另外就是我们现在在前几年有一本比较流行的书。是个英国的著名经济学家写的一本成长型的企业。而在那个时候我们正在讨论一个企业要想成长，他的书上有这么一句话“主张组装社会生产效应、提升合作能力，是企业成长性的途径和标准”。就是从企业的成长性质来看，你这个企业应该是善于合作的企业。
我觉得就是最能够说明这个意思的一本书，就是07年出版的由我们美籍华人战略学家冯为刚（音译）先生写的一本《全球企业战略》。这本书很厚，58万字。这是我在自己读过的书里面深受影响，和颇有感受的一本写的太精彩了。因为过去我很喜欢读经济学家的书籍。
这本书现在还能够买的到。他有这么一句话“战略家不断的意识到，竞争优势并非一定要存在于自己的企业边界之内”。这句话非常受用。现在我们一个孤立企业，总想从自己的身上产生竞争的优势。而不善于同别人的身上借来自己的优势。苦苦的在自己的边界之内，在寻求优势。当然这个是应该的，不是说不应该的。他下面讲“新一代的战略家，必须同时懂得竞争和合作”他说，联盟革命为战略领域带来了一个新的观念，与以往的战略家竞争不同，新一代的战略家必须同时懂得竞争和合作，这就是所谓的竞合。
这本书里是这么说的。全球企业战略，这个彭先生，曾经担任我们西北交通大学的博士生导师，名誉教授，他这次在博士生导师的辅导的过程中，在西北大学几乎是轰动，和这个学科相关联的教授和博士生，最后大家共同努力，把这本书翻译成就是我说的《全球企业战略》。这就是我用这几本书的语言来说，国外的共赢，他已经把它提到了一个非常高的高度了。
为什么说竞争和合作是两个车轮的同等重要？我们先看竞争。在这一点上，大家恐怕是非常清楚。市场经济是以价值规律为基础的经济。竞争是市场经济赖以生存的途径。通过竞争全面的提升了社会效益，激发了人类生活的活力，创造了社会价值和物质财富，是推动社会进步的最有效的机制和力量。所以我们说市场经济是人类社会的一个最优秀的经济制度。
但是竞争它也有负面的意义。正如我们刚才所讲的，如果是竞争过度，必将大幅度的浪费社会资源，影响社会稳定。甚至在发生持久的价格战中消灭行业的利润，大家一无所有。还是全球企业战略的一句话，旷日持久的价格战争会消灭全行业的利润，大家都将一无所有。
这样就形成了一个竞争有它积极的作用，推动经济和社会发展。竞争也有它负面的影响，如何抑制它的负面影响那就是合作。合作在互补中提升各自的价值，创造新的竞争平台，提高竞争的层次，创造新的竞争的平台，提高竞争的层次，创造新的竞争者的发展质量。
当一个企业和另外一个企业进行竞争的时候，孤立的进行竞争的时候，这个竞争的平台，这个竞争的档次是很低的。当一个企业通过它一系列的合作伙伴，同另外一个企业，这个企业又有一系列的合作伙伴在进行竞争的时候，这个竞争的平台是很高的。从社会发展的角度，这个竞争的质量是很高的。所以合作有利于竞争。
在合作中可以共同分享市场机会，共同确立合理价格，共同创建符合社会利益的市场秩序。竞争是有规则的。无论是市场经济竞争机制在起作用，价格规律在起作用，它都是在一个规则、规范的前提下进行的，他绝对不是无序的。每一类人在社会生存当中，都是在一种制度下，大家共同遵行的制度和人们通行的这种行为准则约束下进行的。
当你离开这种价值就是破坏，离开这种约束就是一种错误。所以我们希望创造一个社会，价格是在竞争中形成合理价格的。我们希望在竞争中形成一个良好的市场秩序。这种合作就是在竞争的机制下，形成的一种有序的可控性，有利的一种途径和方式（音译）。通过合作创造社会公平以及人类社会的和谐。
