各位同仁：
大家下午好!
虎跃龙腾欢盛世，莺歌燕舞贺新春。在这建峰集团一年一度工作会议召开之际，我们满载荣耀，齐聚—堂，总结去年，部署今年，共谋发展大计。首先，我代表集团董事会向大家拜个晚年，并向集团总部、设计院、分公司、事业部、项目部的各位同仁，各级领导，各界朋友致以亲切的问候和衷心的感谢!祝大家吉星高照，鸿运当头，身体健康、家庭康泰，万事如意!
建峰集团总裁庄其铮先生在2011年度工作会议上做主题报告
过去的一年，是建峰集团稳健发展的一年，也是值得骄傲的一年。集团广大员工兢兢业业，努力拼搏，沿着集团的发展方向，朝着共同的目标奋进，取得了不凡的业绩。
一、签约超过25亿，创下历史新高
在全体员工的共同努力下，集团业绩有了新的突破。2011年，集团总签约额达到25.26亿元，比去年增长60.62%，签约工程项目达573项(2010年签约工程 537项)，比去年增长24.26%。
二、评优评奖，争先创优，硕果累累，评优数量创新高
2011年建峰集团共获得9个优质工程奖项，包括：国优2个，省级、市级7个。同时持续获评北京市优秀建筑装饰企业称号、北京建设行业“诚信企业”称号，并荣获北京建设行业“AAA信用企业”称号。其中，荣获“2011～2012年度全国建筑工程装饰奖”的项目是：富成金鼎俱乐部装修改造工程、重庆融汇国际温泉城温泉中心主楼装饰工程；荣获“2011～2012年度北京市建筑装饰优质工程奖”的项目是：北京长青大厦西公寓室内装饰工程、中国人民银行北京重点库押运员招待所装饰工程、黑龙江电视台北京影视基地装饰工程;荣获“2010年度黑龙江省建筑装饰优质工程奖(龙江杯)”的项目是：哈尔滨住房公积金管理中心铁路分中心办公营业场所改造工程、哈尔滨市群力新区松花江文明展览馆陈列布展项目工程;荣获2011年度河南省建设工程“中州杯”奖的项目是：中国银行股份有限公司河南省分行营业办公楼装修工程;荣获“重庆建筑装饰优质工程奖”的项目是：重庆高发司综合楼室内装饰工程。
三、集团连续七年荣获中国建筑装饰“百强”企业称号，2010年度跃居建筑装饰百强第17位。
四、集团分公司遍布全国在2011年，集团华东经营部、郑州办事处、上海分公司(重组)、温州分公司(重组)、上海第一分公司、山西分公司、海南分公司、三亚分公司、湖北分公司、兰州分公司、福建龙岩分公司、宁波分公司、南沙分公司、贵州分公司等分支机构纷纷成立，分支机构总数达四十余个。集团业务规模持续、健康增长。
五、集团设计院发展迅猛，成绩斐然
截止目前，集团设计院已经发展了20个设计所，拥有设计师300余名。2011年集团设计院产值达到1.2亿元。值得一提的是，集团设计院经过不懈努力，顺利承接了重庆国际博览中心项目的主体设计，设计签约金额达8000万元，该项目将成为建峰集团在全国乃至世界的标志性项目。同时，设计院通过为客户提供满意的设计作品，达成将设计作品深化到项目施工的目的，为集团设计、施工一体化的发展起到了重要的促进作用。
六、重视集团员工利益，积极发展工会组织
2011年11月26日，建峰集团工会委员会第一届会议在北京香山饭店隆重召开。会议选举并确定了集团工会委员会的人员组织，建立健全了工会委员会的机构和章程，为集团工会的发展奠定了坚实基础。工会是员工与集团之间有效的沟通平台，是集团联系员工的桥梁和纽带，是全体员工利益的代表，是推动集团事业发展的重要力量。通过工会工作进一步推动集团的企业文化建设，更好地团结和凝聚全体员工，使每个员工都能充分发挥主人翁作用，为集团贡献出自己的一份力量，从而加快落实集团战略规划，加速集团品牌发展。
七、参与公益事业，社会声誉显著提升
2011年5月29日，由首都老运动员老教练员老体育工作者联谊会、北京海内外体育界人士联谊会、中国美术馆主办，第六届世界庄严宗亲总会承办的“祖国在我心中——庄则栋书法习作展”在中国美术馆隆重开幕。我集团作为主要支持单位筹办了此次活动。
“祖国在我心中——庄则栋书法习作展”受到了国内外主流媒体及社会各界的高度关注，这使我集团的声誉得到了进一步的提升。在近几年的发展中，我集团作为建筑装饰行业百强企业不但在企业管理、工程管理过程中追求卓越、铸造品牌，还积极投身文化和公益事业，赢得了社会各界的广泛赞誉。
另外，2011年9月20日集团总部各部门代表、济南分公司总经理栾利杰先生、事业部罗国忠先生等共同参加了山东省东明县“第三届弘扬庄子文化座谈会暨南华庄子观重修落成典礼”，见证了庄子文化的博大精深。弘扬庄子文化，功在当今，恩泽后世。东明县委县政府十分重视庄子遗迹遗存保护工程和庄子文化开发工程建设，1995年以来相继三次举办全国性的庄子研讨盛会，先后建设了万福庄子公园、庄子书画院、庄周博物馆、南华公园、沿河庄子文化长廊、菜园集庄周文化广场、陆圈漆园文化广场等多处庄子文化景观工程，伴随着投资1000余万元的南华庄子观重修工程的竣工，东明县庄子文化开发工程的主体构架已经成形。所有这些，都让我们前来参加活动的建峰人惊喜不断、感慨万分!
