出去”战略，打破区域市场边界，积极构建内部跨单位合作机制。

• 三是要筑牢合规经营防线，全面开展合规梳理排查，强化制度建设。

• 四是要深挖内部管理潜力，将精细化管理作为内部提质增效核心抓手，延伸服务链条实现服务增值。五是要加速人工智能转化落地，推动AI应用从单点工具使用逐步覆盖全流程管理，以数智化赋能企业高质量发展。

7月9日，陕建控股集团召开“两优一先”、劳动模范、“十杰十优”表彰暨上半年工作会议，全面盘点上半年工作成效，精准研判当前形势，进一步统一思想、凝聚共识，统筹部署下半年各项重点任务。会上强调：

• 要认清形势、抢抓风口，在行业重塑中坚定发展信心。要精准把握政策导向深刻变革、市场需求迭代升级、竞争逻辑全面重构三个维度的深刻变化，准确识变、抢抓红利，做到领导有意识、团队有研究、骨干有方向，将政策红利转化为项目增量、产业升级实效与高质量发展成果；要科学应变、拓展空间，深耕传统赛道，做优存量市场，补链延链强链，做强增量市场；要主动求变、塑造优势，分层分类精准经营，打造差异化壁垒，创新投融建运合作模式，统筹内部资源，提升整体竞争实力。

• 要淬炼本领、提升能力，在突围破局中抢占发展先机。要提升与时俱进的思维能力，从“被动等待”转向“主动谋划”，从“单一施工”转向“全链运营”，从“依靠资源”转向“依靠能力”；要提升科学高效的决策能力，涵养战略眼光，提升预判能力、战略思维，加强调查研究，摸清市场规律、找准问题症结、吃透短板根源，广泛汇聚智慧，确保决策方案科学精准、务实可行、落地有力；要提升务实高效的执行能力，坚定不移“向外拓展”，全力以赴推动履约，多措并举盘活资产，持续擦亮陕建高端基建金字招牌。

• 要深化改革、聚力创新，在提质增效中积蓄发展动能。要以深化国企改革为牵引，提升组织运行效能，提升精细化管理水平，夯实法人治理根基，激活体制机制活力；要以科技创新为核心驱动，聚焦生产痛点、行业难点、转型卡点，强化科研攻关与成果转化，持续深化智能建造、绿色建造、数字建造全域落地，深化产学研合作，健全科技创新激励与容错纠错机制，加快培育新质生产力。

7月24日上午，云南建投集团召开2026年年中工作会，总结上半年工作成效，分析研判形势问题，部署三季度和下半年重点工作。会议强调下半年工作中要着力抓好六个方面：

• 要认清发展形势，增强工作的紧迫感和责任感。清醒直面问题挑战，增强迎难而上的坚定决心；准确把握机遇优势，坚定奋发进取的发展信心；强化全面预算管理，接续奋斗攻坚年度目标任务。

• 要塑强核心优势，全力以赴稳住发展基本盘。坚定不移树牢“集团化”经营理念，持续发挥工程建设全产业链优势赋能经营工作，久久为功深化属地经营，全力以赴开拓市场；充分发挥集团全链条优势，深化大商务管理，压实层级管控责任，攻坚重点工程关键节点目标，扎实做好质量创优工作，抓好项目生产。

• 要发挥比较优势，助推集团发展向优向好。加快推进境外业务做优做大、现代物流提质增效、产业服务提档升级。

• 要加强改革赋能，提升发展活力和质效。持续优化资源配置效率，加快培育和发展新质生产力，全面激活经营内生动力，进一步加强现代企业治理。

• 要坚持底线思维，持续防控各类风险。统筹抓好债务风险、安全生产、合规管理、信访舆情等风险防控。

• 要强化党建引领，凝聚企业发展合力。以理论铸魂校准政绩坐标，以赛场选才砺炼精兵强将，以大抓基层深化党业融合，以清廉建投涵养干事创业良好风气。

7月29日，山西建投召开2026年年中市场、投资、海外工作会，全面贯彻集团年中工作会议精神，系统复盘上半年工作成效及短板，深度研判政策大势与行业变局，统一思想、坚定信心、凝聚合力，全力冲刺全年各项目标任务。会上强调：