昨天我们一上飞机，就听到我们大家都一样，我们中国国际航空公司是国际星空联盟的成员。什么叫做星空联盟？星空联盟最早是由美国联合航空公司、加拿大航空公司、德国的汉莎航空公司、澳大利亚的航空公司、欧洲航空公司组成的一个这样一个战略合作伙伴。
我们中国民航加入了这样一个战略合作伙伴，将这样一个战略合作的一个组织星空联盟，他就属于他们的成员了。在没有这个星空联盟之前，每个航空公司在世界各国独立的确定航线，独立的飞行。而有了国际的星空联盟以后，星空联盟成员飞的路线是由星空联盟统一决定的。所以我们一架飞机在国内飞行，由北京飞到广州，他跟我讲，我们这架飞机是中国航空公司，是不是和美国联盟航空公司代码共享航班？中国这样一个区间，他是跟一个外国公司共享。这样就导致了，国际上星空联盟，他现在的航空成本，飞行的成本降低了18%到25%。他的班次确定和调节能力性强，这就是合作者产生的效益
现在我们经常用一个词来说，商场如战场，这个词对不对，是人们习惯说的一句话，你没有必要去批评它，你没有必要去评价它。在商场上有被淘汰的，有取得成绩的，这样就意味着死亡、意味着胜利，你死我活，那这句话就是这样的。但是你真正理解起来，战场上的结局必然是你死我活。而在商场上不应该是你死我活。我们要是形容商场和战场一样的残酷，这绝对是可能的。这是符合规律的。但是和战场上的你死我活是有区别的。应该战场上不是你死就是我活。要么你投城、要么你起义，中间没有其他任何调整的方法。而我们现在被兼并的企业，你不能够理解他们的运行，你不能够理解他为包袱。这是一种经济上的重组，是一种正常的现象。否则失败的企业就意味着我和战场上那种投降的一个样。
所以大公司的兼并和重组，一个大公司的CEO，把自己的位置让出来，形成了一个新的机构，具有大的市场空间和竞争力的一个新的公司的一个部门，他认为这是你价值的体现，它绝不意味着自己的成败。所以我们真正的理解，商场如战场这句话，不是非常非常的绝对。但是我们不去评价了。我们都习惯了，而且也没有必要去分析他对错。
根据这样的结论，竞争和合作同时在维系价值规律在发挥作用。在竞争和反竞争中寻求发展机会。在竞争和合作当中成为市场经济健康发展不可缺少的两个车轮。我们国家的经济体制改革，是从企业改革开始的。1986年的改革非常艰难。当时我在一个省负责经济体制改革的任务。所以那一年我们经济体制改革，我们年纪稍大一点的同志都知道，当时作为总理的赵紫阳同志提出来，横向经济联合。我们搞改革的同志有一点不可思议。这种经纪上的合作是改革吗？我们不改革工商、我们不改革税务、我们不改革价格、我们不改革货币经营、我们不改革企业作为政府附属物的地位，我们推动横向经济联合对改革有什么作用呢？经过一年的实践，我本人亲身经历了这样一个过程。通过横向经济联合，打破了在那个时期，计划经济条件下，我们国家经济结构的条块分割。
那个时候我们国家经济从上到下就是纵向的，地方一块一块的，条块是不相关的，你管你的我管我的。社会资源被这种分割的过程当中浪费非常严重。
那么通过那一年横向经济联合，它对中国经济体制改革的进行太大了。后来我曾经写过一篇文章《在横向经济联合创造新的生活》。这是给我的触动很大。在我做了一段国际工程承包，在上个世纪大概97、98年，中华建筑报采访我，叫我谈谈对国际工程承包的一点体会，我跟他讲，这么多年，在国际市场上打拼，我越来越感觉到合作的重要性。
