加快转变发展方式的基础性工作——记2010年第二次全国建筑装饰行业信息化创新成果（上海）评价会

　　一、回顾与陈述

　　根据中国建筑装饰协会2008年12月1日公布的《关于加强建筑装饰行业信息化建设工作的指导意见》（中装协[2008]080号）中的《建筑装饰行业信息化创新成果评价工作办法》，中国建筑装饰协会2008年11月18日表彰了41项“2008年全国建筑装饰行业信息化创新成果”（中装协[2008]070号）。2009年12月18日表彰了16项“2009年全国建筑装饰行业信息化创新成果”（中装协[2009]075号），其中，深圳海外、苏州苏明、江苏红蚂蚁、苏州清风4项是在2008年行业信息化创新成果之上的二次研发，又有较大创新和亮点。

　　为了以行业“两化融合”（信息化与工业化）促进加快转变发展方式，中国建筑装饰协会2010年2月8日印发了《关于2010年全国建筑装饰行业信息化建设工作安排的通知》（中装协[2010]010号）。

　　2010年6月28日，中国建筑装饰协会“建筑装饰行业信息化创新成果评价工作领导小组办公室”（设在信息咨询委员会，简称“行业信息化创新成果评价办”）与深圳市装饰行业协会共同对8家会员企业上报的11项行业信息化创新成果进行了评价。其中，广州珠江装饰、深圳昌宫是2项；深装集团、深圳大众2项是在2008年行业信息化创新成果之上的二次研发，水平大幅度提高，2010年7月6日～16日在中装新网上公示10个日历天后，7月16日以行业信息化创新成果评价办名义公告。

　　最近，住房和城乡建设部征求了修订的《房屋建筑施工企业资质标准》的新一稿，其中，关于“科技进步指标”中对一级房建总承包企业信息化的要求是：“已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立了并开通了企业外部网站。”

　　中国建筑装饰协会对企业本业企业信息化的要求是：“远程办公和远程工程控制”。从已通过的68项行业信息化创新成果看，均达到或超过政府对一级房建总承包企业信息化的标准，并不断有创新。

　　实践表明，中国建筑装饰协会“以信息化创新成果评价推动行业信息化建设”的探索，符合行业信息化建设的发展规律，加快了企业和行业发展方式的转变，得到了业内的普遍认可和欢迎。

　　二、简况与成果

　　2010年7月20日，行业信息化创新成果评价办与上海市装饰装修行业协会共同对来自上海、山东、江苏和浙江4个地区的10家会员企业上报的15项行业信息化创新成果进行了评价，其中，5家（上海新丽、中建八局装饰、中建三局东方、青岛德才、苏州苏明）企业为二次研发，5家（山东装饰总、万得福、富达、同大、浙江嘉华）为新申报企业并各有2项。

　　主持评价会议的是中国建筑装饰协会副秘书长、建筑装饰行业信息化创新成果评价工作领导小组组长黄白，信息咨询委员会秘书长、行业信息化创新成果评价办主任田万良。出席会议的上海市装饰装修行业协会的领导有常务副会长忻国樑、常务副秘书长郟祥均、副会长潘根林、公装委员会秘书长刘勇、副秘书长胥传儒。行业信息化创新成果评价办副主任吴恩振、上海市装饰装修行业协会公装委员会周雅芬参加了会议组织工作。

　　参加评价会议并担任专家评委的还有上海新丽装饰工程有限公司副总经理周基波（信息技术部经理郭伟民）、上海中建八局装饰有限责任公司财务部副经理郑汉宇、中建三局东装饰设计工程有限公司信息部经理蒋杰、山东省装饰集团总公司副总经理贺翠丽、山东万得福装饰工程有限公司副总经理姜瑞清、山东富达装饰工程有限公司人力资源部经理王红霞、青岛德才装饰安装工程有限公司网络管理部经理李凯（人力资源部总监刘志伟）、山东大同装饰有限公司信息化部经理李彬、苏州苏明装饰有限公司信息化部经理陶华卫、浙江嘉华装饰有限公司综合事务部副经理刘丽珍（王红飞）。

　　这10家企业中，有中国建筑装饰协会副会长（陈丽）、上海建筑装饰行业的领军企业——上海新丽；有2家准备上市的公司——青岛德才、山东富达；有已上市的中建总公司的子公司八局装饰、三局东方装饰；有山东建筑装饰行业排头兵5家企业——青岛的德才和在济南的山东装饰总、万得福、富达、同大；有苏州建筑装饰行业信息化名列前茅的代表——苏明；有浙江建筑装饰行业的后起之秀——嘉化；有2家企业子公司或参股公司从事IT业务——山东万得福、山东同大。在全行业信息化建设中具有代表性。

