接班人——企业内部成长起来的管理者
做一个基业长青的企业，接班人的选择十分重要，经过二十多年的发展，很多装饰企业正面临着这个问题。有一部分企业率先完成了这个挑战。
装饰行业是一个以人的主观能动性和人脉资源为核心动力的行业，因此，作为“空降兵”的职业经理人很难在不长的时间内融入企业并取得管理上的成功，因此，大部分装饰企业的接班人往往来自于企业内部。
2007年4月，在金螳螂建筑装饰股份有限公司第二届董事会第一次会议上，30余岁的倪林和杨震出任金螳螂的新一任董事长和总经理，他们都是金螳螂的老员工，自企业创建之日起就一直供职其中并随之成长，从基层开始，经过多年的工作磨砺，方担当此重任。
2003年春节，丁海富被任命为亚厦装饰的总经理。这之前，1993年加盟亚厦的丁海富是公司的金牌项目经理。这个任命，是丁欣欣经过长时间的考察和在企业内部做的民意测验做出的决定。之后，丁欣欣从繁琐的日常管理中脱离出来，考虑得更多的是企业的发展方向。
2005年，汪家玉在对时任集团下属企业副总经理的朱飚关注良久后，终于把这位不到40岁的年轻人提升成为深装集团能独当一面、独挑大梁的总经理。
同样，广田装饰现任总经理赵兵韬，也是在企业内部成长起来的管理精英。
2005年8月1日清晨，白海波收到了一条高建林发的短信：“将革命进行到底”。前一天晚上，丽贝亚董事会做了一个决议，由1996年来到丽贝亚的白海波担任公司的总经理。高建林则保留董事长职务，抽身去管理一个国有建筑公司。
这些从企业内部成长起来的管理者，不仅熟知企业内情，更与企业创始人有着深厚的友情和默契，当企业创始者隐退之后，他们挑起了企业的大梁，并以他们的年轻人的锐气、管理者的智慧和开拓者的勇气，将企业带到了新的高度。
然而，也有一部分企业并没有顺利找到这样的接班人，或许其中很大部分企业家尚年富力强，暂无隐忧，但未来十年，这个问题将变得迫切，需要得到解决。
