近期，金螳螂展现出强劲的业务复苏势头。

　　首先，自2023年第二季度起，金螳螂已实现连续多个季度订单正增长，订单的企稳回升，为公司业绩持续增长奠定了坚实基础;其次，金螳螂的战略区域拓展成效显著，2024年，金螳螂北京地区订单激增56%，江苏地区增长35%，这与其聚焦长三角、粤港澳大湾区及五省两市的区域深耕战略密不可分。

　　未来，金螳螂的发展动能正加速向城市更新与洁净室工程两大领域聚集。

　　一、城市更新已成金螳螂核心增长引擎

　　面对城市更新以及奢华酒店更新改造的庞大需求，金螳螂展现出强大的竞争力。公司构建了覆盖策划、设计、建设、运营的全链条服务能力，结合土建、内装、幕墙、景观、市政、机电、智能、软装等多专业管理体系，在历史街区活化、智慧场馆改造等场景形成深厚技术积累。

　　其城市更新事业部成立以来项目落地超百个，2024年施工项目中旧改业务占比近15%，成功打造苏州开明大戏院、喀什高台民居、武汉民众乐园、中国纺织工人疗养院、浙江龙游大南门历史文化街区等等标杆旧改项目，增长趋势有望延续。

　　二、洁净室工程开辟第二增长曲线

　　金螳螂凭借特种设备工业管道(GC2)资质及医疗器械经营许可证，进军高端洁净机电工程领域。业务已布局医疗净化、工业/生物净化及实验室三大领域，成功交付包括苏州纳米城第三代半导体EPC项目、嘉兴智行微电子研发中心、贵州茅台医院、南京天印山医院、北京民海生物疫苗产业基地、苏州实验室等项目，未来潜力可观。

　　三、加速国际出海步伐

　　2025年，金螳螂紧紧围绕国家“一带一路”发展战略，加速全球布局，逐步覆盖东南亚、中东等地区，在柬埔寨、越南、迪拜、菲律宾、马来西亚等地均已展开属地化运营。金螳螂充分尊重当地市场的特点和需求，实施本地化管理策略和运营模式，搭配完善的风险管理体系，以识别、应对国际化经营中的各类风险。在柬埔寨、越南等市场，公司采取属地化管理，原材料国内采购、管理团队输出、施工团队本土化策略，与当地资源实现合作共赢。

　　四、公司财务稳健性大幅提升

　　金螳螂曾在公告中表示，2024年公司公装业务占比已超90%，将通过快速调整，大幅降低房地产业务比重，当前政府项目已经占比过半。这种结构既能保证公司业务稳定性，又与国家基建投资方向高度契合。

　　同时，金螳螂对地产开发商计提的坏账较为充分，2021年计提的信用减值损失高达60.14亿元，之后计提金额维持在较低水平，表明公司的风险敞口基本出清;而且凭借“建设工程价款优先受偿权”的制度保障，部分坏账存在回收空间。

　　受益于业务结构优化+加强全流程管控，金螳螂目前现金流良好。

　　近年来金螳螂积极调整业务结构，降低回款难度较大的住宅装修，加大公装业务承接，业务结构有所改善;并且公司基于保障现金流的经营策略，在项目谈判中更倾向选择付款条件稳定、履约能力强的客户，2024年金螳螂净现比达0.72，明显高于之前的两年。