2014年9月，南宁吴圩国际机场新航站区启用，一架架飞机从这里展翅起航，冲上云霄。这个广西省最大的一次性单体建筑背后，蕴藏着东方装饰人的辛勤和汗水。在2014年初项目进场时，机场附近的交通不畅，再加上冬季阴冷潮湿，夏季酷暑难耐，还要提防台风侵袭，给项目施工增加了很大难度。项目部全体成员迎难而上，团结一致，经过努力，不仅按时保质完成施工任务，而且项目部被广西省工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
南宁吴圩国际机场新航站区 效果图
抓团队 聚合力
工地现场场地有限，材料的到场、卸货、堆放、运输面临难题；大面积的石材、铝板施工精度难以控制；参建单位较多，彼此工期较紧，施工协调面临较大压力；项目地处南宁，各方面资源相对匮乏……刚进场时面对如此多难题，有些同事心里泛起了嘀咕。“一个真正的团队，所有成员都要有共同的目标，人人勇担责任，毫不退缩”，项目经理巴烈峰意识到只有把大家拧成一股绳，才能打赢这场歼灭仗。
沟通从心开始。项目部11名管理人员各司其职，有的身兼多职，任务比较繁重。这时候，良好的沟通能及时发现问题，解决问题。休息时间聊聊工作话题，平时有时间大家一起聚餐、K歌、打篮球等。通过这样的集体活动增进理解，加强沟通，形成合力。大家把项目部当成“大家庭”，不管在工作还是生活上，有困难一起分担，有快乐一起分享，同事们之间的感情日益浓厚，责任感也不断增强。一定的激励可以有效地增强成员的使命感，公司对项目部同事的合理的意见及时采纳、完成任务给予及时肯定、超额完成任务给予及时奖励。“三个及时”提高了项目成员的积极性，大家以主人翁的精神来对待工作，有效保障了项目的顺利进行。在项目的抢工阶段，项目部员工同心协力，昼夜忙碌，每天从早上8点工作到晚上23点，没有一个人掉队，没有一个人甘于落后。
抓管控 创效益
一年来，项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快工程进度，缩短工期，有效降低工程成本，实现利益最大化。
在进度管理上，一是按照总进度要求，细化到月、周、日计划，然后每天检查落实日进度。二是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。对于提前保质保量完成施工任务的，给予奖励和表扬，对于不能完成的或者质量不过关的，给予通报批评，严重的给予相应的惩罚。三是由负责生产的人员牵头解决现场施工及协调问题，由项目经理督促各大供应商的材料到场情况，保证各个班组进行无间断流水施工，避免窝工。在成本管理上，抓两个环节。一是严格控制工、料、机的使用，不超预算，尽可能杜绝零工，特别是材料管理，对于材料的损耗，开工前与劳务班组签订包耗协议，据实奖罚。二是对于现场发生的签证、变更、洽商等，第一时间与监理、业主进行确认，保留好相关资料，为最终的结算做好充足准备。在物资管理上，抓三个核心。一是严把材料进场质量关，不合格的材料一律不予进场。二是严格限额领料制度，与材料包耗协议挂钩。三是合理深化设计，把原有设计中相对不合理的、不能满足实际使用要求的或者给现场施工带来不便的部分进行深化设计，使之更加合理、实用，在降低成本、缩短工期的同时保证质量及使用功能。
由于项目部在质量、安全、进度等各个方面表现优异，在合同内项目施工完毕后，项目部还承建了人行钢连桥、机场餐厅以及边检VIP会晤室等精装修工程，最终产值比原定合同额增加了2000多万元。
抓质量 创精品
品质是企业的生命线，创精品工程是东方装饰全面推进“品质东方”建设的目标之一。该项目部严格执行“品质东方”建设要求，严抓质量，力创精品。
从进场前的质量交底，到认真学习有关质量文件，项目部将质量目标、质量意识贯彻到每一个施工人员，做到质量管理全员化、明确化、责任化。在公司全过程指引下，项目建立了质量自检、互检、交接检的“三检体系”，对施工的每一个环节都认真把关。项目部每周会开例会，大家集思广益，迅速而有效地解决施工过程中出现的问题。除接受监理的监督外，项目部对工地进行不定期的检查和抽查，发现问题，立即改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。项目部在每周的监理质量汇报及每个月劳动竞赛阶段评比中均名列前茅。
展翅起航冲云霄。南宁吴圩国际机场新航站区已顺利启用，进一步拓宽了中国西南区域与东盟的合作之路。成绩代表过去，奋斗收获未来。东方装饰将继续紧跟国家战略和总公司要求，在国家基础设施建设中贡献更大力量。
