永远的朝阳产业
记者：每个行业都有高峰和低谷，在金螳螂发展过程中，有没有受到行业低谷的影响？
倪林：作为建筑装饰业的龙头企业，金螳螂一直保持持续增长。建筑装饰行业是永远的“朝阳产业”，建筑装饰业的兴起和发展，与我国的城市化进程速度加快密切相关。大量的人口在从农村向城镇转移的过程中，为住宅装饰以及公共服务设施装饰带来了巨大的商业机会。从城市化发展的角度来看，我国城市化率仅为50%，与欧美80%左右的城市化率相比，还相差甚远，而这为建筑装饰业的未来发展带来了广阔的市场前景。
去年，全国建筑装饰工程合同总额为2.35万亿元，金螳螂承建工程合同额所占比例约5‰，发展空间还很大。自2000年以来，我国建筑装饰行业每年以15%以上速度发展，整个建筑装饰业正处于资源向优势企业不断汇聚的阶段，金螳螂有望率先享受到人、财、物、订单集聚所带来的优势，从而支撑公司的迅速发展。
记者：就行业本身来讲，存在着很多混乱的地方，金螳螂作为业内的龙头企业，在发展模式上有何不同？
倪林：“挂靠、转包”在我国建筑市场上是一个司空见惯的现象，对大多数装饰企业来讲更是一个不争的事实。但这样的做法本身却无法保证工程的品质，很多时候，做得越大，对企业及客户的危害也可能越大。从金螳螂成立开始，我们就一直坚持一个理念——坚决“不挂靠、不转包”。这样，可能会损失一些眼前的利益，但是经过大家的共同努力，保证了每个项目完成的质量，也打造出“金螳螂”这个品牌。
总部对公司所有项目进行控管，公司派驻经严格培训、长期磨合的管理队伍进驻工地，主要负责施工进度、协调、成本控制、现场质量安全以及与客户的沟通，其余的工作均由专业分包商施工，管理人员只需要控制住各专业分包商的成本、质量和进度即可，以此确保标准的统一。
记者：金螳螂成功的最大优势是什么？
倪林：金螳螂的成功不是靠个人，而是靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队，我们有一支优秀的管理团队，有一支国内最大的室内设计师团队，有一支身经百战的建造师、项目经理队伍。
公司80%以上的中高层都是内部培养的，对金螳螂都有着很高的忠诚度。目前一线的项目经理全都是公司近年培养、提拔的，平均年龄35岁左右。由于是内部培养的，不仅管理起来很方便，而且认同公司的企业文化、制度。同时，金螳螂的设计师队伍也在不断壮大，目前已发展到1800多人，是国内最大的室内设计师团队，其中不乏来自欧美、日本、香港地区的著名设计师。
强大的设计能力使得金螳螂获益颇丰。目前金螳螂设计团队中标的设计方案中，约有60%的项目能直接转化为金螳螂的施工业务。公司设计、施工一体化的经营优势继续保持行业领先地位。这才是金螳螂持续健康发展、成就百年老店梦想的最大资本。
