502080项目管理体系
凡事预则立不预则废，在雁栖湖项目施工进场前，丽贝亚人就已经做了不少功课，据魏总工透露，他们当时已预做了一个项目策划，内容涵及安全文明施工、进度控制、材料、技术质量、劳务、成本控制，信息沟通，创优管理等十大版块。其实，这个项目策划只是丽贝亚项目管理的一部分而已。
二十余年来，丽贝亚经在企业质量管理方面不断总结，不断优化，形成了一个具有自身特色的行之有效的管理体系，他们名之为502080项目管理体系。
该体系根据建筑装饰工程实施过程特点，以工期管理为主线，将项目的实施阶段分解为0-100分为20、20-50、50-80、80-100四个阶段，明确各阶段各管理要素（工期、经营、技术质量、安全、物资）的工作任务、工作标准及检查评价。
雁栖湖项目也正是以工期为主线，将环保、工期、技术质量、经营、安全文明施工五大板块的要素进行分解，落实各个阶段时间节点内的各项任务指标，对影响工期的主要因素如设计方案、现场施工条件、各专业交叉等风险的识别预控，并及时进行人材机的调整，确保了甲方的工期要求顺利得到实现。
雁栖湖国际会都核心岛4号别墅 图5
502080项目管理体系，是丽贝亚多年来施工总结的项目精华，是依靠全体员工对项目上生产、设计、施工、整改过程进行全方位的系统化管理，是职业的质量管理工作成为连续、动态循环式的过程管理。
魏应博称，未来，丽贝亚人还将继续总结经验，持续完善质量管理体系，加强施工全过程的质量管理工作，不断创造出精品工程。
产品化装饰
雁栖湖项目保质保量如期完成施工任务，还得益于丽贝亚多年坚持实施的产品化装饰路线。
雁栖湖国际会都核心岛4号别墅 图6
雁栖湖国际会都核心岛4号别墅 图7
丽贝亚装饰董事长白海波曾经说过，要“像造汽车一样造房子”，这代表着丽贝亚人的梦想，丽贝亚打造实现工程质量均质化，就要依靠持续引进和研发工厂化、装配化技术，逐步确立为企业技术标准，一直朝着这个愿景进取。
早在2005年第六届亚欧财长会议工程的在天津滨海新区的万丽泰达酒店会议中心项目上举行。丽贝亚就率先采用工厂化生产现场安装作业，在工期紧、技术难度大的情况下，成功地引入工厂化生产装饰部件品，在现场实现了快速装配，出色完成施工任务。其中大宴会厅曾作为亚欧财长级会议的主会场，受到各国参会人员的好评。
其后，在颐和圆安缦酒店的装饰施工中，丽贝亚人的产品化装饰慨念再次得到成功运用。
魏应博在产品化装饰化方面有个总结，“丽贝亚从天津万丽泰达酒店、颐和安缦酒店到雁西湖4#别墅项目的施工中，均成功实施产品化装饰，而且这个路线越来越清晰，越来越坚定。”目前，丽贝亚已设有专门引入和研发产品化装饰的部门，并在河北建立了与之配套的加工工厂，在东北、西北、中南地区，则采取自主厂加协作厂的生产管理模式，继续实践着“像造汽车一样造房子”。
雁栖湖国际会都核心岛4号别墅 图8
雁栖湖4#别墅项目是丽贝亚铸造的一座精品工程，拥有众多的施工亮点，开发了许多具有突破性、开创性的技术成果，也给公司工程施工积累了宝贵的经验。丽贝亚副总张立军亲自挂帅，从该项目规划阶段就开始关注，并在此后的招投标、施工组织以及竣工验收阶段更是全程参与，体现出丽贝亚公司的高度重视，他对这个项目的价值有明确的定位表述，“这个项目见证了丽贝亚人的‘硬功夫’，而且事实证明，这个工程的社会效益巨大，不但提升了丽贝亚的知名度，还标志着公司从此进入了装饰行业第一集群。”
丽贝亚集团总裁高建林在公司初创时期就曾要求丽贝亚人“用心做每一件事，不断地完善自我”，这句话也让丽贝亚人的“硬功夫”在雁栖湖项目上得到了完美的体现。
