情怀三：
中孚泰不仅仅为业主贡献了剧院建设技术，更从提升业主素质、优化服务、扶持经营、共同发展等方面与业主建立良好的长期合作伙伴关系，“合作共赢“是中孚泰的基本准则，通过创新的服务措施，树立了市场良好的形象，确立了市场的品牌，赢得了良好的市场口碑。
为业主服务的全新平台
建设一座高质量的剧场，必须面临技术、资金、人员、设备、管理等诸多挑战，同时还要做好技术管理、施工管理、招投标管理、造价控制等方面的工作。然而对于业主方的管理团队而言，往往会缺乏相关的管理和建设经验。这正是我国许多剧场建设管理团队的通病。所以中孚泰在建设大剧院的同时，还组织专业的剧场建设顾问，统一解决剧场建设和管理的问题。
善待经营业主
谭泽斌介绍，比如多功能的剧场，需要与业主共同协商以确定包含哪些使用功能，尽管使用功能的需求范围可以由业主直接确定，但如果缺少建设顾问的参与，在与功能需求配套的技术环节方面的考虑难免会有不够周全之处，等工程后期意识到潜在问题时再进行补救就会很困难。
业主建设一座多功能剧场，期望使用功能包括：大型会议、戏曲演出、综艺演出、歌舞剧演出、室内音乐演出、交响乐演出、电影放映、在这些使用功能中，综艺演出又是第一使用功能，而每一种使用功能对声学环境的要求都是不同的，如果我们没有建设顾问的参与，业主将难以做出合理的选择。
山东省会文化艺术中心
任何一种设备和材料都有高、中、低档之分，具体用哪一个档次的设备和材料要根据业主预期的投资状况来决定。一般的原则是：设备材料尽可能选用同一档次，这样可以使系统具有最高的性价比，否则会出现性能瓶颈，使系统整体的性价比下降，投资的期望值就会折扣。
谭泽斌表示，业主方的管理人员将会很难分清哪些设备材料是属于哪一种档次，即便能够分清一部分，但要分清绝大部分很困难，有了建设顾问的参加，建设资金就会更为合理地分配到剧院建设的各个方面，从而避免剧场整体性能瓶颈的出现，确保投资的整体价值。
与业主形成利益共同体
目前，大部分剧院项目是由政府投资的，而政府投资项目的最大特点是具有明确的竣工时间，这在客观上要求建设时间计划要安排的非常合理，稍有差错就会出现“赶工期”的现象。然而，精度和速度是一对矛盾量，高质量的工程不是赶出来的，因为在追求工程完成速度的情况下，各种施工及现场管理工作都处在非常状态，而此时又要求各方面都达到非常精确的程度，恐怕机器才能做到，而人不是机器，疲劳的心理和生理将无法保证任何事情都做到很精确。中孚泰的建设顾问的参与，建设管理者就增添了应对不同工程进度要求的决策手段和能力。可以根据不同的工期要求制定较为合理的项目管理计划并顺利实施。
剧场的建设也非常复杂，现场施工管理尤其如此，假如监理单位对剧场的建设管理足够专业，业主方不会感觉乏力。问题在于很少有监理公司具备丰富的剧场建设管理经验，业主方也同样如此，所以只有依靠建设顾问，才能承担起这个重任。
如果现场管理工作做的好，工程才会进展顺利，工期才有保障，各个工程商才不会为工期的延误额外增加管理成本，这是对剧场建设施工及管理各方都有益的。
谭泽斌介绍，如果用一句简洁的话来描述剧场建设任务，在特定的时间内花费特定使用功能的剧场，此话说来容易，但做起来对于各方面都是不小的挑战，许多剧场的建设对资金的控制基本是失败的，原因并不是没有指定造价控制措施，而是措施的可行性太差。制定造价控制措施时并没有将影响制定造价控制的因素分析到位，有些项目的管理者甚至没有罗列影响制定造价控制的因素，究其原因，是项目管理者自身并不清楚都有哪些因素会影响造价控制。即便是有建设顾问的参加，剧场建设的每一个环节也无法做到尽善尽美。
他指出，这时候有建设顾问的参与，能够使每一项建设费用在计划时留出一定额度的准备金是一种很好的造价控制办法。
“兼顾德行与技艺是中孚泰立企之本，在我国文化建设的发展道路上，中孚泰正在向建设更多一流的文化建筑，成就更多优秀的业主而努力，力求推动我国文化事业更加繁荣。