• 一是持续推进属地化经营。各二级单位在省外、海外具备资源优势的区域要扎稳根基、持续经营、久久为功，避免“打一枪换一个地方”的“游击式”开拓，踏踏实实深耕属地市场，真正把“他乡变故乡”。

• 二是加快推进业务转型。跳出传统房建业务，主动抢抓高等级公路、水利、城市更新等市场机遇，提前谋划布局，补齐各类专项资质短板。

• 三是着力提高合同转化率。不签订不实合同、无法落地转化的合同，合同一但签定必须交圈闭环，摒弃重签约、轻落地倾向，实施过程中需要中止、解除的果断退出；建立每半年对合同转化率进行分析制度。

• 四是强化投建运全过程管理。紧盯存量PPP项目总投确认，围绕政策机遇推动政府欠款清收工作；相关投资项目要做好施工阶段的精细化管理，为弥补项目运营前期亏损或现金流缺口做准备。

• 五是稳健开拓海外市场。坚持效益优先，摒弃粗放式扩张；对标行业先进复盘项目盈亏、完善风险防控、健全奖惩机制，稳步提升海外业务发展水平。

7月31日，广东建工控股召开2026年上半年经济运行分析会，系统总结集团上半年生产经营和重点工作完成情况，分析当前内外部形势，研究下半年和今后一段时期重点工作。

会上强调，要客观、辩证地看待企业当下面临的困境，以及自身发展的深层次问题，深刻把握“二次创业”的紧迫性，以“归零”心态直面挑战，以科学的治企体系重塑竞争优势，在破局突围中锻造发展新优势。

• 要锚定完成全年目标任务，全力以赴做好下半年经济工作，全面实施“1281”治企体系，构建系统化、可复制的建工特色方法论，实现改革从“立柱架梁”到“提质增效”的跨越。要锚定“一个方向”，在争先进位中明晰发展方位。明确“争创国内一流、跻身全国省属建筑企业第一梯队、‘十五五’时期冲刺第二梯队”的奋进目标。

• 要强化“两个坚持”，在强根铸魂中把稳治理航向。不断完善党的建设和法人治理的顶层设计。对照“三精管理”要求重点推进组织精健化建设，厘清“集团总部—二级板主—板群单位—三级公司（项目部）”四级管理权责。

• 要推进“八大举措”，在系统攻坚中提升管理效能。重点围绕搭建6S战略管理体系、构建财务管理体系、打造“三不投”硬约束下的资本运营新机制、强化科技创新与数智赋能、严把工程项目全生命周期“资质、市场、合同、现场、资金、结算”六道关、建强干部人才支撑、构建安全防控体系、打造企业文化品牌等八个核心管理领域建强中层，逐项制定穿透式管理标准与行动指南，以管理提升驱动企业价值创造。

• 要筑牢“一个防线”，在合规护航中守住风险底线。坚持以党内监督为主导，推动纪检监察、审计、财务、业务、社会、群众监督等多维联动，完善“4+N”综合监督体系，切实把风险隐患消除在萌芽状态，护航“二次创业”行稳致远。

7月27日，甘肃建投召开上半年生产经营工作推进会，全面总结上半年经济运行情况，深入研判当前形势，部署下半年重点任务。针对下半年重点工作，会上强调：

• 要聚力市场拓展。增强经营主动性，主动对接重点客户与合作伙伴；持续优化经营布局，坚持深耕省内市场，突出重点区域稳步拓展省外市场；聚焦“建筑+”领域，加快培育品牌和市场竞争力；紧盯招商引资和央地合作机遇，积极参与重大项目承揽，提升经营质效。

• 要强化清欠攻坚。落实分片包抓和专人驻场机制，抢抓政策窗口期，分类施策推进存量账款清收，最大限度回笼资金，为企业稳健运行提供支撑。

• 要狠抓项目生产。加强资源统筹和精细管理，提升履约水平；坚持“一项一策”，加快竣工验收与结算，确保资金及时回笼、项目有效闭环；全面推广数字化管理系统，强化劳务和分包队伍管理，落实工程建设领域新规，防范法律与经营风险，以优质履约促进产值和效益提升。

