id+c：能否先简单介绍一下主要的设计方向？
李建光：目前公司设计方向主要分两大块，即茶文化空间和娱乐空间。公司的项目基本会控制在3000m2以内，我认为超过这个节点，很多细节性的东西无法跟踪。一件作品的理念好固然重要，但也要落地，实际做出来给大家看。
我们做商业性空间，让客户赚到钱也是空间成功的一个重要考量。我们团队很注重商业的定位，因为很多品牌的投资都是长期的，甚至多为连锁品牌，他们有愿景才会寻求与我们合作，团队很少无缘无故去接单店的案子。团队很注重与客户的交心，我们非常注意倾听客户的诉求，然后从美学的方面进行表达，营造出实际的空间来经营。
id+c：目前国内的茶空间大部分是福建的设计师在做，能否简单谈谈你对茶空间的理解？
李建光：茶行业几大品牌，包括台湾的天福茗茶、安溪的铁光音等基本都是我们在做。武夷山茶这几年也在慢慢往品牌方向走，而闽南在品牌方面较为注重，请设计师进行空间设计，这让茶空间的设计非常繁荣。在商业空间中，需要业主成熟，茶的品质过硬，相互的配合才可以达到其效果。茶空间不像地产行业，地产需要新鲜感，设计团队经常会变化，客户需要从不同的设计团队汲取所需，而茶空间需要比较稳定的团队。
茶是中国的饮品，因此在空间中可以表达很多东方韵味，现在国外的一些设计名师也都在往我们老祖宗上靠。我们设计茶空间，正好契合此种概念。喝一杯茶直接是一种感觉，给消费者一种情感的捆绑，茶的空间更多是去柔韧人的内心，让人内心平静去得到快乐，反之，内心伤悲的人品不出好茶。
id+c：中国很多传统空间设计趋于表象化和符号化，在你看来，中国设计师应该如何去继承中国文化，完成和中国传统文化的对话。
李建光：我觉得设计师可以去看古书，感受古人的生活习惯，让自己慢下来。现在的设计师少于关注内在，多注重表象，这从参赛可窥知一二。设计师参赛不能否定其意义，但不可否认，和我们所做的有一定的矛盾之处。作品能体现设计师的性格，我们团队主营的空间一动一静，有其共性，能使人产生愉悦。最终达到的目的一样，产生互通。酒和茶，主要是把握度。设计也是一样，一是基于客户，二是基于当下的商业，不能太超前，也不能太落伍。品牌的延续性，需要设计师以美学进行引导，同样也需要时间和企业去嫁接。
id+c：做了这么多茶空间，深谙茶的经营之道，你如何看待设计与经营的关系？
李建光：我会将范围缩小，以一个消费者的心态去了解行业，然后告诉客户我的想法。空间不是光靠看几本书就可以，还需要以我的理解，和管理团队探讨，让空间落地。作品与人一样有其个性，美学的东西难以有统一的评判标准，设计更多的是解决问题。设计师做设计初衷是喜欢设计，更直接的也许是解决谋生问题，其次才会想能给社会什么，都是有据可依。如果到空间现场，我会表达为什么这么做，考虑消费者感觉、管理问题、成本预算等，要清楚空间背后的老板内心想要什么和设计团队能展示什么，而不像艺术可以仅基于喜欢，。设计有其责任和使命，驾驭能力很关键。
id+c：福州设计师很注重营销，这和福州业态是否有关？
李建光：每个人都有其独有的表达方式，福州的设计师多很上进，都在想表达一些东西。设计是很接地气的，设计师不能把自己当明星，要深入了解客户和消费者的诉求。设计师可以帮助业主解决很多问题，设计水平是很无形的看不到的，需要客户和消费者评判。有些空间很漂亮却经营不善，因为不了解经营团队。我们团队不打广告，但拥有固定的客户群。现在的设计不好做和大环境有关，设计和纯艺术不同，要了解当下的美学，当下的方方面面，做出让客户、消费者想要的空间。设计师要褪去光环，和客户交心，设计师有其个性的一面，这和定位有关，很多人将室内设计师定位为艺术家，但设计最基本的是实用艺术。设计师要引导客户，影响当下生活，用精神的东西感染他人。
id+c：团队管理是中国设计师比较弱的方面，您是怎样管理团队的？
李建光：我还是比较推崇台湾的管理之道，每个人都有其个性，生活态度和价值观都不同。我们团队基本的出发点是志同道合，了解主设计师要什么，完成合作。设计师对自我的理解上，认为自己是艺术家，当下被物质和名誉所累。设计师要去完成的设计更多是精神层面的东西，会影响生活态度。我们团队更多考量的是精神和美学培养，团队和孵蛋一样，一定要花时间。
