编者按：
2025年是“十四五”收官之年，也是谋划“十五五”规划之年。做好今年的经济工作意义重大、责任重大。对当前经济形势怎么看?如何守正创新?如何破局迎接新机遇与挑战?
本期《向新而行•2025这样干》栏目，记者采访了苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司，请他们谈谈未来企业的战略调整方向。
正文如下：
为了应对经济发展中的不确定性，2025年，金螳螂将不断转型升级，既抓住政策红利，又规避结构性风险，实现可持续发展。
一是持续向纵深推进属地市场深耕，充分整合各个属地内营销、设计、施工资源，实现整体统筹、相互协同，形成开拓市场的攻坚合力，集中优势资源，初步形成了在区域范围内的市场影响力。
二是牢牢抓住新质生产力、双碳战略、实体经济、乡村振兴等国家政策带来的红利机会，大力主动开拓新基建、新能源、高端制造、人工智能、生物制药等行业有成长价值的企业客户，目前已与华为、阿里巴巴、字节跳动、京东、小米、阳光电源、吉利汽车、潍柴动力、恒瑞医药、迈瑞医疗等一批重点客户建立了长期深入的业务合作。
三是积极开拓新业务类型。除传统装饰业务之外，金螳螂在EPC总承包、城市更新、装配式、医疗净化等领域持续发力，利用全产业链的资源、多专业管理等优势进一步加大业务开拓力度，形成推动企业持续发展的新增长点。
面对国内城市建设由增量新建转为存量提质的现状，金螳螂还在积极拓展城市更新板块，致力于全面打造城市更新的策划能力、建设能力、运营能力，结合土建、内装、景观、市政等多专业管理体系，形成综合性强、配合灵活的管理平台，已在苏州剪金桥、北京首钢园、景德镇陶文旅老街改造、西安大唐不夜城等诸多项目上积累了一些经验和做法，同时积极向后端运营延伸，努力成为城市更新方面的专业企业。
四是重点发力国际化布局。金螳螂将海外市场定位为未来业务增长的重要引擎之一，依托HBA设计公司的国际化布局经验，以及国内大客户、总承包单位出海，大力开拓海外市场，目前已在新加坡、柬埔寨、越南、菲律宾、马来西亚、迪拜等国家开展装修业务。
自ChatGPT到DeepSeek问世，人工智能涌入各行各业的生产经营中。我们加大AI技术的研发创新，全方面应用到公司经营管理中去，提高效率。过去的三十年中，金螳螂完成了上万个项目，积累沉淀了大量的数据资产，接下来我们将应用AI进行数据的统计、分析、应用和预警，为公司提供前瞻性、战略性指引。
同期报纸如下：
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中国建筑装饰协会成立于1984年，是在国家民政部登记注册，住建部业务指导的国家一级行业协会，是建筑装饰行业唯一的全国性法人团队。