　　4个地区、10家企业申报的15项信息化创新成果全部通过评价，基础扎实，质量上乘，亮点突出，简捷实用，对全行业信息化建设具有重要启示以及指导价值。专家评委认真、内行、关注、客观，有层次、有思想、有见解、有质量，如山东装饰总和山东万得福的副总经理，都是大学学财务、进企业干财务、现在分管财务的行家里手。

　　这10家企业均有2项行业信息化创新成果，均将进入年底的行业信息化先进单位评价。

　　三、特点与收获

　　1.会务工作周到细致高效亲切。上海市装饰装修行业协会在常务副会长忻国樑的领导下，常务副秘书长郟祥均、副会长潘根林、公装委员会秘书长刘勇、副秘书长胥传儒、周雅芬身体力行，亲自参与，6位领导与中国建筑装饰协会信息咨询委员会密切配合，主动工作，十分难得。在上海市装饰装修行业协会会议室的会议桌上，摆上每位专家评委的桌签，不分协会与企业、高管与员工，既是尊重也是约束。在宾馆安排、欢迎宴会、世博参观、会务组织等方面，与会代表感觉受到了“亲人般”的接待，心中充满真诚感谢。

　　上海市装饰装修行业协会会议室正面有墙上有二排照片，忻国樑常务副会长说明，这些人物就是上海市装饰装修行业协会的领导集体（包括各分支机构），既有荣誉也有约束。在协会会议室门口，有二块有机玻璃牌匾，上面是支持协会乔迁装修的企业的名单，使人感到，为协会出力为行业努力是值当的。通过协会多年积极大胆的探索和实践，上海市建设交通委近又购买上海市装饰装修行业协会服务数百万元。与会代表从中学习到一个正向市场化前进并领先于全行业的协会的思路和做法。

　　2.中餐盒饭形成评价会议制度。继2008年以来相继在苏州（金螳螂）、深圳（广田）、深圳（卓艺）、苏州（苏明）、杭州（亚厦）、北京（信息咨询委员会）、深圳（晶宫）等进行的7次行业信息化创新成果评价会——中餐为盒饭后，本次上海（装饰协会烹制）仍然坚持了这一“既有效率又减轻负担”好的作法，再次被证实受到与会代表的认可。7次行业信息化创新成果评价会议，形成了这一评价制度的重要组成部分，并再次向行业表明，中国建筑装饰协会和地方装饰协会诚心诚意为会员企业服务的立场和实际言行。实践表明，这类不是负担而是收获的会议广受业内欢迎。

　　3.体现了企业发展质量企业家思想。大凡参与企业信息化的同业同仁均发现，如果你还看不清楚一家企业的发展质量和企业家的战略思想、心胸、思路、思维、为人、处事、特点、长处、短处、水平、能力等，那么，你就看他的信息化吧，而且轻而易举、一目了然。企业的信息化一定是在企业家的指导思想下，根据企业自身的实际情况量身订做。

　　惟一一家连续三年（2008～2010年）三次研发的苏州苏明装饰有限公司，又整合了300多种报表、纳入了绩效考核的“ERP项目管理系统”，体现出该公司董事长朱维新思路清晰、很有抱负、作风扎实、勇于进取的企业家精神。

　　上海新丽装饰工程有限公司，是上海建筑装饰行业的领军企业，从其信息化建设中可以看出公司副董事长兼总经理、中国建筑装饰协会副会长、上海市装饰装修行业协会轮值会长、上海市政协委员、全国工商联女企业家联谊会副会长陈丽大气、豪爽、执著、细致的企业家风格。

　　上海中建八局装饰有限责任公司，2008年产值才5亿元时企业市场布局就实行了“大区制”，而此制度是年产值十多亿元的企业才配置的；本次信息化成果则是在2009年产值8亿元、2010年前半年产值达15亿元——为年产值几十亿元而设计的。中建三局东装饰设计工程有限公司是业内最早知名的企业，吴成方、田厚春、张绪海三任总经理把企业一步一步推向更高的层次，成为中建系统14家一级装饰企业的排头兵。

