广田集团新任总裁叶嘉铭
2007年初，在英国伦敦大学经济学系就读的叶嘉铭回深圳过春节，正值广田集团总部大楼（原东方都会大厦办公楼）落成，他第一次感觉到了震撼。
“当我看到半年前还是设计效果图的总部大楼变成了实景，非常超前、非常漂亮，我意识到，广田的设计师和负责施工的同事们，把所想的东西变成现实，很不可思议，让我觉得装饰行业非常有意义。”
正是这种对装饰行业源自心底的认可，成为叶嘉铭在学成后子承父业，扎根广田近十年，沉浸于装饰行业的重要原因。2011年，叶嘉铭入职广田，从基层到高管，在十几个部门辗转历练，最后担任广田集团总裁，全面负责公司业务。
“我的父辈和我这一辈都是从事装饰行业，我觉得蛮好啊。”叶嘉铭说，“我父亲（叶远西董事长）教导我做人最重要的是，正直、诚实、坚持，责任，然后做自己热爱的事情。现在这份工作，跟身边的同事在一起，一起扎根于装饰行业，正是我所热爱的事情，我已经找到了，那坚持做下去就可以了。”
立身之本：正直、诚实、坚持、责任
“从小，我就知道我家里是做工程的。” 叶嘉铭说，“在我小的时候，我父亲会经常带我去材料商、劳务班组或者是设计师那里，怎么和设计师沟通，怎么选用材料，习以为常地看着工人到家里结算，这些都成为了我记忆中不可或缺的一部分。对于装饰业，叶嘉铭的认知非常坚定：整合最优的劳务班组、供应商、设计师资源为甲方服务，给他们做出满意、合理的作品。
2003年，16岁的叶嘉铭飞赴伦敦，开始他的海外求学生涯，专业是经济学，因为留学机构认为“家族是做生意的”。经济学给了叶嘉铭看待事物、分析问题的新角度，让他学会如何去思考问题，如何系统、有逻辑地去学习知识，并将碎片化的知识组合成一个思维模型。
在求学的过程中，叶嘉铭和父亲一直保持着良好的互动。“再忙，父亲也会抽时间每周和我通一次电话，谈一些工作上的事，让我对公司的业务情况保持着一定程度的理解。”每年暑假，至少有一个月的时间，他会以助理的名义跟在父亲身边，从一个全新的角度去了解公司经营管理的方方面面。现在回想起来，广田和装饰对叶嘉铭的影响，从来都不是刻意的，但这种润物细无声的潜移默化，却为叶嘉铭后来全面掌管公司业务打下了良好的基础。
对叶嘉铭来说，父亲对他的影响，除了专业，更重要的是他为人处世的原则。“我在他身上看到的第一就是诚恳、正直；第二是做事要坚持；第三是要有责任心。”
叶嘉铭至今仍然记得，在创业初期，父亲每次去巡查项目，随身都会携带一把锤子，遇到项目质量不过关的地方，就一一砸掉要求重来，正是这种对质量重视、对客户诚信的“匠人精神”铸就了今日的广田，也在叶嘉铭的心里扎了根。
“起初，广田的品牌还没有打响，每一笔业务都是在一点一滴的坚持中获得的，我父亲常说，要相信自己的判断，即使没有得到认可，相信自己的决心和诚意，就去坚持，去争取，一次、两次、三次……直到现在，他依然如此。”叶嘉铭说，“也许我父亲的成功也离不开运气，但我相信，他有运气是因为他一直在准备着。”
经营哲学：明宗旨、通上下、联群情、陈利弊、定规则、追逋负
2011年，叶嘉铭正式入职广田采购部。
“我刚进公司的时候，也算是一个新人。我很感激每到一个不同的中心，不同的岗位任职，公司都能够让我跟当时在那个岗位里面最有经验的前辈一起搭档。他们对于我的打破砂锅问到底，会不厌其烦地教导我，引导我。”
在这样的传帮带中，叶嘉铭经历工程管理中心、法务、风控……辗转十几个部门，“干中学，学中干”。
求学生涯中的思维训练给了他很大的帮助。
“万事万物都是相通的，任何事情的形成都有前因后果，肯定要先明事理才能分辨其中的是非，才能够去做一个选择，做一个决定。因为经济学的本质，无非就是分析利弊之后，做一个利益最大化的选择。”
