当前位置: 首页 >人物 > 人物报道 > 正文
易术人生——记北京弘高副总经理王少权
来源:    时间:1970-01-01 08:33:32   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:王少权迈着从容的步伐,在正确的时间,正确的地点,踏上了正确的事业征途——项目经理的职业之路。

  北京弘高建筑装饰设计工程有限公司(简称弘高装饰)副总经理、全国优秀项目经理王少权在工作之余,喜欢钻研易经,也喜欢和人交流易经。子曰:“加我数年,五十以学《易》,可以无大过矣。”年届不惑的王少权也从解读易理中受益匪浅。施工管理过程中的“保和”与“守中”,人生事业中的“厚德”和“精进”……中华文化元典《周易》的智慧之光时时会从他的言谈举止、音容笑貌中闪现出来。

    简易

  王少权在从业之初,并没有选择装饰行业。但他进入装饰行业却是一件顺理成章的事情。1993年,他从长春工程学院的工业与民用建筑专业毕业,被分配到首钢集团所属的建筑总公司做基建工作。那时,建筑施工只是首钢集团的附属产业,在改革开放的大好形势下却显得步履蹒跚,王少权对此深感迷茫。穷则变,变则通,通则久。3年后,王少权辞职下海,到昌平一家房地产公司任职,跟香港的一个老板做起房地产开发。1997年,受国家房地产宏观调控政策影响,王少权所在的这家房地产公司一蹶不振。王少权再次离职,继续着“潜龙勿用”的职业生涯。

  守时趋中的王少权索性在家休息了一年。这一年,在土建领域摸爬滚打多年的王少权开始把择业的视野从做土建的甲方转移到做装饰的乙方。当时,他觉得中国的建筑装饰行业是一个朝阳行业,未来必有大发展,大繁荣。1999年,刚获得建筑装饰施工一级、设计甲级资质的北京弘高建筑装饰设计工程有限公司正是踌躇满志、求贤若渴之时。王少权得到该公司的选才讯息后前去应聘项目经理职务,一举成功。

  提起项目经理职业生涯中的第一个项目,王少权至今记忆犹新。那是潘石屹在北京经营的一处地产——soho现代城。王少权的弘高装饰团队做了其中一个标段的精装修工程,项目金额为1500万元。“那时,我在装修理念上还不是很成熟,认为装饰只是土建结构的一个收尾,从施工组织到施工管理,无非是土建的延续,跟土建的施工和管理有很大的类似。”王少权说。凭借建筑理论素养和多年的施工管理经验,他做的这个项目顺利竣工,还被甲方称为“高档的装修”。

  就这样,王少权迈着从容的步伐,在正确的时间,正确的地点,踏上了正确的事业征途——项目经理的职业之路。

  变易

  世界上唯一不变的就是变。

  从2000年至今,王少权和他的弘高团队每年都有工程做。任务一次比一次艰巨,业绩一项比一项优异。国家气象局办公楼、国家林业局的松鹤山庄、国家监察部办公大楼、国家公安部大楼等的装修工程在当时都颇有影响。通过这些项目的历练,王少权对装饰的理解发生了变化。“那时,装饰业界大多强调施工。但我们的老板何宁认为,只有具备重视设计、服务意识和市场意识的系统思维才能把握住装饰行业的本质。我对他的这一论断非常认可。”王少权说。

  2005年,有一个项目让王少权和他的弘高团队获得了政治荣誉,这就是位于北京天安门东侧的国家公安部办公大楼装饰工程。该工程的室内装饰设计和施工总包双双花落弘高。在王少权的组织引领下,弘高团队以高超的施工技艺和准确及时的服务赢得了公安部领导的认可。王少权回忆道:“这个项目的重点部位如大堂、部长办公区、部长会议区、报告厅、国家反恐指挥中心等大都由弘高装饰完成。这项工程对我印象太深刻了。每天早上7时半到现场,半夜才能回家,有一天夜里11时左右,忙了一天的我实在太疲倦,在大堂的施工现场居然睡着了。甲方一位老总很感动,非要把我请进他的办公室里休息。为了鼓舞士气,我不能离开现场啊!”

  天行健,君子当自强不息。王少权在事业的追求上有一颗“无住”的心。国家一级建造师、全国优秀项目经理等一个个桂冠向他迎来,他的志向变得更加高远。

  不易

  人类思想的价值往往表现为在变易中寻求不易。王少权在项目管理过程中,经常有意识地回顾和反思其中的经验和规律。

  去年的中信证券大厦装修项目是王少权职业生涯中空前靓丽的一项工程。中信证券大厦楼高23层,装修面积53000平方米。该项目工期紧、施工难度较大。去年4月份,该工程招标,王少权组织的弘高团队跟几家装饰巨头同台竞技,最终以技术标和商务标双获第一的佳绩中标。

  今年5月,中信证券大厦装修工程竣工。王少权带领的弘高团队在工期短且跨冬季施工的条件下高标准地完成施工任务。工程顺利通过甲方验收,保证了业主如期入住,获得了甲方的高度满意。在施工管理中,王少权跟业主,顾问公司和监理的互动非常好。“我们和甲方的关系非常融洽。甲方的一位高管每天在工作之余,都要和我聊一会周易,我们在交谈中往往会产生共鸣,这也算是我做这项工程的一个收获。”王少权介绍。

  这么多年来,王少权一直重视打造一支优质高效的施工管理团队。“现实社会上有很多机构在做管理培训,理论上很丰富。但我觉得,大家要成为一个优质的团队,很重要的一点是要建立在彼此信任的基础上,给予别人充分的信任。你怎样要求别人待你,就得同样待别人。其次,要有安全感,大家在一起做事情,要能预期到结果会是什么,要有希望,一味地空喊口号不行。弘高装饰有个说法,叫做务实与合理,这两点很现实的,务实有度,把握好了就合理。没有一家公司靠务虚就能活下来的。总讲务实,如果把名利看得很重的话,公司的持续发展就会出问题。”王少权有着自己的识见。

  不难看出,王少权的上述管理之道又印证了易经中的一句话:地势坤,君子当厚德载物。

关键词: 王少权
分享到:
[责任编辑:陈韦]
免责声明:本文仅代表作者个人观点,与中装新网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或 者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。