　　青岛德才装饰安装工程有限公司现有11个一级资质，其中包括2009年收购的一家一级总承包企业，中学体育老师出身的总经理叶德才在金融危机不明朗之时的2009年下半年到英国剑桥大学进修，收获甚大——企业家要心静如水，知道应该干什么不应该干什么，如今被青岛市政府纳入重点培育上市公司之列。山东万得福装饰工程有限公司的企业文化，领先全行业。山东省装饰集团总公司作为一家1988年成立、2005年转入山东黄金集团的老牌国有企业，在年轻有为的新任总经理王海涛的带领下，决心把企业塑造成为“中国名牌乃至世界名牌”。

　　原为山东建筑大学副教授的山东富达装饰工程有限公司董事长于明杰，自2010年初决心突出主业后，正努力调整多元化的企业集团，使装修版块上市。山东大同装饰有限公司以先进的管理理念为指导，以ERP为核心，分决策、管理、执行层实施，表现出一位多年曾为一家一级装饰企业总经理后创办此公司并出任董事长的陈蕾的志向。浙江嘉华的“综合项目管理系统”，将企业战略、合同、成本、工期、发展等协调在一起，并加入了绩效考核，有新意，体现出是一个有功力的企业。

　　4.显示了行业信息化发展趋势。如视频音频数据传输——三位一体的信息化技术，除2010年6月28日深圳评价会上有深装集团（2003年SARS时不能面见投标时建立）推出外，本次又有青岛德才（纳入ERP系统，可同时为全国众多个分公司项目部服务）、中建三局东方（2008年春南方雪灾时建立，现指挥全国5个分公司和巴基斯坦工程）、2000年成立的浙江嘉华（远程信息指挥系统项目监控）3家申报，且各有特点。以传统会议直接成本1500～2000元/人来测算，同步异地视频会议比传统会议节约差旅50～70%，而且消除了时间等的机会成本。较好地解决了网络安全问题，为今后远程工程投标奠定了基础。

　　苏州苏明总结的企业信息化建设要“领导重视，高效推行；大处着眼，小处着手；条线推进，分工明确；全员参与，持之以恒”的32字经验，具有普遍推广意义。

　　5.通过评价进行交流交友。如果企业能够在企业内部流程、市场布局等进行一般性交流的话，那么在信息化方面均十分谨慎。通过信息化创新成果评价，可以达到深层次交流的效果。上海新丽的“CRM交互平台”整合了业主和材料供应商系统，并提供了售后服务，比深圳海外、深圳洪涛等企业的CRM又有创新。CRM（客户关系管理系统）是信息化形成企业核心竞争力的标志。山东万得福的“ERP成本管理系统”体现了该企业至今没有拖欠款的先进机制，重要的不是工程竣工后的清欠款，而是在于对成本、应收帐款的实时过程控制的精细化管理；“协同OA办公系统”纳入了对合格分包商、合格供应商的评价，是个创新。山东装饰总把自己承建并已投入使用的一幢4万㎡5A智能化写字楼——掌握了全套的信息化先进技术的智能化加装修设计施工，作为一项信息化创新成果，也是一大创新。山东富达的“远程财务管理”正在打通幕墙设计和项目、材料、人力资源等管理的信息孤岛。

　　通过评价和交流，大家主动、自然、诚恳地结交成了朋友，降低了信任成本，增加了个人的友谊，成为了企业的财富。

　　四、意义和方向

　　到目前为止，中国建筑装饰协会通过七次行业信息化创新成果评价会议，共评出59家企业上报的83项成果，其中，三次研发（1家）：苏州苏明；二次研发（10家）：深圳海外、江苏红蚂蚁、苏州清风、深装集团、深圳大众、上海新丽、中建八局装饰、中建三局东方、青岛德才；新报2项（8家）：广州珠江装饰、深圳昌宫、深圳文业、山东装饰总、万得福、富达、同大、浙江嘉华。这19家企业将进入“全国建筑装饰行业信息化先进单位”的行业评价。中国建筑装饰协会将其与信息化创新成果一并表彰。

　　实践表明，中国建筑装饰协会“以信息化创新成果评价推动行业信息化建设”的探索，符合行业信息化建设的发展规律，加快了企业和行业发展方式的转变，得到了业内的普遍认可和欢迎。

　　2010年7月19日，《瞭望新闻周刊》认为，“十二五”的主基调是“加快转变经济发展方式”，关键在“加快”，成败在“转变”，主题是改革，内容是创新。

　　2010年7月20日，2010年第二次全国建筑装饰行业信息化创新成果（上海）评价会十分成功，与上述意见精神一致。中国建筑装饰协会将继续通过信息化建设及“两化融合”（信息化与工业化），为企业制订“十二五”规划，加快转变发展方式提供具有启发性、可借鉴性的思路和范例。