中国有全球最大的建筑市场!
中国有全球最大的建筑企业!
中国有全球最大的建筑大军!
中国建造了全球最长的跨海大桥!
中国建造了全球最长的海底隧道!
中国建造了全球最密的高铁网络!
毫无疑问，中国的建筑业已经足够“大”了!
然而，中国的建筑业是否足够健康、充满“生机”与“活力”呢?
中国的建筑业实质上是一个“生态链”
中国的83000余家建筑业企业，总体呈现典型的“金字塔”形状，从本质上来说，是一个“生态链”。
(1)央企旗舰型企业占据金字塔的顶端，他们无论是业务的规模，还是产品的技术含量、人才储备，在国内甚至国际上都是首屈一指，无人比肩，可称为“万里挑一”的企业，处于“生态链”的顶端。
(2)一些优秀的央企二级企业、优秀的省级建工集团占据金字塔的第二层，他们要么在所在领域具有明显的技术管理优势，要么在所在地区具有雄厚的实力，与央企旗舰企业一同构成中国建筑业的精锐之师，除在中国的建筑业市场上纵横捭阖之外，他们大都积极参与国际建筑市场竞争，是“千里挑一”的建筑企业。
(3)其他一些有较高管理追求、强烈发展意愿的省属国有企业和优秀的民营及改制企业占据金字塔的第三层，他们所在市场拼杀更为激烈、竞争更为残酷，是中国建筑业市场中的中坚力量，属于“百里挑一”的企业。
上述两类企业构成建筑行业“生态链”的中段。
(4)其他大多数的民营企业及其他建筑企业处于金字塔的下部，他们通常以房建业务为主，且业务技术含量底，竞争者众多，且项目利润低下，每一次投标都提心吊胆、每一次拼杀都鲜血直流。
(5)还有一些小的改制企业，他们处于金字塔的底部，既缺乏资金、技术，又没有人才、市场，生存环境异常艰苦，主要靠为其他企业做专业分包/劳务分包，或者一些微小工程的施工才得以勉强度日。
他们共同构成建筑行业“生态链”的底端。
中国建筑业缺乏“领袖企业”!
虽然我们拥有那么多世界建筑行业的“第一”、“之最”，然而，我们却没有建筑行业中的“领袖型”企业。
所谓领袖企业，大致可以认为是以全球市场需求为导向，经营活动具有明显的跨国、跨区域特征，且企业在行业内具有极强的战略影响力、说服力、表现力，及能为行业或市场起表率作用和改革可能性的企业。
对于“领袖企业”来说，规模只不过是其中重要的评价指标之一，并不是唯一，也不是最重要的。“领袖企业”除具有相当的规模之外，必须具备更多的领袖气质，诸如：持续较强的盈利能力、明显领先的产业研发水平、先进的市场经营理念、良好的品牌美誉度等。
“领袖企业”之所以称之为“领袖”，必须是能够引领行业发展、维护行业的“生态环境”的特别优秀企业，如苹果(Apple)之于手机、谷歌(Google)之于互联网。遍观中国的建筑企业，尚没有那一家企业可称的上“领袖”，一些建筑企业甚至在面对激烈的市场竞争时，滥用优势地位，扰乱市场竞争，对建筑业市场“生态”起了很大的破坏作用。
“旗舰企业”——领袖企业，任重道远!
央企旗舰企业已经处于较好的优势地位，且具备很强的资金、技术和人才优势，他们是中国，乃至世界建筑业市场“领袖企业”的不二人选。然而，要成为真正的领袖企业，他们还有很长的路要走：
一方面，企业必须坚持“有所为、有所不为”的经营理念。旗舰型企业规模已经足够大，要尽力克制规模扩张的冲动，把时间、精力和资源集中到企业发展上，坚持有质量的发展，坚持高质量的发展，不与中小企业在低端业务、低端市场争高下，维持行业“生态”健康。
另一方面，企业要坚持研究行业基本规律，引领行业发展。建筑行业的发展有着其自身的规律，旗舰企业要在竞争、发展中，研究行业发展的基本规律，引领行业技术发展，创新业务模式，从而引领行业未来发展，为行业拓出一片新天地。
作者|张军辉，来自上海攀成德企业管理顾问有限公司。
