抢工成常态 就为要履约
乌兰巴托项目公寓
走出去、就得赢，诚信履约成为项目的第一要务。说到履约谈何容易。项目进场时，装饰施工条件一点也不具备，土建未完工，水电安装滞后，装饰深化设计无法进行，加之国外总包异常苛求，施工曾一度一筹莫展，进退两难。项目部本着走出去，就得赢的目标，用耐心与智慧披荆斩棘，差不多用了一年时间的磨合，项目施工才打开局面。
有效施工时间缩短，但履约必须兑现。接下来抢工成为常态在所难免。项目部进行动员，每一个管理人员的神经都紧绷起来，加强材料进场计划管理和劳务使用管理，尽量把工地复杂的做法留给工厂加工解决；样板先行，每道工序都让业主总包认可再拓展。为项目抢工公司领导、总部业务部门在人、财、物方面鼎力支持，急项目所难、帮项目所需。一期室外景观园林增项，急需一批艺工，公司领导动用社会资源，当天20名项目急需人员从各地乘飞机到北京，公司领导亲自协调连夜派专车经二连浩特办好签证后赶到现场。一期项目经公司与项目齐心协力，如期履约，获得了业主的高度认可与赞同，并成功承接业主二期三分之二的新任务。
二期办公楼、公寓楼和健身中心35000平米施工面精装，虽然有干一期的经历和经验，但在设计变更频繁，机电延后，基础墙体未做好，排水、消防、强弱电等尚未布置的条件下，要在一年内完成1.05亿中标额的装饰活儿，在国外几乎是不可能的。面对紧迫的工期，项目部以问题为导向制定施工方案，召开全员大会，开始了一场与时间赛跑的竞技。项目分成三个区域，由三个区域责任经理和综合工长直接管理，项目经理综合协调。办公楼综合工长邓云强、公寓楼综合工长何卫兵天天跟班作业，及时解决和反馈施工中的问题，施工紧张时就同工人住在现场，工作负荷远远超过8小时。健身中心现场执行经理王新春采用移动脚手架施工，安全风险较高，他一刻也不离地坚守在现场，不仅施工进度提前，安全生产也得到保证。公寓楼施工曾一度因白天和前半夜运送材料拥堵影响到施工进度，施工员孟祥带着蒙古工人在半夜十二点到早晨六点这一时段把材料赶运到各个作业面，夜复一夜，这样一直坚持三个月直至公寓楼大面积装修基本做完。在项目验收前到计时一周里，工地上几乎天天都有人加班通宵达旦。最后一个晚上，管理人员和工人一起忙碌到深夜，困了就在工地上躺一会，醒来又赶紧做完最后的清洁工作。抢工不忘做精品，项目部最终把最精美的装饰成品奉献给了业主，二期项目一次性通过乌兰巴托市安质站验收合格。