在合规风控部门的工作经验给叶嘉铭留下了难忘的印象，让他学会从宏观和微观两个层面去考虑问题。从宏观层面，首先要明白职能中心的定位，明白自己的定位；其次在自己能力、精力和经验有限的情况下，明白自己有哪些事情是不能做的，要学会做减法。微观层面则是通过合规风控了解公司各个业务板块的具体经营数据，一是获得跟业务线条各个层级人员的接触，让对方了解合规风控的职责内容；二是了解对方的工作流程，站在公司经营的角度开展合规风控工作；三是作为企业的经营管理者，合规风控的意识应该传递给每一位员工，这是企业应该承担的社会责任。
“不管是在工程中心，合规风控部，还是在技术创新部门，最终的决策是需要寻求一个好的平衡点，如何去平衡各个中心的职责和利益，做出最有利于公司发展的决策。”
叶嘉铭的办公室悬挂着一幅书法作品，是1902年上海商业会议公所公布的商业信条：明宗旨、通上下、联群情、陈利弊、定规则、追逋负，这已成为他的信念。“我认为没有传统的行业，只有行业的传统，而这个行业的传统，可能放在任何一个行业都是一样的，就是这18个字。”叶嘉铭说，一个组织或企业都是由人组成的，每个人有不同的个性，如何让机构能有效运作，要基于商业的本质，一百多年前先人已经用自己的智慧总结了。“我把这18个字作为引导我做事的准则和宗旨，挂在这儿，时刻提醒我自已。”
2019年1月27日，广田集团2018年终工作总结大会在集团总部顺利召开。叶嘉铭作了主题为“提质增效谋稳求新 同心协力笃定前行”的经营工作总结报告。而“明宗旨、通上下、联群情、陈利弊、定规则、追逋负”的商业信条也成为广田集团谋划新篇的动员口号，使公司上下对当前的市场形势更加清晰，对未来发展方向和公司战略目标更加坚定。
经营核心：资源、技术、品牌、数据和人
作为广田集团的新任总裁，叶嘉铭对业务如数家珍，数据和案例随手拈来，对公司的未来充满信心。他将目前的广田定义为从设计、施工，到后续管理运营的全产业链建筑装饰服务商，并且，是甲方心目中最好的服务商。
“施工是我们的本业，施工管理能力是我们的核心竞争力，但我希望通过像智能家居，以及后续逐步参与的新应用，去拓宽企业发展的边界，延展企业的属性。”
广田是行业内最早探索智能家居领域并付诸实践的装饰企业之一，如今，依托互联网思维与大数据分析，在提供美好人居生活的同时，跟装饰主业所产生的化学效应越来越凸显。
“智能家居板块里有很多传感器，会收集湿度、温度、噪音以及电器能源消耗峰值的变化，观察到某一个区域，某一群用户的行为所产生出来的数据。反馈过来就是：哪些空间的使用率是更高？哪些空间的使用率低？怎样去激活这些空间的使用率？我们能够通过这些数据分析反馈给甲方，给到设计团队。让他们在前期设计的时候，就能够提前去布局，去做规划。”
叶嘉铭认为，目前进入装饰领域的互联网企业、新技术企业给行业带来了全新视野，能开拓行业的思维方式。他积极地、主动地去拥抱这些变化。
这样的布局和谋划，目的就是在未来，待行业的转型尘埃落定之后，广田依然是甲方心目中最好的服务商。
“我在长江商学院上课的时候，老师说过一句话，你站在未来看现在，你才能够为未来在当下做决定。”
对于未来，叶嘉铭有自己的蓝图。
“我理解的广田，十年以后首先是一家在资源方面有一定整合能力的企业，是完善技术应用为甲方服务的企业。通过资源跟技术的应用之后，形成我们的品牌优势。依托品牌优势，让我们实现扩张和外延，增加企业的属性，让我们在未来能够成为数据方面的运营商和分析师。”
“资源、技术、品牌、数据”，再加上离不开的核心词--人，这9个字，就是广田未来十年的核心。用我们最精英的管理团队，去实现广田从资源，到技术，到品牌，到数据这个不断发展的蓝图。”
