以实战锤炼真功夫，用专业引领行业未来

　　2026年6月4日至5日，由中国建筑装饰协会指导、公共建筑装饰工程分会主办的"建筑装饰项目施工组织设计和工法编写实施培训班"以线上实战授课的形式圆满举行。本次培训汇聚标准主编、行业评审专家、企业总工及项目技术负责人等八位行业高端师资力量，围绕施工组织设计编制规范、工法提炼转化、论文成果凝练等核心议题，为全行业带来了一场高密度、高质量的技术管理实施培训。

　　名师荟萃，实战为先——打造真正"管用、实用、好用"的课堂

　　本次培训的最大亮点，在于讲师阵容的"实战基因"。八位讲师将数十年一线经验浓缩为可落地的编制方法论：

　　标准制定者与评审专家定基调。

　　中国建筑装饰协会《建筑装饰装修工程施工组织设计标准》主编殷小尉，直击施组编制"内容流于形式、依据引用滞后"的通病;拥有三十余年从业经历的行业专家谢宝英，从项目管理视角拆解施组编制要点，让技术文件真正服务于现场;行业评审专家单艳杰系统梳理编制依据的规范体系，为企业筑牢合规底线。

　　企业技术掌舵人传心法。

　　浙江亚厦集团总工程师何静姿、中建深圳装饰西南分公司技术负责人李长春，分别从工法编制全流程与工法挖掘拓展两个维度，破解"有实践、无总结，有成果、无表达"的行业困境;中建八局杨媛鹏聚焦论文凝练技巧，打通"实践—文本—学术影响力"的转化通道。

　　项目实践者讲干货。

　　潇河国际会议中心项目李志德全景复盘项目的技术管理路径;广东省建筑装饰李雄以城市更新为切口，展示施组编写如何与"微改造、绣花式"城市治理深度融合。两位讲师用鲜活案例证明：优秀的施组和工法，诞生于对现场每一个细节的敬畏与雕琢。

　　直面痛点，精准破局——让技术资产从"沉睡"到"觉醒"

　　当前，建筑装饰行业正处于从规模扩张向质量效益转型的关键期。然而，大量企业仍面临技术管理"两张皮"的尴尬：施工组织设计沦为投标"敲门砖"，进场后束之高阁;一线班组积累的工艺创新，因缺乏系统总结而随风飘散;科技成果无法沉淀为企业标准，更遑论形成核心竞争力。

　　本次培训正是针对这些现实问题开出的"良方"。课程设计紧扣"编制规范—实战技巧—成果转化"全链条，不仅讲授"怎么写"，更阐释"为何写""如何用"。从施组与项目管理的关系重构，到工法申报的全流程拆解;从城市更新背景下的施组融合应用，到基于实践成果的论文凝练——每一堂课都在回答同一个命题：如何让技术管理真正成为企业的护城河。

　　铸基固本，行稳致远——致全行业的几点实在建议

　　培训虽已落幕，但留给行业的思考远未结束。施工组织设计是工程项目管理的纲领性文件，工法是企业技术积累与创新能力的核心载体。要把这两件事真正落到实处，还需要全行业在观念和行动上共同发力。

　　让施组回归本质，不要编完就扔。

　　施组的价值在于指导施工、预判风险、统筹资源，而不是编完锁进抽屉应付检查。项目在推进中，情况随时会变，施组也应动态调整、持续优化，真正成为贯穿全过程的管理依据，而不是"一次性文件"。

　　把一线经验留下来，别让手艺随人走。

　　项目经理、技术负责人、班组长都要有这个意识：遇到好做法、攻克了难题，及时记下来、理清楚、形成文字。让个人的手艺变成企业的方法，让项目亮点转化为可复用的技术资产。大量一线经验之所以"随风飘散"，就是因为缺少这"最后一公里"的总结。

　　给技术人员时间和支持，舍得做"慢功夫"。

　　写工法、写论文确实要占用精力，但这是技术人员成长和企业技术沉淀的必经之路。企业要在考核激励上向技术总结倾斜，让技术人员有动力、有空间静下心来干这件事。技术管理不能永远是"边缘岗位"。

　　持续学习，对标先进，把培训收获带回去。

　　本次培训只有两天，但打开的是一扇窗。回去之后，要结合企业实际，把学到的思路和方法一条一条落地，在日常工作中反复打磨。行业里有太多好经验值得学，关键看用不用心。

　　结语：

　　技术管理没有捷径，靠的是一份一份施组的积累，一项一项工法的沉淀。当全行业都把基本功当回事，把技术总结当成必修课，企业的底子就厚了，行业的整体水平也就上去了。

　　希望各企业以此次培训为新的起点，扎扎实实做好施工组织设计、工法编写和成果凝练，用过硬的技术管理基本功，支撑建筑装饰行业走得更稳、更远。