• 要加强运营管理。分类施策盘活闲置资产，加快房地产项目去化，提升投资项目运营质效；完善供应链管理平台，强化制度执行，推动降本增效与合规管理；从严排查整治安全隐患，坚决守牢安全生产底线；统筹法务工作，切实维护企业合法权益；坚持以人为本，抓实信访维稳，保障职工权益，凝聚发展合力，确保集团整体平稳有序运行。

8月4日，安徽建工集团纪委召开“三化”建设年行动再集中抓两年工作推进会暨2026年上半年工作调度会。

会议强调，集团各级纪检机构要切实提高思想认识，强化责任担当，以更高标准、更实举措推动纪检监察各项工作提质增效。

• 一要坚定不移抓实政治监督。紧紧围绕重大决策部署，跟进监督、精准监督、全程监督，带头学习贯彻习近平党建思想，推动树立和践行正确政绩观学习教育、省委巡视整改等重点任务落地落实。

• 二要坚定不移加大办案力度。始终保持惩治腐败高压态势，严肃查处新型隐性腐败，加强安全管理，切实提升办案质效。

• 三要坚定不移纠“四风”树新风。深化风腐同查同治，驰而不息纠治违规吃喝、违规收送礼品礼金等问题，加大监督检查力度，推动作风建设常态化长效化。

• 四要坚定不移加强项目管理。严格落实《加强项目管理建设廉洁工程实施方案（试行）》等制度，推动“项目廉洁监督员、廉洁示范项目部、码上监督”等各项举措落地见效，扎实开展廉洁文化建设，持续营造崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围。

• 五要坚定不移推进“三化”建设。认真贯彻落实“三化”建设年行动再集中抓两年各项工作要求，层层传导工作压力、常态化调度督办，切实提升依规依纪依法办案质效，不断强化纪法教育和培训，着力锻造“四个过硬”纪检监察铁军，推动集团纪检监察工作取得新进展新成效。

7月30日，湖南建工集团召开2026年第二季度“双管行动”暨竣工结算工作推进会，传达上级工作要求，全面复盘二季度“双管行动”督导检查与竣工结算工作进展，深入研判当前发展形势，部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，推动各项工作落地见效。会上提出四点工作要求：

• 一是深化示范创建，提升管控标杆。严格对标创建标准，强化全过程闭环管控，系统提炼可复制、可推广的成熟管理成果，以标杆示范带动全司项目整体管控水平提质升级。

• 二是严守招采底线，推动战略采购落地。要坚持严字当头、寸步不让，严格落实“三个百分百”刚性要求，实现招采事项100%上线、100%合规、100%落地，牢牢守住采购管理合规底线。

• 三是攻坚竣工结算，抓实项目创效。扎实做好项目成本归集核算，新完工项目严格执行“快结快清”要求，坚决杜绝新增遗留欠账；久竣未结项目全面实行清单管理、领导挂牌、销号推进，全力提速结算办理节奏，深挖项目效益空间。

• 四是清理遗留问题，卸下历史包袱。各单位主要领导要高度重视，分类施策化解存量问题，该确权的确权、该结算的结算、该诉讼的诉讼，确保完成集团阶段考核指标。

7月20日，湖北建投召开2026年半年经营工作会。会议传达学习湖北联投集团半年经营工作会会议精神，复盘上半年经营工作，深入分析研判当前形势，系统谋划下半年重点任务和公司改革发展思路。会议要求：

• 一要讲政治，聚焦主业发展。企业发展要主动融入区域发展大局，坚决贯彻湖北联投党委决策部署，深耕城市更新与智能建造，集中资源、集中力量做强做优核心业务板块，不断提升主业竞争力。

• 二要转观念，实现战略转向。科学制定考核指标，发展模式要由规模扩张转向质的提升。摒弃重规模轻质量、重速度轻效益的发展思维，建立以质量效益、核心功能、价值创造为导向的考核评价体系。要聚焦重点区域，加大重大项目拓展，推动企业发展从外延式增长向内涵式提升转变，从量的扩张向质的跃升转变，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

