【第二问：城市和具体地址的选择】

　　【个人创业经历】您在哪个城市创业？为什么选择这个城市？公司的选址您有哪些方面的考虑？前期做了哪些考察？

　　张婷：目前在中国山西长治。对这个城市的客户有一定的了解，能够准确的定位自己的目标客户，为市场10%的高端客户解决问题。

　　【问题探讨】在城市选择和公司选址上有哪些需要考虑的方面和需要注意的地方？什么样的地段对于设计公司来说是比较“黄金”的？

　　张婷：公司的选址不追求纯粹的商业空间，人们都生活在钢筋水泥的商业空间里“压力山大”，没有了亲和力，独立别墅，空旷厂房或者农家庭院，在这样的环境里既不商业又有利于创作，亲近客户。公司现址，在本地知名楼盘的独立别墅，目标方向在本地标志性建筑内有一处商业展位窗口，便于企业传播推广，提升知名度。　

　　【第三问：怎么选择公司的类型】

　　【个人创业经历】贵公司是什么类型的公司（独立创业、设计合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等）？为什么选择这种类型？您觉得这种类型有何利弊？

　　张婷：公司目前是设计合伙人公司。这种类型的公司可以集大家的优势于一体，取长补短，每个人都在个人的领域发挥极致，有共同的目标，针对性更强。

　　【问题探讨】决定公司类型时要考虑哪些因素？怎样取舍和决定？

　　张婷：创业成功最重要的因素是团队，其次才是设计作品，有好的团队，才有可能创作好的作品。合伙人机制会面临分歧时刻，只要大家明确共同的目标，没有谁是企业的灵魂，只有企业文化才是灵魂，定期沟通汇报思想，解决问题，不断的借助外部的平台提升个人水平。

　　【第四问：公司的规模如何确立】

　　【个人创业经历】贵公司现在多少人？大致怎么样分工？未来准备扩大公司的规模吗？公司有什么样的发展规划？

　　张婷：我公司现在10人，有设计总监，创意总监和软装艺术总监各1人，及设计师2人，绘图员助理3人，商务客服1人，平面设计及品牌推广1人。未来会根据业务发展适当扩大公司规模。

　 【问题探讨】很多设计师都表示维持小规模的公司状态比较合适，为什么？小的好处你觉得在哪里？公司的快速扩张又会带来哪些利弊？

　　张婷：小公司的优势在于，成本低，人员凝聚力强，管理简便。快速扩张虽然能够快速占领市场，扩大规模以及品牌知名度。但可能会带来管理混乱，人员可能找不是非常适合的人，企业文化也不能很好有效的传递给新扩员工，就会造成公司软实力的下降，人员不能充分发挥积极性及作用，管理不善也可能会造成资金链紧张，出现财务危机。

　 【第五问：如何确定公司业务类型】

　 【个人创业经历】贵公司是纯设计公司还是设计施工一体化公司？是做酒店、会所、餐厅、住宅、商业空间全设计领域还是只偏重其中一种或几种项目类型，走专业化的道路？公司的定位又是怎样的？是低、中、高端都做还是专攻一种？做出这种选择当时是基于怎样的考虑？有根据实际情况不断进行调整吗？实际效果怎么样？

　　张婷：我们已纯设计为主，各方面合适也会做一些施工，主要以住宅设计为主，主要做中高端的客户群体及样板间，做出这样的选择，一个是我们自己积累了很多中高端的客户群体，这样的群体相对见识较多，沟通中容易产生共鸣，能在最终施工完成达到好的效果，影响力较大，从而带动同样群体的客户。这样的选择可能会失去一部分的中低端客户，但总的来说，公司的口碑及品牌影响力在持续不断地更好。