劳务用好了 省事又省钱
乌兰巴托项目酒店大堂
做项目有句话叫做“成也劳务，败也劳务”。乌兰巴托项目部结合当地国情，采取多项措施巧用劳务，既克服了海外项目劳务进出调剂困难，同时又节省了可观的劳务支出费用，有效地降低了项目成本。他们吸取韩国三星总包使用当地劳务的经验，尽可能多使用当地劳务，施工高峰时，当地工人达到一半左右。项目杂工不需要专业技术，他们全部聘用当地工人，并创新采用以包代点的做法，材料运输以固定单价的计件方式承包，这样既提高了搬运效率，又降低了运输的成本。二期项目利用当地人力气大、能吃苦的优势，装卸、搬运上百车材料，大大降低成本。部分技术性不强的基础工序，如封石膏板等，他们安排中国技工一带一或者一带多个当地工人来完成。分配脑子灵活的当地工人与国内工人搭配干活，虽然语言不通，但有时使个眼神、一个肢体动作，就知道该怎么做了。关键工序使用专业工人，如石材铺贴、木作安装等面层工序或直接影响面层质量的放线等基层工序，就是人工费昂贵，项目也硬性坚持使用国内技工，来确保施工质量。
项目部巧用劳务，还十分重视对劳务人员的学习培训。每批劳务人员进场都参加总包组织的安全教育培训，项目部还专门组织蒙古国建筑法，施工管理知识以及集团、公司项目标准化管理要求的强力充电。对国内进场的工人还要进行当地风土人情的全方位教育，提高劳务人员综合素质。同时，他们还十分关注劳务人员的情绪，及时解决工人的困难，坚持蒙古工人与自有员工一视同仁，生病住院看望慰问，过生日送生日蛋糕，项目网络下班后供工人打亲人电话，节日参加项目文化活动等，不断增进民族团结，提高项目的凝聚力。他山之石为我所用，有效地推动了项目任务的完成。