• 三要抓核心，强化创新作用。坚持守正创新，全面推动观念创新、管理创新、机制创新、科技创新。要以观念破冰引领发展突围，以管理变革提升运营效率，以机制突破激发队伍活力，以科技创新驱动业务提质增效，让创新真正成为引领企业发展的第一动力。

• 四要强纪律，注重依法治企。要将合规要求嵌入经营管理各领域各环节，健全事前预防、事中控制、事后监督的全链条风险防控体系。各级领导干部要带头学法守法用法，做到决策依法、经营合规、管理有序。持续深化党风廉政建设，严守廉洁从业底线，营造风清气正的干事创业氛围，以合规经营护航行稳致远。

• 五要守底线，筑牢安全防线。安全生产是企业运营的“基本盘”，要建立健全安全生产长效机制，推动安全管理覆盖生产经营全过程、各环节。要压紧压实各级安全生产责任，强化隐患排查治理和风险分级管控，做到风险早发现、早预警、早处置。要守牢安全红线，以平安稳定筑牢发展根基，以高水平安全保障高质量发展。

• 六要重文化，厚植家国情怀。引导广大干部职工将个人理想融入企业愿景、将企业发展融入国家大局。持续建设学习型组织，营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，强化团队协作精神，打造上下同心、协同高效的作战团队，为企业高质量发展注入持久精神动力。

7月18日，山东建工集团召开2026年三季度生产经营工作会议。针对三季度及下半年的工作，会上指出：

• 一是要继续落实好2026年工作意见，将各项任务堵点靶向清零。

• 二是要认清大势，深度剖析当前建筑业行业形势，明确企业转型求生的底层逻辑。

• 三是要锚定新航向，对标民企破局路径，筑牢“二次创业”核心竞争力。

• 四是要聚力攻坚，明确三季度核心工作举措，全员同心共渡行业难关。

• 五是压实责任、提振信心，以实干实绩推动“二次创业”起好步开好局。

7月30日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦召开市场经营管理工作会议。会上复盘上半年经营工作，点明当前发展形势与突出短板。

会上指出，要正视差距、直面问题，以紧迫姿态和攻坚决心扭转经营局面。他要求，要聚焦“拓市场、提自营、保信用、强储备”四大方向，以超常规举措打响三季度经营四大攻坚战。

• 一要打好市场开拓突围战，千方百计做大合同增量。深耕区内“基本盘”，紧抓广西城市更新、“六网”基建、水利管网等政策机遇，深化政企合作，全力实现水利市场突破。做大区外“增长极”，巩固现有成熟市场，重点攻坚新增战略区域，配齐外派专业人才、优化激励政策。要布局新领域，组建专项攻坚专班，聚焦新能源、绿色建筑等新领域，深耕风电、水利等高附加值细分赛道，精准攻坚优质项目，培育企业第二增长曲线。

• 二要打好自营项目攻坚战，坚定不移提升盈利能力。强化资源倾斜，推动优质人才、资金、技术等资源向自营项目倾斜，培育专业化自营团队，完善全流程标准化管控体系。聚焦优质赛道，锚定政策支撑强、资金保障足的领域，前置项目策划，提升项目承接质量，规范项目管理。

• 三要打好风险防控保卫战，持续巩固企业发展根基。建立常态化风险排查与预警机制，及时发现风险、部门联动处置。建立风险倒查机制，严控源头风险，严格执行标前风险评审、负面清单管控，坚持承接优质项目，打造标杆项目，以优质履约树立良好市场口碑。

• 四要打好人才与资质储备攻坚战，夯实长远发展根基。加快人才队伍建设，补齐能力短板，摸排持证人员配置情况，制定培养与取证计划，出台激励政策，强化专业人才引进培育。持续优化资质体系，推进公路、水利、港航等高附加值资质升级完善，常态化维护四库一平台业绩信息，推动在建项目业绩有效转化，全面提升企业投标核心竞争力。

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