在推动产业化发展的过程当中，坚持合作共赢的思想，是维系产业化发展的重要的支撑。（所以前不久协会组织的我们这个行业的产业会协调领导小组在人民大会堂开会。所以大家一致感觉到，我们今天的现场的思维不断的在变化。我们使用的物品，使用工厂化生产的部件越来越多。一些有能力投资的企业，现在斥资建设自己的生产基地，提高自己建厂的装备化的程度。一些企业积极的准备社会资源，调动社会各方面的积极性，走社会化产业化的道路。所以成绩非常好。山东有一个八万平方米的饭店，全部的装修时间是4个月。全部都是在工厂生产的，基本上都是在工厂生产的部件，现场组装。不仅保证了工程质量，工艺水平，而且是现场的工程进度无可比的。如果没有这样的话，产业化的过程，仍然是现场制作，先不说质量，工期也会拖后。
在这种产业化取得成绩，下一步还要继续发展的情况下，工业化生产过程当中、协作就越来越重要了。社会化、专业化的成分越来越大。强调合作共赢的思想，克服过去手段操作，单打独斗的历史对企业更加重要了。第三个问题就是讲一下，我们这个行业和其他行业不太一样。必将有一个冲击品牌的过程。大家都有一个二次创业的问题。在品牌和创业的过程当中，不可避免的一部分企业往高走，一部分企业可能，就是离开他原来的经营单位，形成新的分化。那么我想，某些企业很可能形成劳动分包。有一些企业可能会形成管理型公司。不再带队伍。这是我们今后行业发展方向。
那么在冲击品牌的过程当中，自己成为劳务公司的，你要用合作共赢的思想合理定位。也不应该有任何遗憾。也不应该有任何伤感。力所能及的在自己合理定位的位置上去营业去发展。能够有一个很好的心态来对待这些事情，那么还是一个应该有合作共赢的思想。所以说用合作共赢的思想来解决问题，然后就是变为劳务公司也应该是心安理得的。
同志们不大了解日本人。日本人对这个事非常认真。当他竞争不过人家的时候，他由大变小，由强变弱，甚至自己全部没有资产了，给别人打工的时候，他也觉得社会就是如此的，要服气，要心安理得。当然这个我们不会强求。但是有些问题要讲。对于整个系统，所谓这件事情，你应该有点着急的感觉，有点紧迫的意识，当然现在没人强迫你要求有合作共赢的思想，要求有合作共赢的工作思路，要求你有合作共赢的工作目的要达成，没有人强迫你做这个事情。但是你自己恐怕要有对自己有这种要求。
最近大家都会见到我们中央台的二台有个事实评论员，他写了一本书，叫《下一次企业》。为此，有一些评论，这本书就是分析未来商业环境的。企业考虑的是什么问题，影响企业未来发展的十个因素是什么？这里面我不多讲。十个因素里他讲了一条，一个问题，我很赞同。他讲未来发展的十个要考虑的问题就是不断整合的行业远见。
目前我们国家建筑装饰行业的业态是世界上绝无仅有的。所以过去我们经常讲，形成我们现在的中国建筑装饰装修行业的，他是体现的中国特色的符合中国国情的。既然是世界都没有，是我们的创造，能不能够坚持下去，能不能够发展起来还面临着考验。是不是这样的问题？当然有的企业还要做强做大。更多的像咱们谈的合作共赢等等。
我们前两个月，中国中建组团去美国考察。我们希望接待我们的中建美国分公司能够在美国给我们找到一家类似于我们国内建筑装修企业的企业。中建美国公司在那里工作25年了。现在做的比较好。一把手也获得了美国华人企业家的称号。找来找去，给我们找到了一家，他不是建筑装修公司，但是装修的比例超过了一半。所以我们到他的公司去座谈，到他在纽约的北美纽约总部去考察。至于整个西方，没有像我们现在这样的装修装饰公司。他搞装饰装修的用我们的话说，就是小包工头。我就是镶瓷砖的，我就是粘地基的。没有像我们这样能够完成整个工程项目装饰装修的。
他们接受了整栋大楼的五星级饭店的全部装饰装修，从大堂，到宴会厅，然后到标准客房。所以大家现在研究，我们中国的建筑装饰装修叫什么呢？我是没想好。所以我想第一，他绝不是外国那样的分包商。第二，他也不是说国际说的那种承包商。现在我们能不能够找到自己的发展定位？
从国家、某些规定上找到自己发展的规律，找到自己的规定，找到自己的发展规律？比如说我们国家国民经济行业的分配，建筑业是由三方面组成的。一个是土木工程建筑业搞结构。第二，机电安装建筑业，搞机电安装的。第三装饰装修建筑业。我想我们现在的业态能不能够做专业总承包？建筑业有三个分支，我们绝不能只做传统的分包商。否则的话你这个行业，怎么能为自己发展定位呢？所以未来的行业演变的过程当中，你自己考虑自己的发展呢？所以我想，这恐怕是我们要考虑的问题。
那么假定说，我们下一步发展可能会遇到几个市场环境的变化。我不知道同志们认同不认同可以交换意见咱们分享。我觉得现在传统的建筑工程企业，作为总承包商，今后能够拿到装饰装修工程的已经不多。我不知道大家相信不相信这个。完全把装饰装修合一起来，二次发包，肯定会有。但是一次发包比重肯定要大。到那个时候我们的生存空间会不会受到现在传统装饰装修行业的打压？这是其一。第二，今后我们国家的建筑设计，会不会延伸到装饰装修设计的这个范围里面？也是延伸到我们现在负责的这个领地。国外的建筑公司，是负责的。
我接待西班牙最有名的建筑公司拉马拉的时候，讲我们中国建筑装修设计，我们中国成立建筑司这些年所取得的进步。说了很多他都认可，快要结束的时候他问我，说徐先生，建筑司还分室内和室外吗？问的很有道理。所以过去我也说过这样的话，我们有我们中国建筑设计的落后，也不会成就了我们现在庞大的建筑装修的室内建筑室（音译）。你这个东西深度不够啊。
然后又使的我们这个行业显得越来越重要。成为最终商品之前的，包括水电和其他安装在内的。更包括主业，最后一道协调性的工具。我们要改进，我们要改组，甚至还要拆墙找准平面。那么我们说，你建筑设计落后了，有问题。然后就显现出我们建筑装饰装修的重要性了。会不会长此以往呢？如果建筑设计的深度超过现在的深度。尽管我们将来还要分化。可能在设计上我们和现在还有区分。
最大的问题，下一步依靠廉价劳动力来发展行业、发展企业的可能性越来越小了，也就是不可能了。所以你不提前形成一批能够提供劳务的社会协作单位，然后靠我们自己去找工人，管理工人恐怕难度要大。我觉得这三条可是在我们讨论未来商业环境当中要考虑的问题。