集团还参与了广东省揭阳市揭西县上砂镇电网改造、修路、学校重修、医疗设备等公益事业的建设，投资约100万元。其中，集团执行总裁庄志达先生、项目负责人罗国忠先生各出资几十万元。
成绩是主要的，但我们也有许多不足之处：
一、管理制度不健全，由于管理制度不健全、不切合实际造成管理盲目、混乱。现有制度不执行，监督不力，奖罚不明确，执行力差。满足现状、管理工作只求过得去，不求做得精。
二、责任不明确，阻碍制约集团整体发展。
三、早年成立的分公司，只图虚名，没有人员资历，发展缓慢。
四、依旧传统管理，造成效益低，发展缓慢。
五、集体荣誉观念淡薄，本位主义强。
六、培训工作走形势、搞表面，没从实效出发。
七、个别项目安全文明施工差，防范工作不力，有些不及时整改。项目拿到手，不精心，专业组织管理不到位，错过应有经济效益。
成绩代表过去，发展承载未来。2011年度已经过去，面对崭新的2012年，我代表集团管理层将进一步明确集团的发展方向，对集团整体工作制定更加切实的规划：
一、2012年产值目标：力争36亿，确保31亿坚持立足北京、面向全国的指导思想，继续发展有资历、有规模、综合实力强的分公司和事业部，同时严格考评到期的分公司和事业部，考评不合格、业绩差、诚信不好、发展缓慢、只图虚名的分公司、事业部进行收购及重组;巩固及发展合作大客户，研究下发大客户优惠政策，扩大借鉴分公司和设计院所模式，发展经营若干部门;加大力度搞好多种形式的自营项目的经营建设。
二、确保工程质量，抓好施工安全，争创优质工程
1.在2012年，集团对总部、各分公司、事业部、项目部的工程管理将提出更高要求。项目部要严格按照集团工程管理中心制定，经讨论实施的《工程管理手册》统一标准进行管理。建成项目须一次验收合格率达到100%，严格杜绝各类质量、安全事故的发生。进一步强化工程管理中心牵头组织的工程巡查制度，全年不定期对全国各地的工程项目实地巡查。重点项目我本人有时间也要参与，我们现场发现问题，现场立即解决，提出整改方案，限定完成整改的时间。要主动拜访业主、监理，面对面听取他们的意见，再对照工程现场的管理进行改进，毫不含糊。
2.各分公司、事业部、项目部都要积极准备申报符合地区级优质工程评选条件的项目参与评选，重点强调全国建筑工程装饰奖的申报，特别奖励中国建筑工程鲁班奖。凡是具备条件的评优项目，从工作流程上可以统一汇报到集团工程管理中心。由工程管理中心来组织和负责所有评优工作，项目部要积极配合。不能因为评奖的申报流程、费用等问题就消极对待评奖工作，费用的问题可以与总部充分沟通。我们优质工程奖励的现行规定是：地区级优质工程一万元;全国建筑工程装饰奖三万元;中国建筑工程鲁班奖三十万元。尤其强调的是中国建筑工程鲁班奖，近几年集团都没有取得，今年开始，凡是能荣获中国建筑工程鲁班奖的项目，除了集团奖励以外，我还将设立总裁特别奖励。
三、拓展和开发更广阔的合作关系，加大力度开发自营项目
在巩固和优化已合作项目管理的同时，以积极的合作政策支持和鼓励重、大、特、优项目的合作，建立多种形式的合作关系。强调服务，从商务投标一直到结算保修的过程管理，持续规范、改进、提高管理流程和办法。同时将继续推动自营的，尤其是高端项目的承接。2012年作为集团自营项目开发、建设的重点一年，必须扩大、完善自营项目的承接能力和管理水平，在巩固发展原有合作业主的基础上努力开发，要与部分大型业主单位建立战略联盟合作关系，为集团上市奠定基础。在经营策略上加强与设计的衔接紧密程度，设计引领装饰行业，要联合设计建立集团在装饰行业市场细分条件下的优势功能板块。在业务管理上要调整经营结构，创新商业模式，制定推行明确的营销工作政策和办法，规范工作流程，进一步扩充岗位机构与分工。再通过一年的扎实工作，力求为集团上市奠定坚实的基础。
四、持续完善集团各项制度建设，强化执行力
