3月22日，住四公司京内、近京项目部、分公司巡回办公圆满收官。5天来，住四公司领导班子和机关部室负责人集中把脉问诊，开出一副“Yes或No”的基层单位诊治药方，内容包括近500条具体意见、建议和3项限期整改。

　　巡回办公首日，天津宝坻地区所辖四个项目部集中问诊，住四公司党委书记、董事长周建北在问及“营改增”事项时，顺势阐述管理升级问题，认为公司管理要善于复杂问题简单化，“就像武侠中的练功夫一样，越是繁琐，漏洞越多，挨打的机会也越多!”主张在管理上查短板，打七寸，明确措施，招招落地，要想解决问题“须具有‘YES或NO’思维”。并针对公司降低赋税，精益发展作出明确部署，要求公司下周组织理论中心组扩大会增加增值税专项研讨内容，坚持问题导向，解决实际问题。要请公司经营、招采、市场、财务等部门负责人和项目经理层级人员，提前准备拿出方案，会上确定解决方案后，迅速落地。

　　战略问题大宽高，战术问题小精专。住四公司总经理乔国强在项目巡办现场，分析问题纵横捭阖，既“研判形势找定位”，又“智慧创新拓市场”。“你们的钢木龙骨利用率怎样”“BIM技术应用要总结，利于未来开拓市场”“税务筹划的效果如何”……他的思维：市场，YES。“你们项目部有几个‘一建’(一级注册建筑师)”“营造好团队、好氛围，才能出人才，出精品”“不能几十个人，几十条枪，晃晃悠悠，小富即安”……他的信念：人才，YES。

　　建设性问题大处着眼布局，破坏性问题小处下手解决。提前策划，做足预案，全程把控，两场联动……YES!招采不全面，收账不及时，合同签署滞后，产值目标不明确……NO!5天来，住四公司的安全生产、技术质量、行保、财务、审计、经理办、法务、劳务等科室负责人逐日充实“Yes或No”项目诊治药方的内容，用近500条具体意见、建议和3项限期整改，推动公司2017年精益建设。

　　此外，此轮巡回办公还有不少“赞点”。公司党委副书记、工会主席禹桂金在企业大党建和生产经营工作全面深度融合层面推出“Yes或No”项目问诊党群版。公司副总刘宁畅谈“策划”对于施工安全、经营风险等的重要性。巡办会上，公司纪委书记宣永祥强调廉政建设具有“一票否决权”，布局廉政建设如水银泄地，具体、明晰、无暗角……

　　各被巡察项目和单位就2016年生产经营完成情况，以及2017年生产经营布局、目前经营管理中存在的主要问题、后续措施和困难等进行了汇报。

　　据悉，2017年是住总集团的“精益建设年”。住四公司开展本年度巡回办公，旨在按照年初住总集团工作会精神，围绕“九大关系”，构建“五大格局”，追求“九零目标”。根据公司三届三次职代会暨2017年工作会的各项要求，认真落实“两个报告，一个讲话”的精神，坚持“一岗双责、党政同责”，扎实开展“两学一做”学习教育，加强基层党支部建设，在“全面提升企业实力、全面壮大营销能力、全面升级管理水平、全面实现项目绩效、全面建设人才梯队”的五个方面下功夫，确保实现全年目标，促进企业提质增效。

住四公司党委书记、董事长周建北(左三)在巡察工地

住四公司总经理乔国强(前中)在巡察工地

　　巡办会议现场