19年三大节点
记者：年产值从1993年成立之初的0.26亿元，到2006年上市时的17.74亿元，再到2011年超过100亿元，金螳螂19年的经营发展轨迹中有哪几个重要的节点？
倪林：第一个重要节点是1999年。这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖，同时在这一年里，它还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的事情——管理层持股(MBO)。在自愿的基础上，公司创始人拿出自己的股权转让给公司的骨干员工，使公司骨干员工们持有一定比例的股份，调动了员工们的积极性，增强了凝聚力，使公司的发展进入了黄金时期。改制还直接促成了职业经理人团队的建设。后来，一些青年才俊脱颖而出，走上公司的高层领导岗位。
第二个重要节点是2006年金螳螂上市。
2006年11月20日，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，成为中国第一家上市的建筑装饰企业。不仅校正了人们对建筑装饰企业的偏见，提升了装饰行业的整体形象，也为建筑装饰企业走向资本市场提供了宝贵经验。
第三个节点是2008年，金螳螂提出的股权激励计划。
为更大程度上保障股东利益，推动经营决策与股东权益保持一致，公司对薪酬体系进行了适当调整，引入了长期激励机制。例如经营管理层通过集团间接持股、实施股权激励计划等方式，形成年度绩效与长期有效激励相结合的薪酬结构体系，激励了管理团队不断地开拓创新，激发团队的智慧，为股东创造更大的价值。
记者：上市给金螳螂带来了什么，在资本市场上金螳螂表现如何？
倪林：上市拓展了公司在资本市场上的融资渠道，为公司发展起到了广告效应，也是公司一次重要的战略转变。通过上市，金螳螂彻底完成企业的股份制改造，厘清了公司治理结构，极大地增强了运用大资金的能力。
2011年，公司实现营业收入101.45亿元，比2006年上市之初的17.74亿元增长471.87%，上市五年复合增长率41.71%；实现归属上市公司股东的净利润7.33亿元，比2006年上市之初的6696.37万元增长994.30%，上市五年复合增长率61.37%。
上市以来，公司累计现金分红金额达到3.18亿元，累计送红股2.66亿股，以资本公积金转增股本3.77亿股，是公司IPO融资额的三倍。
截至8月7日收盘，金螳螂市值已达320亿元，为苏州地区所有上市公司中市值最高的民营企业。