1.总部管理要继续因地制宜制定、颁布、执行各项制度(例如：工程管理大纲、集团员工守则、固定资产管理制度、合同管理制度、分公司管理制度、财务管理制度、项目经理人才库管理制度、绩效考核制度等等)，明确岗位职责、工作流程，完善目标管理、标准化管理和绩效考核，各职能部门都要求签署目标管理责任书和廉洁协议。绩效考核要从实际出发，明确考核标准，讲求实效，个人收入一定与业绩挂钩，个人发展一定与集团发展契合。同时，设立董事会直接管辖的监督机制和投诉制度，各职能部门、各工作人员，尤其是集团总部的窗口单位，要接受无论是集团内部还是外围，无论是部门之间还是董事会外聘机构的监督、投诉。通过这些手段强化执行力。我们的要求是：所有工作程序化、责任化、监督制，切实做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，依照上市公司的规范标准要求每个部门、每个人，争取在2012年进入到集团上市辅导期的第一年。
2.分支机构管理要严格依照分公司、办事处合作协议的规定条款和其他总部颁布的相关红头文件执行，原则上凡是设立子公司、分公司、办事处的区域，必须依照当地建委等主管部门要求，妥善办理备案等进入区域市场投标的准入手续，目标是凡设立分支机构的区域市场，在具体项目开展投标工作时必须无障碍。遇到问题的请积极与总部沟通，总部组织、协助确定解决方案。另外依据目前的各区域市场及各地建委相关部门要求，各分支机构一定要吸纳、培养符合条件的、资深的工程管理人员，从建造师到八大员，起码要达到现行的集团管理标准要求。此两项工作要作为年度分支机构达标的重要标准。
五、加强企业信息化建设
今年，集团将承担北京市建筑装饰协会信息委员会的组织工作，我们要在中国建筑装饰协会及北京市建筑装饰协会的支持和指导下，学习和借鉴行业先进经验，加大集团各系统对企业信息化建设的投入，从实际工作中扎扎实实做好企业信息化建设。同时，为各兄弟单位做好服务，为建筑装饰行业的信息化建设贡献力量。
六、创造良好的用人机制，不拘一格降人才
我们在不断规范各种制度，实行规范式管理的同时，一定要充分认识到人才对于企业发展所起到的巨大作用，我们要树立唯才是举、招贤纳士的指导思想，以德才兼备作为用人的基本方针，进一步完善引进、留住、用好人才的机制和体制。多种方式广纳贤才(建造师团队：2012年我们的目标是一定达到150人;设计师团队：2012年我们的目标是一定达到500人;直属优秀项目部建设10组;稳定培养造就过硬项目班子10组，帮助分公司发展)，建立完善科学的薪酬、福利等激励机制。我们的用人理念是：能者上、庸者下、平者让。同时，要坚持集团内部的持续教育培训，力求全面提升建峰从业者队伍的思想、技术、管理素质，努力形成适应行业、企业产业化发展，具有产业工人素质的施工力量和具有管理产业化运作能力的管理团队。
七、必须实现集团总部新办公楼
总部现在的办公地址自2004年迁入以来，已不能满足集团发展带来的办公环境要求，经过我们反复斟酌，考虑再三，现计划购买位于通州区的通州宾馆办公用房或位于顺义天竺保税区的泰达科技园独栋办公楼，作为集团总部的办公所在地。相关资料在会议文件中，请大家评议，提出宝贵意见。
综合上述，2012年我们要继续保持与行业领导、各级协会的良好沟通、合作，向行业内已经上市的兄弟企业学习，认真总结多年来工作上的成败，尤其是2011年涌现的新问题，取得的成绩和经历的教训。定计划、抓落实，创造性地完成2012年整体战略目标和各项工作。争取在2012年进入到集团上市辅导期。
同仁们，昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们的宏伟蓝图而奋斗!最后，我衷心地祝愿大家新年快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!
谢谢大家!