最后这个采访的文章标题就是《在合作中竞争，在竞争中合作》。我为什么要说合作的重要性呢？一个国际经验不足的企业，在国际，即便你有优势资源也很难发挥。因为你的弱视不断的在吞噬你的优势。中国的企业管理成本比较低，工人的工资也低。而你国际经验不足，你在国际的知名度不大。你这些劣势不断的让你这些优势淡化，弱化。当你如果能够和一个大企业合作，你这些优势就能够得到发挥，就能够得到补充。与此同时，你再与他合作的过程当中，也能学习一些国际经验。
在这之前，每当我们介绍中建，很容易介绍他有24万名员工，他是我们国家什么什么级别，受到一个什么样的待遇。后来我们觉得这些话对于人家来讲，不起作用。你应该介绍什么呢？我干了哪些在国际上有影响的工作。第二，你应该介绍，哪个知名的国际承包商是你的合作伙伴。这个时候你的地位就高了。所以当中建在北京和德国的飞利浦霍尔斯曼完成了燕莎工程之后。我们向那些不了解中建的人，外国业主介绍我们完成了哪些工程，有哪些合作伙伴的时候，说德国的飞利浦霍尔斯曼。霍尔斯曼是有190年国际经验的国际承包商。但是他今天不行了。
对于刚刚进入国际市场十几年的中建来讲，什么叫做借势来宣传自己？霍尔斯曼在国际的影响力很大，当你是霍尔斯曼的合作伙伴，而且这个项目的常驻的工作人员也是中建的。那么对方对你的印象和判断是不一样的。
上个世纪1995年，中建在香港东郊，香港新机场（35：16听不清）的时候，当你介绍投标中有5家公司组成集团联合承包的，其中有两家英国公司，一家日本公司，一家香港的当地公司，一家是中建。在五家公司当中，中建是五家联合承包组的牵头公司。你不用介绍你的级别、你不用介绍你的所有的员工总数，不用介绍你的财务状况等等一系列，你就介绍这两家英国公司，这家知名的日本公司，这家知名的香港公司，一家中国公司，然后你是在四家牵头的，他就理解了。
因为大家都非常清楚，合作伙伴之间的大体差距都不会太大。即便说不是强强联合，有的个别稍稍弱一点的，他级别是一个量级。所以我们说商业合作当中，叫做借机，借别人的机会。借势，借别人的势力、借别人的发展势头，借力，借助别人的力量，借智借别人的智慧，然后借德，借别人的诚信，别人的影响来壮大自己的公司。
我在讲一讲现在这个现实性。为什么这个问题今天在我们这个行业，变得可能很现实。就是说我们这个行业发展当中有冲突。我们这个行业的领军企业，虽然说现在还不是十分的强大，但是它逐步逐步的在成熟。所以我们判断一个行业的经济是不是成熟，其中一个很重要的标志，就是在这个行业里，有没有成熟的企业。有了一批成熟的企业，才能够控制这个行业的市场所需。有一批成熟的企业，它就能够引领这个行业，搞好技术创新和管理进步。有了这样一批成熟的企业，他就不是一个群龙无首的打乱仗企业。
经过这么多年的努力，我觉得全国的建筑装饰行业，巨大的历史性的进步，全行业对百强企业的成立，全行业对排在前面的百强企业的成立，前所未有。在这种情况下，如果我们百强企业加强合作，在行业的影响力将会更加巨大。推动行业发展的能力将会更强。让我们这个行业有很好的竞争秩序，是有可能甚至于更好。
对于百强企业的诞生，绝对是我们行业的巨大的历史性的进步。当然每一家百强企业都要肩负重大的历史性的推动行业发展的重任。第二点，就是说最近一两年来，我们行业的产业化发展所取得的成绩非常突出。如果说在中央编制十一五发展规划的时候，我们把规划凝练为12个字“产业化、增长方式和持续发展”。在那个时候我们对产业化还有一些模糊的认识，那么通过接近4年的时间，我们的产业化已经达到了一定的规模。产业化在某种程度上就是工业化。工业化就是极大的扩大了你的企业合作的范围。
